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来源：秦朔朋友圈 
回溯2016年新媒体行业的发展历程，很多人提到一个观点：2016年是新媒体拐点。 一切皆产品，一切皆媒体。在这个媒体化的时代，媒体化的社会，媒体给社会带来的改变日新月异。 2016年12月17日，2016中国新媒体千人峰会在广州国际媒体港盛大开启。活动由汇志新媒体、秦朔朋友圈、广东文化产业投资管理有限公司、新媒体百人会主办，雷士照明提供支持。全天近1500人参会，数十位新媒体领袖、企业家和投资人进行发言。 展望2017年，在自媒体大咖、企业家和投资人眼中，新媒体运营与企业自媒体发展有哪些趋势？ 关键词1：责任根据《2016年自媒体行业洞察报告》，截至2016年6月，微信公众号的账号数量接近2000万，每日认证公号1万+，活跃账号数约280万。 从2012年微信公众平台正式上线，经历了3年多的爆发式增长。 在这种高速发展过程中，鱼龙混杂，良莠不齐，自媒体的不少问题逐渐显露出来。 2016中国新媒体千人峰会主席、秦朔朋友圈发起人秦朔先生表示，中国今天真正进入了“大媒体潮”。以客观公正为天职的自媒体，应该走“自媒体+他责任”之路，唯此才是“真媒体”。 
| 摄影：谭伟山 秦朔表示，在一个大媒体潮涌动、社会化媒体、媒体社会化的时代，自媒体也面临着生生不息、生生死死和自我超越的挑战。当媒体具有越来越多的赋能作用的时候，自媒体也要有“他责任”，就像人格心理学大师荣格的公式：“I+We=Fully I”，“自媒体+他责任”才是“真媒体”。只有超越小我，真正把自己和“他”的事业、“他”的责任、社会的价值关联起来，自媒体才有可能有持续发展的可能性。 关键词2：集团化在2016年,新媒体不断加速融合。在激烈的竞争中，弱小的单个个体难以长久地生存，但通过集团化的方式，多方力量的合纵联横，可以汇聚产业优势，做大做强。 2016中国新媒体千人峰会主发起人、汇志新媒体创始人、汇志股份董事长翁宝先生表示，中国未来三到五年，会出现一批新媒体集团的趋势。 翁宝先生以自己从事新闻行业二十年、创业十年的经历，结合汇志公司的历程，阐述了他对新媒体集团化运营的机会和挑战的看法。 
| 摄影：谭伟山 在翁宝看来，新媒体集团要解决两大战略性问题：第一是如何融合的问题，第二个是如何平台化的问题。 在如何融合方面，翁宝谈到，他之前做了9年媒体，应该说只会做内容，只会做纸媒，但是自从2006年离开《第一财经日报》之后，就开始做服务，开始做资源整合，开始学企业经营，开始做销售。这是个人的融合过程。 翁宝认为，有效地融合内容生产能力和服务能力，这是新媒体集团化的核心挑战。未来优秀的新媒体集团，它应该既拥有优秀的内容能力，也拥有系统化的服务能力。 在如何平台化的问题上，翁宝提到，汇志股份现在聚焦在五大板块，包括金融、汽车、旅游、综合、健康，通过聚焦行业，不断推进专业服务能力，未来还会合作延伸新的第三方支持业务，或者其他内容。除了内容运营，汇志也在联合外部的一些资源，包括广告、社群、电商，实现共同运营。 这种内部强化专业服务能力、外部联合运营的方式，其实就是未来新媒体集团化平台化的重要趋向。 翁宝总结到，新媒体集团需要有很强的内容更新能力，有很强的平台整合能力，还需要有不断的平台孵化能力。未来媒体的融合，需要打通各媒体的各个业务链条，能够有全链条的服务能力。 关键词3：垂直细分在过去的两年多里，著名财经作家、吴晓波频道创始人吴晓波先生一开始是文章、视频，渐渐地，随着用户的增加，有200多万用户，也开启了产品多元化和社群电商道路。 
吴晓波认为，随着移动互联网以及支付环节的打通，作为一个内容生产者，内容直接变成了产品。内容和产品最大的区别是，内容很可能是没有边界的，所以在很长时间里面，“内容为王”是一个伪命题。但是在今天，当内容成为产品以后，就可能是格式化的，是有边界的，是可以被定价的，可以通过流通来实现交换的。所以产品经理这个互联网的名词，进入到了媒体行业，我们每一个人都是一个新的产品经理。 吴晓波表示，在今天，内容替代流量、替代平台成为新的媒体入口，这个入口的产生，带来一个重大的变化。未来的中国，很可能大众传播已经不存在了，“我们的写作可能不再是为所有人而写，而是为一个特定的人群而写，这些人群有可能在你的公共传播环境中出现，但更大可能是你的会员、你的付费用户，小众传播将变得垂直、精致和专业”。 关键词4：内容为王2016年被称为知识经济元年。根据蓝莲花研究机构发布的报告《数字内容付费，钱景涌现》，2016年预估用户数字内容付费规模为2123亿元，同比增长28%。其中非游戏付费规模正在高速增长，达到515亿元，同比增长66%，占比提升至24%，蓝莲花机构预计2018年这个比例将上升至31%。 暨南大学新闻学院院长、南方日报报业集团前社长范以锦先生提到，在传统媒体时代，是内容为王时代，关键词是新闻，做好新闻就能够有效应。而现在的新媒体时代，内容创业的关键词是语境连接，用什么样的语境去连接用户，才是最重要的！不论哪个平台，只要通过内容吸纳来用户，有了市场占有率，就是内容创业。能不能成功，要看能不能变现，变现了，那就是创业成功了。 
