给你一个团队，你能怎么管，如何当一位好领导！

做一为循循善诱的老师

管理者在团队中需要扮演好的角色，我认为是善于引导的老师，而不是问题的回答者。

为什么这样说？假如我问你现在几点了，你怎样回答我？这个世界上超过99%的人，一定会看看表再告诉我一个准确的时间，十点了，或者下午五点。不会有人问我：“你为什么没有手表呢？为什么不去买一个挂钟呢？这样就能自己随时掌握时间。“这就是两者的区别，两种管理办法：前者第一时间给你解决问题，告诉你答案；后者引导你自己解决问题，从此不需要再去问别人答案。

聪明的团队主管，擅长启发问话人自己寻找解决途径，提高解决问题的能力。在团队中，他们就像一位从传道授业解惑的老师，希望以一定的时间，逐渐提升员工的独立工作能力，而不是当他们的保姆或者自动解读机——这样不但很累，对团队来说也很危险。

我刚进入一家公司的时候，没什么经验，尤其对公司的情况不太熟悉。又一次我遇到了一个难题，想不出办法，就去找经理，把事情说了一下，问他有没有什么好办法。

实际上，这是很正常的一件事，其他公司也会经常遇到，新人不清楚规矩，对做事的程序不熟悉，就来询问公司的老人。但经理没有直接回答我，他反问我：“你说该怎么办？”我一下就懵了，心想：“我来问你，正是因为不知道怎么办，你怎么把我给顶回来了？”我只好回答他说：“我想不出什么好办法，才来征求您的意见。”他还是那副表情，让我回去好好想想，等实在想不出什么办法了，再来找他商量。注意，他的用词是“商量”，而不是找他问“答案”。

起初我很生气，这公司怎么这样？我找他帮忙，他就这么把我打发回来了，对他来说，这件事很简单，直接告诉我怎么做不就行了吗？无奈之下，我只好挖空心思想办法，做出一个方案。

然后第二天，我就把方案和他讲了一下，寻求他的意见。结果他听完说了一句：“就这一个办法？”在得到我肯定的答复后，他让我回去再多想几个方案。

没有任何选择，我只好再回去仔细仔细琢磨，不断地逼自己，挖掘自己的潜能，结果还真想到了其他的办法和思路，此时我在想，原来我竟然可以自己做到，而不是从上司那里拿一个命令来执行。当我拿着五个备选方案找到他时，他认真的接待了我，听了我的思路，又帮我分析了不同方案的优点和缺点。

最后他对我说：“我只是在帮你分析利弊，聚义采用哪种方案，还要你自己来决策，我不会替你下结论。这就是为什么你第一次、第二次来找我，我没有告诉你答案，因为公司找你来，不是让我告诉你应该怎么办，而是要你来告诉我应该怎么办。”

这次经历带我产生了强烈的心理冲击，因为我了解人的本性，每个人都想在自己擅长的领域表现自己，对自己的强项都有展示的冲动，就算他是一个谦虚内向的人也不例外，何况是那些位居高职掌握权柄的管理者？也正因为此，国内很多主管负责人都喜欢显示自己解决问题的能力，通过展现这些能力的过程来换取成就感，毫不顾及下属的成长。他们觉得，我就应该把自己的能力体现出来，这个问题除了我，你们这些干活的都不行，只有我能解决，给你答案。

当然，这样做可以使问题在最短的时间内得以解决，员工第一时间在你这里得到了答案，回去一试果然有效。工作很快有了成果。

可后果是什么？当员工再次出现问题时，他还是不知道怎么办，只好又来求助上司，你要知道，管理者解决一个问题很容易，时间很宽裕，看起来很轻松，但要是有是个这样的员工怎么办呢？这个上司就成了焦头烂额的救火队员。

我们要明白，员工的责任并非坐在那里等着你给他布置任务，告诉他结果，也不是你这个上司说怎么办就怎么办。否则的话，一个团队中将充斥着只有驱壳没有脑袋、没有主动性和积极性、不会思考的行尸走肉。对管理者来说，这很累；对员工来说，他们没有前途；对整个团队来说，则是一种不幸