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班组日常管理，离不开“班前会”，那什么是班前会呢？ 班前会是什么？ ——顾名思义，它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项。它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。 班前会的重要性是什么？ ——班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层意见、布置工作任务、检讨工作绩效的主要途径。 ——基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼干部的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 ——生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 ——班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。 小编把班前会的定义和重要性做了阐释。但所传递的信息过于理论化，我们要想在实际工作中应用好，还需要深入探讨。那么我们想要全面地掌控班前会，从哪些维度入手呢？ 我们可以通过”六合分析法”，即5W1H，从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。 经过某公司基层单位班组长和部分骨干的研讨，最终形成的结果如下： 结合上图，有几个关键点需要格外注意：
介绍完这些，小编又想发问了，你对标自己日常的班前会，认为有哪些不同，有哪些还不到位呢？ 这将是一个很好的探讨课题，如果你能够在班组内部组织一次研讨会，发动全员研讨，最终形成你们的会议流程和制度，必将会对你的班组日常管理工作发挥巨大的推动作用。 来源 八九点管理咨询（若侵联删） 标杆精益小编整理，转载请注明 我们是中国最早、最专注、最用心的精益管理微信杂志 《标杆精益丛书》征稿 ｜ 英文翻译征集 ｜ 日文翻译征集 精益新书推荐 ｜ 益友原创投稿 ｜ 精益人才供需 【广东精益管理研究院】 2017.1.13 点击报名→振兴东北，从免费精益活动开始——标杆精益公益行 | 第四季
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