在单位里,好的下属有6个标准,你可以自己检查一下,看是否能做到这6个方面。 第一,在接受上级命令与指示时,你是非常爽快,还是常常讨价还价? 第二,你能把你的牢骚、不满、意见,变成合理化的建设性的建议提出来吗? 与上级沟通工作,一定注意以下3点: 1.重要的不是如何认识,而是怎样处理。如果你不能把事情搞定,光谈认识有什么用?关键是能不能把事情解决。 2.重要的不是智商,而是情商。情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。 3.重要的不是自我表现,而是理解他人。多站在领导的立场上、站在别人的立场上思考问题。 这些都是做到多提合理化建议,少发牢骚、少提不满的前提。 第三,报告工作要适当。 有时候报告太频繁,一事一汇报,也很没效率。你得知道在什么情况下需要一事一报,什么时候需要捆绑汇报。 第四,要诚恳地接受指正。 第五,不管做什么事,一定要取得主管领导的支持。 执行工作的底线是至少主管领导不摇头,如果主管领导不认可,那就不能做;如果他点头,那就坚决可以做;底线就是他不表态,你可以在原则范围内试着做,但这种情况绝不宜多。 第六,对工作负责。 追求完善,追求卓越,要把你的责任心体现出来。 |
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