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序 对于刚入职一家公司的新人，职场90天定律是非常重要的，即你在这90天内是如何表现自己的基本断定了你日后是否能获得老板的重用。 但是这90天内我们应该做点什么才能 (1) 确保自己以后的工作能顺利地开展？ (2) 老板能发现我们的闪光点并且委以重任？ 这里我有6招分享给你......  01 了解公司的组织架构 进入公司的第一件事就是通过HR拿到一份整个公司组织架构图（外企里面称Organization Chart)。  通过组织架构图你能快速了解到 (1) 公司是由什么部门组成的？ (2) 每个部门的负责人是谁？ (3) 每个部门的主要工作是什么？ (4) 核心部门是什么？ 这一步在大公司里面尤为重要，因为在大公司里面基本80%的工作都需要跨部门协助。假如你比别人更清晰和快速地知道当要共同完成一件任务的时候应该找哪个部门，找谁的话，你会更顺利。 而关于第四点：核心部门要重点提及是因为在大公司里面核心部门永远是占据着最多的资源，也是公司最重视的部门。 假如你在核心部门，那么恭喜你，你在公司的发展会比别人更顺畅一点。 假如你不在，那么就要努力往核心部门调岗。 02 了解自己所在部门的工作范围以及在公司的角色 很多人以为自己从部门名字就可以判断部门是做什么，例如市场部就以为是做推广。这只是很笼统的一个理解，其实市场部里面也有很多细分部门，以宝洁为例有如下部门： 市场推广部（Brand Marketing)：例如负责广告制作和活动策划； 通路行销部 (Trade Marketing)：负责市场费用管理，促销机制制定等； 产品研发市场部 (Brand Building)：产品定位，市场调研，包装设计等； 所以在这一步请认真地了解并且界定你的部门职责是什么。 然后就是要清楚你的部门所在公司的角色，这样就会知道日后你可能和哪些部门有比较紧密的联系，或者哪些部门有可能有求于你。 03 找相关部门的人和你做一个简短的介绍 还记得你上大学的第一天么？同专业的师兄师姐都会向你们做一个新生介绍（Orientation）。在很多公司里面都会有这样的一个环节。 很多人止步于自己部门的内部Orietation。但是除了自己部门以外，你还应该主动联系那些和你日后工作有密切关系的部门的同事给你做一个Orientation。 这样做的好处是： (1) 你对其他部门有一个更深的了解； (2) 你和其他部门同事建立了联系（相信我，在公司里面人脉和能力都很重要，但是人脉还重要那么一点点） 举个例子，哈迪刚刚转到了公司A品牌的通路行销部门。和这个部门有工作上联系的部门有： - 对应A品牌的市场推广部； - 对应A品牌的财务部； - 对应A品牌销售部； 所以我就一一联系了这些部门的同事帮我做一个Orientation，很快地就对这几个部门的架构，工作内容，职责都清晰了。 04 确立自己入职后的最主要3件工作 说到底公司请你来是工作的，是为公司做贡献的。所以在你入职后请尽快和你的老板进行一个一对一的沟通，清晰地界定现阶段： (1) 老板最希望你完成的3件事是什么？ (2) 老板对你在这个岗位的期望是什么？ 不需要多，只需要把最重要的3件事记下来并且都做好就可以了。人的精力都有限，在同一时期内能完成3件事就已经很好了。 并且请把这3件重要事情更新在你的简历里面，日后这可能就是你这个岗位的核心职责了。 05 熟悉老板的做事风格 毕竟你工作是否做得好是由你老板说了算，所以你需要尽快熟悉你老板的做事风格，这样你才能把活按照老板的意思干好。 请不要误以为这一步是让你拍马屁。不是，而是要你知道老板喜欢如何处事，然后你适当按照他的处事方式去工作，这样才能和老板产生正向的化学反应。 例如： (1) 老板是一个对数据非常敏感的人，那么可能你在汇报的时候就需要准备大量的数据； (2) 老板是一个很注重细节的人，那么你在工作中就要做到细致（例如一份报告要多检查几遍，确保没有错别字出现）； 只有你让老板觉得和你一起工作舒服了，你在这家公司才会过得舒服。 06 熟记关键知识，让老板觉得你是懂行的 每个行业乃至每个部门都有一些比较关键的知识，它重要到可以说变成了你的常识。 假如你知道的话，不一定代表你很牛逼。 假如你不知道的话，一定代表你是个外行。 例如快消行业里面的某些专业名词：ND,WD，TDP等等等，这些你是要清楚知道的。 例如我所在的A品牌，上一年的销售额是多少，增长率是多少，总共有多少个产品，这些数字都应该铭记于心。 试想一下，假如老板在开会的时候突然需要一个数据，同时问你和你的同事：“上一年我们在中国区的增长率是多少啊？” 你的同事马上说：“30%”，而你说：“我要回去查一查” 久而久之你觉得老板会更信任谁？ 本文由WX号 Hardy小脚板走职场原创 |
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