钟丽芳：40岁再创业“输不起”，我必须比别人更拼

钟丽芳：我只能比大家付出更多的努力，才可以做到更好的成绩。

原标题：钟丽芳：40岁再创业“输不起”，我必须比别人更拼｜暴娱脱口秀

叶丹艳

在很多人的记忆中，钟丽芳是那个曾帮助小马奔腾完成7.5亿天价融资的公司“左脑”级人物，也是只身闯入纽约曼哈顿与六大公司厮杀并成功拿下数字王国的奇女子，被华尔街的金融客形容为“sweety look but hard heart”（有着甜美外表但却内心强大）。

如今，40岁的她选择再创业，作为北京君舍文化传媒有限公司的创始人、总裁，钟丽芳坦言“我必须比别人更努力”。“时不我待”是她现阶段最明显的感受。甚至到了生产前一周，她依然奋战在工作中。

以下，是钟丽芳受邀参加“暴娱脱口秀”时的演讲实录。这位商界女精英的独到眼光与心态很是撩人。

挖掘潜力公司+做演出+拍电影

生产前一周仍在忙碌

主办方给了我“风口浪尖的2016年”这个主题，我特别认真地想了想。简单归结一下，这一年来从公司的角度，我收获最大的是发掘了好几个非常不错的年轻团队，给他们成立了公司，帮助他们成长。其中有三个公司成长得特别凶猛，现在已经受到资本的关注、追棒。

其中一个是北京空速动漫文化有限公司，是传媒大学动画学院王院长带领的团队。虽然今年才开始做，但是我们已经有两个动画片完成了前期的创作工作，进入中后期。11月份我们去美国参加AFM进行展示的时候，受到了业内高度评价，没有人相信这是中国团队做的，所以我非常骄傲。

第二个是李修文老师带领的九点文化传媒（上海）有限公司，这个团队是以前期创作为主，但他们也会参与后期制作。在李老师的带领下，今年我们很快就会推出两个非常主旋律、但是很创新的电视剧作品，一个是《十月一号》，另一个是《漫长的告白》。另外还有红色经典影视剧和都市情感类的作品也会陆陆续续拍摄出来。

最后一个是湖南吟谷文化传媒有限公司，是一个让我特别骄傲的美女团队，真的是很年轻、很漂亮的湖南妹子。她们是做网络文学，她们所谓的网络文学其实是去发掘一些有潜质的年轻作家，给他们做规划设计，把他们发展成为非常好的作家。短短这几个月，她们已经签约了好几个作家，过完年之后马上就有小说、漫画要上市了，速度飞快。

我们旗下的中国百老汇今年也完成了两个非常重要的项目。一个是周杰伦的音乐剧《不能说的秘密》，这是最近特别火的音乐剧，也被大家认为是创造了中国音乐剧的新的标杆。另一个是非常非常新的演出项目，是超维度戏剧，是实景互动的，叫《彼得潘的冒险岛》。我们在蟹岛打造了一个8000平方米的超大演出剧场，这样的戏剧形式打破了舞台、演员、观众的界限，观众可以自由选择演员与剧情进行观演，游走于舞台甚至参与其中。我们同时也做完了《小王子》、《金瓶梅》这样超维度戏剧的两个workshop。最后是李宗盛大哥的音乐剧，剧本也正在修改的过程中。这是我们的“中国百老汇”做的。

（钟丽芳在暴娱“大咖脱口秀”上）

君舍的影视部门则在今年拍完了电影《破梦游戏》。这是一个非常年轻的题材，有创新，是科幻、动作、爱情片。它的形式非常新颖，很难在现在的中国找到相似的同类型电影，在今年的下半年有望跟大家见面。

说了一大堆，好像我做了很多事。但是我自己觉得最重要的事是我们家小三、我们小公主的诞生。所以，看起来是非常非常忙碌的一年。

（钟丽芳怀孕中坚持工作）

那天妍妍问我说“你为什么把自己逼成这样？”，包括还有一个星期就要生孩子了还在拍摄现场跑来跑去。我说我是被动创业，又年龄这么大了，再不努力就完全没有机会了，所以我只能比大家付出更多的努力，才可以做到更好的成绩。

