昆明片区ERP巡检及精细化管理交流会会议心得节选
2016年11月23日昆明片区ERP巡检及精细化管理交流会在集团信息部肖总监带领下走进昆明金碧天下项目部，集团信息部分别对项目信息管理平台功能、业务报表功能、甲供材新方案进行了培训和讲解，并针对ERP管理实际问题进行了讨论。 在为期一天的培训、讨论和交流中，各项目就ERP实际管理应用中的问题与集团信息部进行了充分沟通反馈，深知ERP管理在践行精细化管理中的作用。会后，在活总倡议下，各与会人员就此次ERP巡检、培训、讨论和总结结合自身实际感受做了心得体会。
下面将节选与会人员ERP巡检及精细化管理交流会会议心得，以供大家分享交流。
信息澎涨的时代。如苍海横流，三十年河东，三十年河西，己无法表达变化快的典故。
信息的战场，没有硝烟，只有落伍者的座座坟墓…… 柯达，诺基亚死于没与时俱进……没有危机意识，躺上功劳本上啃老。 阿里巴巴，华为，正因有高瞻远瞩目光，成为了信息时代的弄潮儿，成了央央大国里的张张名片，才有马云，任正非这样家喻户晓的人物。 哪怕您在天之涯，海之角，拿起手机与家人沟通聊天，靠的是信息…… 哪怕您在遥远的他乡，可以吃到家乡的土特产，靠的是信息。 互联网的信息时代，只有您想不到的，没有办不到的…… 今天我们齐聚，貌似平常的培训与交流，着实是为了道路变坦途。 银行不努力，造就了支付宝。 邮政不给力，造就了快递新型产业。 太多太多解活的例子，就如一颗颗原子弹引爆在不思进取企业家的心坎上。 感谢广田，没有成为信息时代的弃婴，让我们有机会学习与进步。 感谢不辞劳苦为我们培训的老师。 让我们学以至用，为明天，加油。
很荣幸能参加此次ERP巡检总结大会及精细化管理交流会，受益匪浅，有效地解决了我们基层项目各岗位日常操作的疑点难点，加快了工作效率。 首先学习培训的是各类报表。从项目基本信息到财务状况、劳务状况等等我们日常经常需要使用到各类报表，对于项目管理人员以及职能部门人员提供了一个很好的平台，从以前职能部门每月需要各个项目提供各类报表到现在直接导出，省略了大部分时间来处理其他事物。对于项目管理人员各岗位的问题在报表上更是一目了然，例如采购员的付款金额以及未付款金额，从以前的人工台账到现在的直接导出，在ERP系统上体现得更清晰更准确。我们除了还需加强学习本职的ERP操作技能外，还需要熟悉其他岗位的操作流程，就像总结大会说的只要把ERP操作当成常态化，把ERP真正当成管理工作，以及各岗位的配合，沟通，交流，这样才能让ERP工作顺利进行，才不会造成过多的单据积压等等问题。 感谢公司领导以及集团信息团队组织此次ERP培训交流总结大会，提问题解决问题，减少一些不必要的工作，让更多的时间和精力放在现场，为公司创造更大的价值。最后祝愿ERP越来越完善，为我们基层提供更便捷的服务，让我们片区再争荣誉！
歌德曾经说过，'人，不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己'。首先很高兴参加这一期的ERP培训会，能在新时代的商业浪潮中学习，作为一名专业的管理人员，不但要掌握专业管理知识，还有工作流程，技巧，只有广泛学习，不断'充电'，不断提高学习能力，提高自身修养，才能更好的胜任本职工作，如果不接受新的知识，便难以胜任新形势，新情况下的岗位，所以学习要立足于工作进步和提高修养，自我加压才能求突破！
ERP系统整合了企业管理理念、基础数据、人力物力于一体的企业资源管理系统，对于我们这边的材料控制，采购的价格和数量，下单，费用收支数据显示，信息管理等等，核对起来非常方便，入库单，发票，收付款单据都能关联起来。在这个问题上我们一定加强学习ERP操作技能和其他岗位操作流程，熟悉岗位间的对接，配合，交流和沟通，运用熟手带新人的团队合作关系，从而达到集物资，人力，财务，信息一体化的最佳效益！ 感谢公司和团队给予这样学习平台，此次培训的结果和规模足以看出公司对培训非常着重，培训人员都做了充分的准备，让我们能在其过程中感受到公司对员工责任的态度和良苦用心，让企业和我们融为一体，在未来的工作中端正心态，更加努力，更加自信，即为企业创造了价值又提升了自己，最后愿随着ERP的逐步完善给我们带来新的荣誉！
