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我问别人是怎么教的，他说是先教别人画画。我一听就晕了。 前天在朋友圈看到一位朋友画了这样一张思维导图，于是把这张导图发到我的朋友圈，问大家对这张图的评价。 结果这幅思维导图差点逼死几个强迫症患者。 思维导图不用画得这么花哨，思维导图其实很简单的，如果你想快速成为思维导图高手，你只需要掌握两个核心动作就行了： 动作一：分类 动作二：排序 你在做思维导图的过程，其实就是不断分类、排序，再分类，再排序的过程。 兵哥的干货文章不仅仅只有理论，下面兵哥开始给你举例子，让你理解为什么做思维导图的过程就是不断分类、排序的过程。 案例一：毛主席的《中国社会各阶级的分析》 这是主席在1925年写的文章，并且这篇文章是《毛泽东选集》第一卷的第一篇文章。 这篇文章分析了国内的几大阶级，然后告诉大家哪些是我们的敌人，哪些是我们的朋友，这篇文章部分节选如下：
毛主席的这篇文章就是在做两件事： 一是分类，把当时的国人分为地主阶级、买办阶级等7类 二是排序，然后按照与我党关系的亲疏距离，将这7类人分为敌人、朋友等4个类型。 案例二：SWOT分析法 swot分析法是管理学中很重要的分析方法，比如你想在单位里和同事小王一起竞选单位副总经理，你就可以利用SWOT分析法把自己和竞争对手情况进行分类。 你可以分析你的优势、你的劣势、外界的威胁和机会。 你还可以对小王的情况进行分类，也一起分析他的优势、他的劣势、外界的威胁和机会。 做完分类，下面就是要做排序，你把你的优势按照程度进行排序，然后运用二八定律，把80%的精力用于宣传、强化你那20%的优势。 同理，把你的劣势按照程度进行排序，然后运用二八定律，把80%的精力用于掩盖、淡化你那20%的劣势。 案例三：六顶思考帽 六顶思考帽是大师德博诺的代表作，这个六顶思考帽思维导图也是在做分类和排序的事。 我们周围总会有几个爱抬杠的朋友，无论你说啥，他都能反驳你，都要给你抬杠，这样的人就是类似于带上了黑帽，他总能找到找到你说话中的问题。 大师德博诺之所以取得如此大的成就（欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一），一个非常重要的原因就是他善于分类。 他把思考方法分成“水平思考法”和“垂直思考法”两个类型。 在开会或和别人沟通的过程中，他把思考的焦点分成了红帽、蓝帽、绿帽、黑帽、黄帽和白帽六种类型。 很多人对于《六顶思考帽》中的白帽不太了解，也就是如何处理信息、资讯不太了解，于是德博诺又写了一本针对处理信息的书《六个思考框》。 这时他又分成六类：三角形、圆形、正方形、心形、钻石形和板形。 哈哈。。德博诺发现大家光会思考还是不够，行动也很重要呢，于是他继续采用分类的思路，把行动分成六种类型，又写了一本书《六双行动鞋》 案例四：思维导图高手之路 学思维导图难不难？很多人觉得很难，如果你觉得难，那是因为你没有找对方法，没有找对老师。 兵哥也是用分类、排序的思想，按照人们学习新技能的特点，把学习思维导图分成4个阶段： 第一阶段：掌握思维导图原理 这样你就能知道什么是思维导图，思维导图的原则，思维导图的逻辑。 第二阶段：精通思维导图软件 软件能将你学到的思维导图理论落地，就像你学习了双节棍，至少也得有一个双节棍让你实践吧，否则你永远也练不会双节棍。 思维导图软件就是将你学到的理论落地，如果你发现你思维导图水平还是停滞不前，那很可能就是你对思维导图软件还不精通。 第三阶段：套用思维导图模板 模仿是最高效的学习方式之一。 兵哥还是运用了分类的思想，把思维导图模板分成工作、学习和生活三类， 你现在可以直接套用兵哥的思维导图模板，你会发现做思维导图就像做填空题一样简单。 第四阶段：自创思维导图模板 模仿以后还要创新，你模仿了兵哥几十个经典模板以后，你就可以自创思维导图模板啦。当你到达这个阶段，你可以算是思维导图大师了。 经过学习以上4个案例，你有木有掌握思维导图的两个核心动作呢？ 我们再重复一遍：分类、排序 当你悟透兵哥说的“分类、排序”以后，你会发现世界上的事居然是那么简单，你难道没发现写软文也是这样的吗？ |
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