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角色转变

 凡乐仙人居 2017-01-13

当你过关斩将,闯过求职的种种隘口,迎来的是让你热血沸腾的心仪的工作岗位,同时也是环境与角色的全方位转换,你会到一个令你兴奋但陌生的地方,开始一段令你期待但全新的职业旅程。初入职场的你,面对与校园生活完全不同的环境与角色定位,有很多东西需要学习与适应,既然环境无法改变,那么首先需要调整的便是自己。

 

小玫刚毕业,进入一家著名外企工作。外企薪酬高,但是压力很大,工作很辛苦,在刚开始的几个月中,她一直无法适应外企的工作方式。一次,在辛苦了一天将要下班的时候,老板突然交待了一项文字任务,要求小玫必须在第二天下午3点前将任务完成,把成果交给他。在这之前,小玫已经连续加班了三个晚上,而且其中有两个晚上都是熬了通宵。但是,她不能拒绝执行任务,只好硬着头皮答应下来。当天晚上,小玫继续熬夜,但是由于太累,不小心睡着了,工作基本没怎么做。第二天,公司又有其他事情,她一忙就忘记了老板交待的任务。结果,在下午3点老板过来拿成果的时候,她才想起来,只好忙不迭地道歉,但是老板什么都不听,而是强调:“不用道歉,我要的是成果,不管什么原因,你没有完成任务,就是你的问题!”小玫非常窘迫,只好保证在3个小时内一定将工作完成。

一年后,小玫成为办公室工作最出色的人。总结自己刚工作时的经验时,她说,老板没有义务原谅你的过失,你唯一能做的就是拼尽全力,将工作做到最好。不管遇到的困难是什么,你都要想办法克服它,做错之后马上改,不断总结经验教训,你会在工作中迅速成长,成为成功的职场人!

小玫的经验告诉我们,走上职业岗位,首先应该找到的是作为职业工作者的责任与激情。而初入职场,正确的心理定位和专业的工作态度是成就出色工作表现的前提。

当然,在走上工作岗位之前,毕业生已在学校待了十多年,因此,要完成从学生到职业人的转变,需要一个过程,积极的态度与良好的习惯仅仅是一个开始。这种角色转变越快、越彻底,做好工作、谋求发展的机会也就越多。

1. 不要把老板当老师

在学校里老师教授知识,可以容忍我们的小聪明甚至大过失,而在职场上老板们担负的责任大不相同。在学校,考试不及格没什么大不了,老师可以给你重新学习的机会。而工作中,交待给你的重大任务不能按时、保质地完成,老板可能会让你直接走人。考试不及格,只是你一个人遭受损失,而任务没完成,受损失的可能就是整个公司的声誉和几千个员工的钱包!所以,对老板,你负有一个员工的责任,如果老板要求严格,你需要服从、理解和宽容,而不是挑剔他/她的不是。千万记住,在老板面前我们是员工,而不是学生。

2. 不要把公司当学校

也许你在学校里成绩很优秀、组织能力很强、参加过很多活动,但你走入了社会,环境将比校园要复杂许多。在职场上,首先成功不是孤立的,你周围的环境、机遇与你的处事态度及经验一样,都是影响你成功的重要因素;其次,在工作中更强调团队精神和严谨的程序、规则,很多工作需要集体默契配合,集合大家的智慧和力量才能完成;最后,你必须面对人们相互之间在思维习惯、做事方式上的差异。因此,对于初入职场的新人来讲,你会发现由于工作环境的复杂,在工作上做出成绩远比在学校里取得理想的考试分数要艰难,远大理想可能与现实差得很远。因此,对于新的职业环境,最重要的是以积极的心态,去经历、去学习、去积累、去适应,读懂职业的规则,才能发挥自己的出色才能。

3. 不要把职场当商场

职场中的出入绝不可能像商场中的出入那样随意,进入一个企业前要慎重,走出一个企业前更要慎重。凡事应多分析利弊,尽早、尽快地确立自己的职业目标,职业生涯的变更应围绕着职业目标进行,同时要培养职业忠诚度,因为这种职业责任感会直接影响你的工作成绩。

就如同上一节中小玫自己的总结:“老板没有义务原谅你的过失,你唯一能做的就是拼尽全力,将工作做到最好。不管遇到的困难是什么,你都要想办法克服它,做错之后马上改,不断总结经验教训,你会在工作中迅速成长,成为成功的职场人!”

我们不断强调责任的重要性,是因为职业工作中需要承担的责任,远比单纯作为学生仅仅对自己的学习成绩负责更重大。如果你也能像小玫一样成功地转换角色,积极面对责任与困难,你离职场成功就不太遥远了。

7.2  把握影响职业成功的关键

在尚未离开学校的时候就着手职业规划,刚进入职场就开始勤奋工作,我们在孜孜追求事业的成功!那么,在你做了诸多的准备,蓄势待发直奔理想之时,这些影响我们职业成功的东西你是否都把握住了?

