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这是最近才发现的一种对于成长比较有帮助的方法，就是没事就去找CEO级别的人聊天，看他们的朋友圈，去研究他们关心的是什么，他们为什么关心这个。 这个方法背后，最核心的原理其实就是“模仿”，因为人们在学习时，用的最多也最有效的方式，就是模仿，而模仿要能够起作用，最需要满足的是给自己一个环境，一个持续有类似信息的环境。 那么问题来了，怎么给自己建立一个这样的环境呢？ 要和CEO交流，第一步肯定是找到他们。 我相信虽然大的上市公司的CEO不那么好找，但是如果你想认识一些创业公司的CEO的话，还是比较容易的。 创业是一件非常要求综合能力的事情，所以一般来讲，敢去创业的CEO，能力都不会太差，都是比较优秀的人。 那大家可能还会有这样的疑问，我也知道这些CEO一般是很优秀的，但我怎样才能接触到ta们呢？ 我的方式是，没工作的时候就去面试，有工作的时候就去参加各种CEO演讲的活动。 前者比较好理解，没工作的时候需要找工作，然后把自己的面试准备得充分一些，尽可能面得更高一些，如果是创业公司，一般只要你表现的有用心，都能见到CEO，聊完之后可以以请教公司其他情况的态度，去加一下CEO们的微信。 因为每个CEO都需要给自己的团队找各种资源的，所以他们一般都不介意加别人的微信，而在加创业公司各种职位的时候，我也发现和CEO说“加个微信吧”的接受度是最高的，那些总监、用人部门主管，反而都不太愿意加面试者，这块的原因我还没想明白，大家要是有想法的可以说一说。 有工作的人自然很少有机会去面试，那么这时比较适合接触CEO的机会，就是去参加各种有CEO演讲的活动，由此类推，各种有CEO参与的活动也行。 这种时候去加CEO，基本是加一个成一个，原因很简单，CEO愿意出来做演讲，基本都是因为想要找资源，介绍他们公司的业务或者模式。 这两个方法是我目前用过的比较有效的，如果大家想法其他的方法，也欢迎来分享。 那加了CEO其实只是完成了第一步，也就是认识，但怎样才能让CEO们也为你提供价值呢？ 其实方式很简单，就是你先为CEO们提供价值。 不要觉得这是一个特别难的问题，也不要觉得和CEO们聊天压力很大，一般讲，创业公司的CEO们心态都很开放的，很愿意认识各种各样的朋友的。 万一认识了你之后，哪天他要招人你可以帮他推荐呢？万一他有某种业务需求，你身边刚好有可以介绍的资源呢？ 如果这些你觉得都很难，也太被动，毕竟不是每天都有CEO要招聘并且有你刚好能介绍的业务，那还有一条是非常主动并且可靠的，那就是研究CEO公司的产品，并为其提供优化的建议。 这个方式我是验证过的，之前写过一些分析互联网运营、营销的文章，然后一些很久都没联系过的CEO们，主动来评论了。 后来我思考的时候，认为是因为刚好那些文章和他们要探索的方式、思路直接相关的，有一些可借鉴的地方，所以他们会主动来和我聊，甚至后来他们在做一些项目时，会主动和我交流，问一下我这边从运营和营销的角度，会有怎样的建议和看法。 创业公司的人是不那么齐全的，很多时候招到的人都不是特别专业，而CEO本人也不可能是全才，很少能产品、运营、市场、投融资等样样精通，所以如果你能在某一个他们不那么擅长的环节去提供你的建议和价值，他们肯定愿意和你交流。 你可以不会写文章，但你可以从比较小比较细节的点开始入手，根据他们的产品状况提一些建议，并通过CEO的思路，检验你的所思所想是否是正确的。 做任何一件事情久了，都容易让自己的思维固化，比如做运营久了，就容易只从运营的角度去考虑问题，而不能够充分的理解从产品、技术、业务甚至战略角度该如何考虑问题，而CEO们，往往会在这些方面比较擅长，所以为他们提供价值，并通过这提供的价值检验自己的思路，是提升自己思维能力很好的一种方式。 当然有很多CEO发信息主要是为了打自家的广告，但因为CEO也是要面子的人，所以打广告的时候他们也会筛选一下，这种广告的质量也比一般的微信消息高很多，那么没事的时候看看他们关注啥，锻炼锻炼脑子，也挺好的。 这也是为什么，我会让营销案例分析分享群的群管理员，去和CEO群员聊天的原因，管理员一开始是懵比的，因为不知道怎么聊，甚至会恐惧，会害怕聊不好，可是这种聊天的机会和锻炼，对他们来讲是很有价值的。 而这种有价值的机会，不会提供给一般人。 文章写于7:28 完成于8:15 和你一起 思考一些和我们都有关的问题 |
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