本人从2016年6月1日正式应聘广田贵阳帝景项目部工作，从那开始就体会到广田这个大家庭的温暖，及精装集团昆明片区各层领导的关心备注，在贵阳曾经培训过一次ERP我的启蒙老师方专员，后经公司调动到北海帝景工作期间，多次集团信息部团队及ERP信息专员来项目上培训，让我深感领导的用心良苦，为了使各个项目部能够进入信息时代和精细化管理的轨道，花费心机，不吝成本的釆取手把手的ERP和信息培训行动，在北海看到ERP信息专员耐心解说如何运用ERP及解答在运用中所碰到的疑难杂症，更为信息团队老师们点赞，北海名都为期二天的信息培训，从基本的ERP创建:申请合同号一直到仓管员入出库――工班限额领料等等，关健一项（各种的报表）细心解说耐心的手把手培训，我虽刚接触这种高端软件操作，并不熟悉，我会努力坚持下去摸索熟悉到运用好它，再次感谢公司提供这样高端管理平台供我学习，感谢信息团队的老师们细心耐心的培训，感谢领导们的用心良苦，话有错失望同行前辈们见谅，我会向你们空杯学习，跟上公司的信息及精细化管理，按'四从'落实各项工作，感谢大家审阅，多多指导，谢谢！
ERP系统管控是精细化管理卓越体现，通过本次的培训，使我更深刻认识到自己项目的盲点和不足，现今是信息化时代，是拿数据说话的时代，项目管理也是如此。 ERP数据的及时录入，关联到项目中的五大员，之间要相互沟通、交流、探讨，更离不开各岗位的认真、负责，在ERP操作过程中遇到问题时，应及时反馈意见，通过信息专员和集团信息部的指导、解决，使我们操作起来更加方便顺畅。 在下午的研讨会上，其他项目的项目经理分享了自己项目对精细化管理执行情况和建议，让我丰富了知识，汲取了经验，从中更体验到ERP给予我个人感觉就像一个家庭中的女人一一是用来管家的。
很荣幸能参加这次昆明片区的ERP总结大会，也很感谢公司信息部的同事不辞辛苦的到各片区去为基层的同事讲解ERP系统的运用。
从这一天的培训中我更加认识到公司对信息化管理平台的重视与势不可挡的决心，让我更加清晰直观的明白了ERP系统给项目管理带来的便捷，包括OA里面的工程信息管理平台的重要性，能很全面直观的了解到项目部每一个岗位的工作进度及情况。不像以前纯手工台账那样，更新不及时、数据不准确、甚至某个岗位的人离职后更无法查询到之前的数据。现在全部在系统中操作就不用担心了，这是永不丢失的数据。 ERP系统和信息化管理平台运用得当，以后能大大减轻每一个工作岗位的工作量，更能加强每一个工作岗位工作效率。不会像以前一样到了某一个环节才发现出了问题，又造成前面所做的全部工作废弃， 下午的讨论环节也很精彩，非常的接地气。每个项目经理都说出了管理中的感受，反馈出系统操作中所遇到的问题和困难，信息部的同事也详细的解释了项目经理所提的问题。项目经理和技术负责人也都分享出自己在项目管理材料管控方面的经验。 经过这一天的培训让我受益匪浅，对我以后在ERP系统方面的操作，和工程管理平台的运用更加全面的认识。我也会带领团队其他同事一起学习一起进步。 
感谢公司为我们提供平台，感谢公司领导一路的指引及帮助。通过本次对ERP精细化管理的培训及讲解又有了更深层的认识。
在这个信息化、数据化的时代里，速度与效率将成为集团永恒的主题。通过ERP和OA平台可时刻掌握各项目现场管理及施工过程的具体情况，体现集团精细化管理体系。为完善精细化管理，各岗位必须懂得并能熟练的操作该平台相关的内容，各岗位要相互配合，团结一致，共同进步。在信息专员及领导的带领下，为公司也为个人带来更大的利益。 
通过此次ERP巡检总结大会并结合精细化管理，有效的解决项目上提出的重点难点，让ERP的技能更有效率和准确的管理项目。例如ERP跑请求导出项目材料成本统计表、采购执行报表、盘点盈亏表等报表导出，有效的检验数据及使用，对劳务进度款、仓库盘点、材料控制更方便有效。对于我们这边采购来说，入库单，发票，收付款单据都能从ERP关联到下单、价格、数量、费用、收支等数据。 没有亏损的项目，只有亏损的管理。通过项目上人员配合互助，ERP操作当成常态化，把ERP真正当成管理工作，项目必将顺利进行，达到精细化管理，优化项目利润。 感谢公司给予此次的培训，感受到公司对项目深深的重视，让公司与项目有效一体化，让项目工作更方便，给予更多时间与精力管理现场。项目上会坚持保持空杯心态，提升自己，为公司创作更多的价值，祝愿ERP逐渐完善，给公司及项目更优化。