1. 职业成功需要激励

理解个人激励的关键是了解什么事情能激发出你的能量——哪些行为、人物、地方和情景能够使你兴奋并且有成就感?对于系统分析员洪伟来说,团队合作和创新精神是保持激励状态的关键,而白洁的成就感则来自奉献的需要。

每隔三四年,当洪伟感到自己比老板和同事都在行,或者自己的环境对于变革有抵触时,他便会另谋高就。每次换了新的工作,他都会发现自己由于一系列新的挑战以及新的团队伙伴而重新焕发了活力。

白洁会被奉献的需要所激励。她需要感觉到自己的工作是有意义的并且改变了一些事物,这种需要促使白洁从银行工作转向了慈善筹款工作。这两种工作都是要以结果来论成败的,但白洁还是喜欢用她的聪颖和交际才能为慈善事业筹款。

那么对你来说,怎样才能保持自己在岗位上奋发的工作激情?哪里才能让你获得最大的成就感?这是你在求职时就需要考虑的,因为这种激励会让你迈出更快的走向成功的步伐。

2. 职业成功需要付出艰苦的努力

要想取得哪怕是一个小小的工作任务的成功,都需要充分的准备和艰苦的努力。比尔·盖茨是一个电脑狂人,最终他成为IT巨头,全世界注目的焦点。迈克尔·乔丹从中学到大学都是勤奋而专注的球员,最终他成为历史上最伟大的运动员之一。他们最终获得了辉煌的成就,但你必须看到他们从一开始就默默无闻地把自己奉献给了事业,从来都乐于辛勤工作,不畏惧失败。他们深知,仅有雄心是不够的,因为这个世界上到处都是雄心勃勃之人,自己的辛勤耕耘与艰苦努力才是成功的先决条件。

“每天一小步”的想法是明智的。解决了一个客户争端,学会了一项新技能,完成了一份报告,得到了一次优秀业绩的表彰,在已有的能力上又有了提高,以及学会应对建设性的批评,这些小小的胜利会为你在工作中建立良好声誉、走向最终的成功添砖加瓦。

3. 确定梦想来追逐

价值观和梦想就是使命,驱使着精英人士追求卓越。临床心理学家加菲尔德对商界精英进行了研究,以探究到底是什么因素使他们与众不同。在《顶尖高手》(1991年由Avon出版)一书中,他揭示出,这些经理人之所以能够持续不断地取得骄人的成绩而没有半途而废,是因为他们追逐自己的梦想。在每一位顶尖高手身上,加菲尔德博士都发现了一种欲望,要把自己真正感兴趣的事情做到出类拔萃。

对于每一个人来说,需要的就是这样的梦想和追梦的行动。不要执着于探究自己是否是精英,做你自己,确定目标并为自己的目标努力,你就会是最出色的。

4. 展现你的多种才能

哈佛大学的心理学家加德纳对于“多元智能”的划时代研究,打开了更全面理解人类潜能之门。不同于传统社会只是把表达能力和分析能力作为智能的最高境界加以强调,加德纳博士提出了更广泛的范畴,包括语言的、音乐的、空间的、运动知觉的、情感的、人际的、内省的等多元智能。对多元智能我们能够开发得越多,能力就越强,进化程度就越高。

杰里米是一个热忱的音乐师,他写作歌曲、与乐队演奏,而且曾经想把音乐作为全职工作。白天,他做着一份客户服务代表的工作。意识到自己需要再发展一项技能以获得一份更满意的日间工作后,他决定自学成为一名软件工程师,因为他双手灵巧而且喜欢电脑。通过开发自己的几种不同的“智能”,杰里米让自己的人生同时拥有了成功的日间工作和对音乐的狂热激情。

当你全力开发自己的各种潜能时,就会更享受职业人生建设的过程,在工作中发掘到更大的乐趣,也会发现自己更有能力的一面。培养和发展你的全部能力的过程,以及由此为你带来的内在满足感,会让你创造一个独特的、有意义的职业人生。

5. 管理你自己的情绪

成功和心理健康之间并无直接的关联。但是,任何一个成功者都能在他的思想、情绪和行动之间建立良好的协调关系,把各种情绪转换为工作中建设性行动的推动力。

西里尼,50岁,经过艰苦努力在男性主导的工程领域取得了成功。对于自己有能力领导并帮助团队成员发挥各自的才能,她沾沾自喜。但却不知道如何坚持自己的权利、树立自己的权威。当一个较年轻的同事开始剽窃她的作品时,西里尼的第一反应是想要扭断那个女人的脖子;她的第二反应是想大哭一场;她的第三反应是感到羞耻。西里尼真正需要的是反击的勇气。在一位职业生涯咨询师帮助她认识到应当维护自己的权利后,她写了一份备忘录给那个女人的经理,详述了那些剽窃行为,以及为何那些行为是不当的和错误的。然后,她和那位经理见面并使他承诺要管一管那个女人。通过保护自己的权利和工作成果,西里尼能够心情舒畅地回到工作中去,而且能够自信地面对各种威胁。

你的情绪既能成为你的盟友,也能成为你的敌人。要用它来创造并实现有意义的目标,而不是造成自我伤害。情绪要经过理性思考才能产生建设性的行动。在对负面情绪做出自然反应前,你首先应该冷静,然后制定并实施一个有效的行动,在工作上更上一层楼。

6. 只冒可以控制的风险

在充满竞争的职场中发展自己的职业生涯,你必须主动面对一些风险才能达到自己的目标,因为机遇总是伴随着风险出现的,精英与庸才的区别在于把握机遇的能力大小,过分的保守会使你失去更好的职业发展机会。不冒险本身也是一种风险。有一种风险就是不去尝试,相对于失败的风险,这种风险叫做遗憾。

因此,你需要学会区分真正的危险和想象中的危险。并非每个陌生人都是危险的,也并非每一次工作或职业改变都像走钢丝那么悬。成功的风险承担,关键是了解你的风险承受限度。要做到这一点,你首先要能够评估出决定的潜在后果并做最坏的打算,让风险变得可控;其次是评估风险带来的收益是否能够与承担的风险成比例,以综合决策这个机会的价值。

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