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----逢场泛系董明珠之“狠” 1.复述董明珠之“狠”： （百度） 有人说，这个女人走过的路不长草；有人说，这个女人霸道强悍。从一个不求大富大贵、只求生活无忧的普通女孩，到商界女强人；从36岁还是一介基层业务员，到2011年成为中国最佳商业领袖奖的第一位女性获得者。她就是格力集团董事长——董明珠，她说：女人，必须对自己狠一点！如果你还想更多的认识董明珠，看懂她“铁血”背后的“柔情”。 2.“狠”的理性分析： 企业乃企业家之人格化，企业与企业归寓人与人。 A对自己狠，知难而上勇于担当，自我与企业同化从而自我超我本我三我化与企业人格化泛互泛通，企业人格化基础； B对企业狠，渗透自己人格于企业各层次而成为企业人格，企业人格化全息运转： a律己b律干部队伍c律员工； C对亲人狠，严谨企业制度，确保企业干部员工协同，归寓对企业及企业组织结构渗透自己人格，归寓企业人格化： 约束公权私权，强化企业凝聚性，避免企业上下内外因小失大。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，避免存在某种杠杆机制而带来的一系列不利于企业发展的因素而使企业千里之堤溃于蚁穴。 3.各家之言： 《管理格言》经典摘录22：企业就是企业家人格的缩影，企业这个品牌要靠企业家来创造、推广和维护。就像张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想、李健熙之于三星、比尔·盖茨之于微软一样，很大程度上，这些领军人物就是企业的化身，企业的兴衰就看这些领军人物的人格。他们的思想、精神、文化已成为企业成长的灵魂；他们对企业、对社会卓然的物质贡献和精神贡献影响着整整一个时代。而一个企业的企业文化，往往就是这个企业的掌门人个人思想、精神、文化、素质在其企业中的全方位体现，企业文化的不同，很大程度上就是因为创业企业家个性的不同。 百度：一个成功的企业往往都是有着良好的传统与优秀的企业文化，这些企业都有着明显的价值观念，所有的员工都有着一个与企业共同的信念，相反很多失败的企业，他们往往没有一个明确的价值观念，员工思想不统一。究其原因就是企业没有一个很好企业文化，也没有企业的意志与灵魂并以此去感染员工。 我曾泛系化解析“ 阿米巴经营，倡导人人都是经营者，将公司划分为一个一个的经营单元，每个单元保持相对独立，多个单元形成既合作又竞争的关系。”：公司大系统与各经营单元小系统的关系以及各小系统之间的关系：各小系统相对独立化，并与其他系统及大系统互为主客，泛互泛通，每个小系统与其他系统的协同里：1.与大系统全息性运转（ 大系统与小系统之间是分形的，这里是关于某种全息性--公司统御各小系统经营单元的统一宗旨的分形，因而是全息的。就是各经营单元不能各自为政，分崩离析，那样就一团糟。而是各自经营小系统有约束的自由，各自有生命力。 ），那么各小系统之间也是相互全息性运转，这就是所有系统之间协同的基础，2.与其他小系统相对独立性、竞争性，各自有自己的泛系生命活力，泛系积微积，彰显大系统的活力。 小系统的懈怠、崩溃，必然影响大系统运转。 这是公司活力局整关系上的运转，3. 人人都是经营者，每个人、所属经营单元以及公司都建构成利益共同体，摒弃腐败短视穷人思维，互利互赢。 一个成熟的完善的大系统基本要符合这些关系，才能恒久运转。人体、专制体系均如此。 总结：以上分析可以归于泛系心法---- 小我异化卅优变， 以人为本超螺旋， 权钱缘技驭卅流， 借体卅计璇*生璇*（权钱缘技*超螺旋）。 2017年元月14日23：09 星期六 【看《开讲啦》懂明珠：对自己狠一点！】
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