通过本次的培训及交流使我深深体会及感受到：适者生存，没有亏损的项目，只有亏损的管理！在公司的发展经营理念里，信息管理项目！0A平台机构管理分三级-项目部-中层管理-高层管理，项目部为最前端数据的收集及上传者，整个工程项目的所有数据必须准确的、及时的上传，公司的各质能部门才能有效的了解工程的进展情况，作出各项措施，把握把控项目的正常运行运作，确保公司的最大利润！ERP是项目运作过程中的信息纽带，ERP是项目部五大员全程参与把控：物资计划重中之重！项目上ERP出现的问题：频繁交更物资、单据积压都是出现在物资计划里的问题！前期物资物料进行逐条逐项检查、准确的通过成本导入，后面项目上的成员就会有充足充沛的精力管理现场！感谢公司的培训，让我深刻认识的自己的不足，项目上必须各岗位多沟通，多协调，团结一致。单干是团伙，团结一致才是团队！在以后的工作中我会致力于学习公司的规章制度，信息管理，提高自己的专业知识、技能、执行力！在公司领导及项目经理带领下给公司创造更大利润。 
很荣幸参加本次昆明片区的ERP总结大会，感谢公司信息部的同事不辞劳苦到各片区去为基层各项目部五大员培训ERP系统的运用。通过一天的培训讲解，让我更加认识到公司对ERP信息化管理平台的重视性，包括OA里面的工程信息管理平台的重要性，让我更加明白前期应用存在的盲点和认识不足，更加了解到项目部每一个岗位的工作情况，以及现场施工进度、成本、材料费用、劳务费用项目所有数据一体化，让项目部所有数据永不丢失，让我更加清晰直观的明白了ERP系统给项目管理带来的便捷。 ERP系统和信息化管理平台运用得当，能大大减轻每个岗位管理人员的工作量，更能加强每一个工作岗位工作效率。不会像前期一样到了某一个环节，才发现某些数据出了问题，前面所做的全部工作废弃，造成项目无法开展。
下午各环节的讨论十分精彩，各项目经理和技术负责人也都分享出自己在项目管理材料管控方面的经验，都说出了管理中的感受，反馈出系统操作中所遇到的问题和困难，以及部分ERP 页面、行信息添加，信息部的同事也详细的解释了各位同事所提的问题和ERP后续应用要重点关注事项。 经过这次的培训让我丰富知识，吸取了经验，对我以后在ERP系统的操作方面，和工程管理平台的运用更加全面的认识，便于项目管控，我也会带领团队同事一起学习一起进步。
首先感谢集团信息部对昆明片区的ERP各岗位常见问题详细讲解，很荣幸能参加23号的交流会，让我了解到各岗位日常操作难点，对于以后查询工作上的各种报表有了新的认识，工作效率明显会增加很多。 此次培训了项目人员管理的人员变动急需更新、项目工程管理预算查询、项目进度、项目产值、项目采购甲供乙供各种数据等各种详细讲解以及查询各岗位报表查询，从以前纸质版的报表到现在跑个请求就可以导出各种报表，工作效率加快了很多，对ERP有一个更深层次的了解。信息部向工说；查出问题首先检查自身录入情况，是否自身数据录入有误导致出的问题，以及及时与上下游岗位做好沟通并及时处理。这句话让我自我反省，让我深刻了解到ERP系统的操作最大问题是操作人本身问题，与各岗位沟通问题，团队协调问题。 通过此次培训，让我对ERP有了更深的了解，对项目团队之间的沟通有了新的认识，在以后的工作中我会与团队其他同事一起学习进步。
很荣幸参加这次昆明片区ERP巡检总结大会及精细化管理，通过本次培训及交流我深深体会到了ERP各岗位人员重要性，増强了我对ERP及OA日常操作有了新的认识，很感谢集团派信息部专员到到昆明培训及祥细讲解，认识到ERP是项目上的一种工具，如果项目上ERP物资计划都没有做好严重影响项目部无法申请材料、影响到工程进度，造成项目无法运转，通过本次信息专员细致讲解让我意识到对ERP重要性，在以后的工作中与各岗位人员多勾通，人在一起叫聚会，心在一起叫团队，以团队的精神与各岗位同事做好每一件事。
