（二等奖）
申报单位：中铁隧道集团一处有限公司
推荐单位：中铁隧道集团
参与创造人：刘明、陈海锋、李锐、邱光辉、闫发刚、杜乾、党红章、邓达法、苏旭阳、谭富贵
大型洞库项目机械化配套施工管理研究以在建大型洞库项目为依托，建立了洞库项目大型机械化配套施工“一个标准、四项考核”的管理新机制。“一个标准”保证了大型专用设备的科学配置，“四项考核”解决了对应出现的大型专用设备使用及维保、成本控制、施工组织及开挖成型质量、专业人才培养及晋升的管理新问题，助力中铁隧道集团一处有限公司大型机械化配套施工核心竞争力的成型。
▲单台车施工
以科学论证和实践检验确定新标准。根据大型地下水封洞库工程特点，在策划阶段提出了采用大型机械化配套施工的方案，通过科学论证计算和现场实践，确定了以“三臂凿岩台车+混凝土喷射机械手+平台车”为主的配置方案，建立了科学合理的洞库项目大型机械化施工配置标准，实现了安全、优质、快速、文明施工，得到了各方的高度认可，逐步成为了洞库施工行业的标准配置。
▲双凿岩台车施工
以严格执行和不断完善建立新机制。针对洞库大型机械化配套施工中出现的管理新问题，通过问题分析、制定措施、严格考核落实和不断改进完善，制定并实施了以主车司机选聘、合规操作管控、强制停机保养为重点的设备使用管理考核；在开展常规成本考核的基础上，针对三臂凿岩台车进口钻具价值高的特点，通过反复实践，制定了钻具消耗标准，实行严格领用、节超奖惩考核；分四个阶段由易到难、严格考核，逐步提升大型机械化配套施工技术水平，确保开挖成型质量优良，固化切实可行的考核管控机制。同时，项目制定了完善的大型机械化配套施工《管理制度汇编》，留下了宝贵的管理经验。
▲大型专用设备主车司机选聘流程图
以专项培育和考核晋升储备新人才。大型专用设备只是外在表象，相关的核心管理、操作、维保专业人员才是内在灵魂。为解决专业人才紧缺难题，项目采用人性化的师带徒培养模式、实行科学的考核晋升机制、建立理论考核和实际操作相结合的师徒共评考核体系，加速了专业人才培养，留住了优秀人才，培养了合格专业人才近50人，为中铁隧道集团一处有限公司打造大型机械化配套施工核心竞争力注入了最强劲的能量。
▲大型专用设备主车司机月度考核流程图
通过充分发挥大型机械化配套施工优势，项目较同时开工的两个相邻标段，主体工程提前3个多月完工，项目在业主考评中始终名列第一，成为业主对外展示工程形象的唯一指定项目，取得了良好的经济、社会效益，助力企业成功中标新的地下洞库项目，助推大型机械化配套施工项目由一个到多个的快速发展，形成了企业核心竞争力。