市场热钱涌动偏浮躁

用良好机制网罗人才

我作为行业内这么多年的从业者，又成为一个新的创业者，其实我的压力会比大家更大。

关于压力，我想大家可能都比较感同身受。这两年市场非常热，很多热钱引入，导致这个市场非常浮躁。然后有很多新进公司进来，特别是几家大的网络公司，直接杀入这个行业，导致人才特别紧缺，挖角特别严重。这个行业特性又导致这些优秀的人才又纷纷独立门户，导演、制片、编剧、作家都有了自己的工作室、公司，所以导致我们其实很难做。而且由于拿到资本之后，他们的压力特别大，他们就拼命投，拼命投，有好多的作品出来，但大多数真的是因为仓促而粗制滥造，导致作品本身很差，我想这也是2016年电影票房不是那么好的主要原因之一。

根据这样的情况，我们该怎么做呢？我们基本上2016年一直在努力朝着这几点做。第一点是结合我们自身的优势，在市场上努力寻找一些和我们的优势能够契合的优秀人才，直接拉进来作为我们的合伙人；第二点是挖掘好的团队，鼓励他们创业，给他们资金，更重要的是帮他们做战略规划，给他们做管理培训；第三点是我们创造契机，让所有我们投资的团队之间可以自发地产生合作；最后一点是我们鼓励内部创业，只要我们的同事成长到一定阶段，我们就鼓励他创业，形成一个培养、提高、重新起步、再次有效利用的好的机制。

君舍跟各个公司既是联合体，但是各个公司之间又是非常独立的。我们像一个投资公司，但是大多数被投资的公司都会被我们控股，然后我们深入地介入他们的管理，其实主要是管理、运营这方面。我们鼓励被投资的创业者，大多都是创作者focus在他们的创作上，而我们帮忙他们把其他的工作做好，在不久的将来也让他们成为成功的企业家。

看好演出市场

打造“巡演、驻演、授权”三位一体百老汇模式

说到这里其实好多人特别好奇地跟我说“你好好一个电影人，为什么去做演出呢？”，我觉得大家可能对演出不是很了解。其实世界上票房最高的并不是电影。一个好的演出，它能够达到70亿美金的票房。百老汇音乐剧的王者之作《狮子王》上演近二十年来仍经久不衰，全球票房总收入超过72亿美元，超过《星球大战》七部系列电影票房收入的总和，也把世界票房最高电影《阿凡达》的28亿美元远远抛在身后。

所以一个好的剧是非常有价值的，我做这些剧的初衷也是希望做到“巡演、驻演、授权”三位一体的百老汇模式。只有做到可复制性的模式时候，才能让你的价值不断增长，但前提是你的作品要好到可以复制。

（音乐剧《不能说的秘密》）

比如我们的音乐剧《不能说的秘密》，现在日本、韩国等很多国家都来找我们谈其他版本的翻拍权。我的总经理还跟我说，新加坡已经有好几个公司要来跟我谈。所以我很骄傲我们可以把这个作品做到这个程度上，最后有很多不同的版本在全世界演，这样的话收入就会比较稳定。

坦然面对压力

家人是抗压的“小药丸”

最后讲一讲那天暴娱的同事问我，“你又要做这么多的事，你还是三个孩子的妈，你会不会有压力？会不会有无力的时候？”其实是会，只要是人就会有感到压力的时候，主要你怎么面对这些压力，你自己的态度很重要。

其实我经常会为很多的事弄得晕头转向，因为我现在投的公司特别多，时常这个公司发生一点问题，那个公司发生一点问题。每当这个时候，我也会暴躁，也会发脾气，但是它往往是瞬间的事，因为你自己要不断地鼓励自己的，不断告诉自己，作为一个管理者，其实你的任务就是要解决各种问题。所以其实问题不怕多，就在于你怎么面对。

再就是每当我感到特别焦躁的时候，只要看到我们家那几个月的宝宝“咿咿呀呀”地跟我说话，我就特别开心。而不管是我的大儿子吐槽他爸有多么苛刻，还是我的小儿子抱着我的腿粘着我，我的心就会立马柔软下来。