首先感谢集团公司派ERP信息专员为我们片区员工进行了这次的ERP及精细化管理培 训。通过这次的ERP培训加深了我ERP专业的知识，ERP导入不单单只是为了应付集团公司给我们 。安排下来的任务，而是更好的为了我们工作达到'更清晰、更快捷、更方便'的一个工作管理平台系统，减 少了我们在工作的资料堆积而导致缺失或遗失等不必要的麻烦，更好的管理项目的成本和自己的工作上 一些细小的问题。正所谓'一切的根本在细节上抓起，细节上决定事物的成败'对此ERP信息平台更好的解决我们这些细节上的问题。虽然接触不是很多，但我会加强自己对ERP的运用，我相信只要'够认真，有责任心'就一定 ，可以运用好ERP，从而确定自己以后的努力方向。正如讲师在专业培训中所讲的，这些都是在项目实际中对我们非常实用 的东西。在这些过程中，不仅知道了ERP对自己工作所需要具备的专业知识，而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性，要善于团队 合作，善于与项目部人员时时沟通，这才能做到更好。靠单一的员是很难完成一个大项目的，在进行团队 合作的时候，还要耐心听取每个成员的意见，使我们的项目管理达到更加完美。 再次感谢公司领导以及集团信息团队组织此次ERP及精细化管理培训，能在如此良好的工作范围中工作可以更好的充实自己，让我在人生的履历中更有价值。祝ERP在未来路上越来越完善。
通过一天的参加本次ERP及精细化管理培训，使我加深了对ERP专业的认识。虽然我还没有完全实际接触到ERP，但接触ERP是迟早的事，对于今后的广田必须做到人人会ERP。我相信只要你够认真，有责任心一定可以运用好ERP的，从而确定自己以后的努力方向。要想在短暂的培训时间内，尽可能多的学到东西，就需要我们跟老师或同事进行很好的沟通，加深彼此的了解学习。 '纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！'在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学专业知识的匮乏。让我真真领悟到'学无止境'这句话的涵义。而老师在专业认识周中所讲的，都是在项目实际中对我们非常实用的东西。在这些过程中，我不仅知道了对于ERP所需具备的专业知识，而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性，要善于团队合作，善于与项目部人员时时沟通，这才能做到更好。靠单一的力量是很难完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要耐心听取每个成员的意见，使我们的项目管理达到更加完美。 这次实训带给我太多的感触，最后感谢公司领导以及集团信息团队组织此次ERP及精细化管理培训交流总结大会，也很荣幸参加了这次交流会，祝ERP在未来路上越来越完善。
首先感谢集团领导带领ERP信息团队不辞辛苦来到我们昆明片区，为我们项目部一线员工进行培训、巩固ERP知识。 上午的培训中说到项目信息化管理及系统中可以直接查看导出的各项报表，甲供材料下单及甲供材料报表。让我们认识到原来ERP系统原来还有这么好的功能，以后管控项目可以在后台一个页面一览项目各种信息，而且是精准的，与财务、仓储等各职能部门一致的报表，也免去了对账沟通的时间，让我们有更多的时间应对现场与甲方。 下午的讨论会上，大家各抒己见，信息部的向工都一一记录，准备回集团统一进行优化，这也说明我们的ERP系统是接地气的，是适合我们一线员工使用的系统。 最后领导的总结也让我认识到所有大型企业在未来的管理ERP推行的必然性，所以我们要融入到企业只有学习，没有退路。希望我们昆明片区同事多沟通，一起学习、共同进步，为了公司的利益，为了我们的奖金一起奋斗。