| 摄影：谭伟山 2016年，通过优质内容，一条视频成功实现商业变现。一条视频总编辑李晖女士提到，一条的做法是用非常优质、拍得特别美的视频内容，把上千万的用户从人群里面筛选出来，并且把他黏住，这是第一步工作。在视频内容上，选取切入的角度都是人，通过经历故事、细节的东西打动大家。从形式上看是这样，但是换另外一个角度看这个人的故事，背后还有一个物在里面，这个物可能是一种设计，可能是一件产品，也可能是一个空间，把人和物连接在了一起。 
通过长达两年每天一条视频，让大家一直看，慢慢在背后形成了非常重要的信用背书，让大家觉得一条给大家推荐和介绍的东西代表了一种格调，代表了一种非常高的品质，所以后面电商那一步能够非常自然地形成信用。 这背后的商业逻辑，其实就是通过优质内容，把千万用户和产品互相连接起来。 关键词5：资本搭台2016年，不少投资人聚焦新媒体领域。通过资本运作,可以实现更大层面战略布局。据不完全统计，已有70个新媒体创业项目获得投资，总融资额接近8.5亿元，其中，估值超过1亿元的项目就达到了16个。 作为投资人，广东文投创工场投资管理有限公司合伙人李希表示，作为资本方最关心的问题其实是“怎么去赚钱，赚了多少钱”。2015年很多从事新媒体的人找到投资，说新媒体如何好，绝大多数投资人告诉他说，不投自媒体，不投新媒体！为什么？因为看不懂，还不赚钱。到了2016年，特别是到了4、5月份以后，发生了很大的变化，很多投资机构说，重点投新媒体。 
广东省粤科母基金投资管理有限公司副总经理田政武先生提到，文创领域的创投比文创创业难，“作为一个投资人，假设我在未来的7年、10年投了一个10亿市值的文创公司，按照当前的股权结构，退出时我有可能最多只持有它20%的股权，有2亿的收益，其中80%是LP的，所以能分到投资公司的只有4000万。作为一个投手，有可能拿到10%的收益权，也就是400万。但是为了这400万，他要付出7年、甚至10年的青春。如果还不够的话，那他就要投两家、三家，这样的话就有可能要再干20年、甚至30年。” 因为文创创投比文创创业难，所以，田政武认为，利用资本的力量，寻找下一个千亿市值的公司，对于投资人而言才是好的选择。 田政武分享了此前蔡文胜演讲中提到的例子：2001年，南非MIH米拉德国际控股集团公司用2200万美金从两家公司手中接过腾讯45%的股权。15年过去了，这家公司从未减持。到今天为止，它的股权比例是34%，按照12月16日的市值，腾讯公司的总市值是1.742795万亿港币，MIH的市值是5925.5亿港币，约合投资回报3670倍。这有可能是过去15年中国所有股权投资机构赚钱的总和。 
2017年，无论是李希还是田政武，不约而同地释放出一个明显的信号，就是资本方看好新媒体这个领域，有着为新媒体搭台的强烈愿望。 新媒体百人会成立在2016中国新媒体千人峰会上，广东文投创工场、广东文投国富董事长柳家平，广州广播电视台台长崔颂东，长隆集团市场总经理熊晓杰，十点读书创始人林少，物道创始人彭永健，茶语网创始人张阳等众多嘉宾也分享了关于新媒体运营及发展趋势的见解。一条视频创始人徐沪生，雪球财经创始人方三文以及功夫财经创始人王牧笛也通过视频表达了自己的观点。 展望2017年，新媒体由“量变”转向“质变”，成为逻辑必然，优胜劣汰将带来新一轮的洗牌。所以，全方位、多形态拥抱新媒体,显得更为重要。 为了推动不同行业之间从业者的互动交流，实现新媒体人、企业家和投资家的有效对接，在12月17日的新媒体千人峰会上，举办了新媒体千人峰会的常设机构、服务新媒体人的公益项目——新媒体百人会的成立仪式，秦朔、范以锦、柳家平、翁宝、林少、陈为六位代表共同完成启动仪式。 
新媒体百人会旨在为后续每届千人峰会的举办提供不竭思想动力，研究新媒体价值与运营新形态，关注新媒体迭代趋势和新新媒体成员成长，推动行业进步与发展。 
第二届新媒体千人峰会计划于2017年5月举办，联合行业力量，助推行业发展，践行承担社会责任的理念。 |
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