（钟丽芳和家人在一起）

我发现他们是我治愈和抗压的特别好的小药丸。我希望大家也可以找到自己的小药丸，谢谢！

>>>>现场提问实录

Q：您在这么多作品的创作过程中，是如何保护和使用您的版权的？

A：这其实是法务做的项目，但我做的这么多项目来自于不同公司、项目，他们本身意识就很强。比如《彼得潘的冒险岛》，这个故事是公共版权，我做之前就已经在IMMERSIVE THEATRE领域的中国及其它国家注册了，我也花了很多钱为这个项目下面的很多小的卡通人物做版权保护。有的人觉得觉得不值，因为这个钱比想象的要多，因为我的种类特别多。但是在我看来我值得，我早早有意识，把他们的版权保护都做好。现在看似乎很贵，但将来它的价值才能真正显示出来。

Q：您作为一个女性掌门人，在工作生活中展现出的更多是柔性还是刚性的一面？

A：我有时候特别刚，有时候又貌似很柔和。前一段在做我的剧的时候，有个拿了两项托尼奖的编剧，在写我们的项目的时候，我发现他和我们的价值观之间或许有一些差别，可能不太适合中国现在的观众，风格有些过于沉重了，于是我非常果断地没有选择用他。

还有一次是我做一个项目做到第二轮workshop时候换掉了一个导演。制片人还问我说要不要再想一下，我说不用想了，再想就是浪费投资人的钱，所以立马换掉。所以现在东海岸的这一班百老汇的人终于明白为什么西海岸的那一班好莱坞的人为什么给我起一个外号，叫rock。

Q：您现在把更大的精力放在演出这方面是出于什么考虑呢？您对超维度戏剧的市场预期是什么样的？

A：我可能一半时间用在影视，一半时间用在演出上。我认为现在整个中国市场的经济发展起来了，大家对文化产品的需求远远不止于说是看电影，听个音乐剧，大家对文化产品的需求其实是越来越高。国内的很多演出，像开心麻花的话剧、观印象以及室外演出等都已经做得很好了，但是演出市场是百花齐放的，观众期待可以看到各样的演出作品。我做这个互动式演出，其实难度特别大，我真的是在做这个事情的时候忽然觉得比我拍电影难多了。

（超维度戏剧《彼得潘的冒险岛》）

每一个来的小朋友，每一个来的家庭，当他走进这个剧场，睁大眼睛看的那个表情，包括每一个小朋友最后不舍得离开的样子，都会让你觉得很值得。当然，我还是三个孩子的母亲，我知道我的孩子没有地方可以玩，没有好的产品可以满足他们的各类的需求，所以我看到这个市场潜质，所以我决定做这个。我坚信在不久的未来这个形式会被大家接受、喜欢。

Q：您在团队挖掘、管理这一块最重要的秘诀是什么呢？

A：团队还真的是不好挖掘，首先你要去了解他，其实都是经过长久的沟通，然后可能更重要的是你在与他沟通的过程中判断他是否具有可塑性。比如我投的一个年轻团队，是导演和制片人，他们最早找到我的时候拿的本子文艺且体积小，可能不是很有投资的市场。之后我提供给他们一个好的剧本，再加上他的才华加以改编和再创作，改的非常成功。为了帮助他，从监制、剧本、造型、灯光，我找到最好的团队。年轻团队的好处在于，他们往往愿意接受你的帮助。但是也不乏有一些年轻团队很自负，你帮助他，他还不接受。所以往往我们现在找团队，愿意寻找那些可塑性更强的年轻人，我们也愿意花很长时间去沟通和了解他们。

Q：一个年轻人如果写一个剧本，找投资找到您这儿，您觉得有什么基本要求才可以达到你起码的交易？

A：我对年轻的团队特别开放，没有特别条条框框的东西。有一些人拿剧本过来，我首先看框架大结构、方向行不行。在跟他聊的过程中，看他有没有能力把握这个项目。细节问的越多就越能知道，他是在夸大自己的能力还是真的有潜质做好这个项目。有的明显感觉到经验不足，但是你跟他多聊几句话，发现他学习特别快。像这种小朋友我也愿意跟他们合作，因为他会不断成长。