向稳老师的PPT中有一张写的是公司大致分为三个层级，高级管理层—中层各级执行部门—项目部，项目部作为最前线的作战团体，就好似稻盛和夫说的阿米巴，每个部门都是一个个阿米巴，相互之间协作又制约！想要推动项目进行，公司盈利，每个阿米巴内部团队必须协作统一，共同为对接的部门的正常运作做出努力。
培训和讨论过程中，了解到平常不经常运用的OA模块儿以及ERP报表。以前不知道在系统上可以查询这些东西，想要核对人工、材料的时候都要找半天的资料，不得不说信息化的时代的确提高了很多工作效率。 培训过程中提到了蛮多问题，单据积压，材料失控……有的项目经理讲最终源头是成本预算。的确，源头是成本预算，编制成本预算靠项目部人员的相互合作，一起把成本预算做的尽量准确，大家的目的都应该是把项目做好，盈利！那么，成本预算在整个项目实施过程中应该是一个主导作用，而不是现场到货了入不了库才通知变更预算，那预算的把控作用在哪里？我们都应该把观念转变过来，不再是‘土八路’，我们是走信息化的‘正规军’，跟上集团的步伐，别人进步就相当于自己退步。
经过本次培训，使我对ERP的理解又增进了一步。明白了它的意义不仅是办公软件那么简单，而是一个综合的管理项目的便利信息化工具。
从企业的角度，它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。 所以'于公于私'，贯彻和完全实行ERP都是必然之举！而我们在学习ERP理论知识的同时，也更加要注重实务操作方面的实践。之后在ERP方面的使用，更应该在熟悉流程的基础上，提升操作的能力，以便于这个管理系统更加全面完善。也希望通过我们集体的努力，能使公司的信息管理工作更加便捷高效！
此次ERP巡检、培训、讨论、总结会议的结束，让我最为感动的只能用两个字来形容'温暖'。从2014年开始使用ERP软件至今已有2年时间，我是一路跟过来的，自己也一直有实操软件，过程中也会经常遇到一些难题，有遇到问题第一时间就是咨询信息部同事，他们都是不厌其烦的帮我找原因直到帮我解决问题。从刚上线时的培训到今天的培训，能深刻感受到集团领导和信息部的同事的艰辛，是他们在不停的探索和优化软件，从而让我们基层员工更简化操作流程，让各管理人更快捷查看准确数据，就这一点，我们作为基层员工绝不能辜负了公司，我们一定要学好、用好ERP。
对于公司使用ERP管理软件来说，想要一路畅通走到底，前提条件就是基础打得结实，那就得说到商务员操作的斯维尔成本预算，领导也在会议上强调了成本预算的重要性，同时也替我们商务员说出了心声，引用一句歌词'一支竹篙呀,难渡汪洋海，众人划桨哟,开动大帆船'，所以一个集体，只有在思想上高度统一、在行动上目标一致、在情感上共鸣，才能心往一处想、劲往一处使，从而形成强大的合力，达到预期的目标——团结就是力量。
从14年9月ERP组开始进行培训到16年11月，昆明片区经历了2年多的时间，我们对于ERP的认知也从陌生到熟知到现在的运用自如，过程中也遇到过很多问题，但这些问题都得到了总部ERP组的及时解决。
此次培训，让我对于OA系统里的项目管理版块，有了一个清晰的认知，片区每个项目的各种信息，都能在里面查看，包括材料、人工、其它费、收款等，以前我们都是做各种的表格包括成本台帐表，人工费台帐表等来查看此类数据，一直没有发现原来公司的信息化已经能够覆盖掉了此类数据，如果能够合理运用，那可以减轻我们商务员很多工作量。 以前对于工班签证的管理是比较混乱的，一般都是项目完工或者等甲方签证下来后，我们才下发签证给予工班，造成工班的消积态度，但OA管理系统上有工班签证后，那我们可以要求项目及时录入，我们也能及时审定价格。 公司信息化管理，是为了节省内耗，提高工作效率，所以我们要用好信息化平台。
