 我们公司属于生产型企业，规模在400人以上。除了入职培训，每年公司投入培训的经费几乎为0，培训工作做的也不怎么好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。 我的领导要求我要把培训工作做好，要有效果。可是没有培训经费，如何才能把培训工作做得出彩？ 强化生产责任制 化工生产型企业，要按时保质保量、完成生产任务，公司各部门、生产部全体人员只能精诚团结、做事有技巧、技术扎实才能做到，否则会导致生产部门完成不了任务。要保证生产过程顺利、安全、优质，必须要做一系列的引导、教育、培训、纠正甚至处罚的工作，其实，这些行为，都可以统称为大培训的范围，还包括各种会议、现场问题协调处理等。 所以我通过自己的直接领导，然后向公司领导建议，提出强化生产责任制，将安全、质量、进度、人员素质、违章情况等方面纳入部门经理的考核，并且要进行量化，只有这样，部门经理才会层层分解这些考核，直到生产工人头上，要严格考核，不讲人情，决不能走形式，否则，其中的培训工作也难以出彩。 多种形式搞培训 对于生产型企业，培训最好的形式当是师带徒、上级带下级，时间应当是随时或者说工作中，地点最好是操作现场。生产车间的水电气/消防/管网得按程序规范操作，必须在现场进行指导、监督和随时检查，并做好笔记，对出现的各种违规现象进行讲解、指正并充分说明理由；同样，对负责人也要进行监督检查。 当然，根据生产进度，每天早晚会、周例会、月会等非常重要，既是生产进度的检查总结，并提出下一阶段的要求，也是对生产过程中出现的不规范行为现象进行指正、培训的过程，并留下会议记录，人资部要随时抽查，并对生产部门的员工进行抽问，防止没培训或培训不到位就上岗的现象。 这样的培训要贯穿到每个部门，采购部要进行原料性质、特点、选择、价格等方面的培训，做到每位员工对自己采购的所有原料了然于心；质检部门要对所检验的所有原料的国家标准、检测方法手段等非常熟悉，甚至要求达到通过看、闻就能够知晓是否合格，而无需通过检测仪器；生产部一定要求员工持证上岗，无证的要通过权威机构培训获证，并对所有人员随时进行国家或地方出台新规范培训，而且要与绩效考核挂钩。 当然，总经办、行政部的工作也要紧跟生产线，也要对职能部门提出要求，包括生产进度、需要配合事项，特别是相关证件办理、人员招聘等，也要参加生产部的会议和培训，只有这样，才能了解生产要求。 激情示范 如果要其他部门或管理人员认真对待培训工作，要把培训写进管理人员的职责。并用自己的行动来带动大家，比如：行政部的入职培训、计划安排的其他培训（比如：ISO、制度培训、安全培训等），要提前安排和通知、做好课件、列好可能会提的问题的答案、培训满意度调查、培训测试题等，特别要通知那些需要经常对下属进行培训的管理人员参加。 我感觉自己培训技巧还不是太好，所以请了其他部门的某位管理人员来做示范性培训，当然，示范嘛，只是相对较好一点，也不是没有问题，事后大家提出来探讨，也能够共同提高。 这样的示范性培训，能者上，获得好评的，公司给予一定奖励，精神、物质的都可以，多进行了几次，大家就有热情了，因为不但是培训下属，其实自己也得到了全面提升，还加强了同事友谊。 总之，培训是因为员工缺什么、生产需要什么，才培训什么的，而不是为了培训而培训，更不是为了完成培训要求的课时而培训；对于生产企业，培训不能在房间里，更多应该在生产现场，培训方式可以是讲解，更多应当是操作和示范，而且要反复培训。 |
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