经过本次的培训，让我对ERP管理软件的定义和应用的意义有了更进一步的理解，让我认识到必须积极主动地学习使用它的重要性、必然性和严峻性。（因为ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它的发展是管理思想和计算机技术的结合体，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合，实现了资源优化和共享；更重要的是，ERP是信息化时代发展的必然产物！） 本次培训，也为我如何去学习这门新技能产生了更浓的兴趣，并且找到了一些学习方法和方向指引。我虽然两次参加公司的ERP培训，但因为工作中应用较少，现在还只是处于一个了解，基本掌握的状态，不足以熟悉，但以后我会从多方面去加强学习，从岗位工作开始，及时更新项目成本信息，及时查看ERP系统相关报表清单，加强实践应用，将理论与实践紧密结合，使自己尽快提升新技能应用，领悟公司的管理思想，提高自我工作效率，真正适应信息化时代的EPR一体化管理，实现ERP管理系统便捷、及时、高效的价值。
同时，感谢公司给予我们这个成长的平台，感谢信息部每一位师长的悉心教导！
这次ERP培训，ERP信息组通过不同方面阐述了ERP的关联性，功能性，数据性的重要特点。项目信息管理平台将NC，OA,ERP，258管理的数据信息功能优化，把各项数据连接起来。通过信息数据的整合，把它作为领导管理层和项目人员的管理工具，反映出项目数据录入的问题，管理问题，要求项目人员及时录入单据及现场各方面的把控。甲供材方案宣贯结合操作流程和项目现场进行了讲解，需要做好对甲供材料的控制。ERP报表的使用让我平时解决项目问题更加得心应手。这次ERP项目研讨，让我更加体会到信息专员需要了解项目现场的重要性，以更方便为大家服务。
通过这段时间巡检培训，让大家感到ERP的重要性。ERP的问题，其实更多地侧面反映了项目部分管理和人员的问题。我们会发现，ERP运行不顺畅的项目都有以下几个共性问题：1.项目经理的重视程度：项目经理对ERP的实际重视程度，决定了项目成员的主观能动性的程度。2.岗位操作人员间的沟通程度：成员间沟通不到位，经常会发现，上一节点与下一节的操作人之间脱节。3.人员流动性：由于人员流动频繁，交接情况存在不清楚，对团队人员的心态也造成一定影响。 作为ERP信息专员，不定期巡检是工作中的一部分。通过了解项目的ERP情况，为项目解决问题。信息专员，更多的是起到一个桥梁的作用，连接ERP岗位成员操作中的沟通，同时也将项目和职能部门的需求提交到总部信息部。未来是信息化时代，需要ERP系统的推动。愿我们大家共同努力，为昆明片区争得荣誉，同时也为自己的工作能力得到进一步提升！
2016年11月23日晚七时许,昆明片区项目巡检总结大会及精细化管理交流会取得了圆满的成功。经过了一天的学习与研讨,我对ERP及精细化管理又有了更深层的认识。
在这个信息化、数据化的时代里，速度与效率成为广田集团永恒的主题。而ERP则为提高项目运作的速度与效率、深化精细化管理起到了举足轻重的作用。通过本次巡检与调研，信息部对项目同事进行了项目管理平台、甲供材新方案的深刻宣贯，对目前项目ERP操作中遇到的问题做了讲解。在同事们的激烈讨论中，我懂得了项目信息管理各项数据的查询路径，了解了ERP上各类报表的读取方法，最大的收获就是深刻理解了将项目现场管理与上线系统结合在一起，由系统各类数据加强对项目现场的管控，推动项目精细化管理。 作为一名信息专员，帮助项目解决ERP问题是我义不容辞的责任，提高项目部每个岗位ERP操作水平是我坚定不移的目标。我相信，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我更相信，奖金是我们的！！！
11月23日，集团信息部组织开展了ERP专题培训及精细化管理交流，由于日常工作中接触ERP较少，通过培训结合讨论方式让我对ERP得到了更深入的了解。ERP也给我们工作带来了很多工作上的便利，记得刚接触ERP是昆明片区准备上线的时候，那个时候也很荣幸参加了培训，如今ERP功能越来越强大，也让我深深体会到ERP给企业的帮助和作用不是一点点，而且一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能很好的运营，更需要的是科学的管理方式。 此次会议还将精细化管理完美融合在ERP总结会议上，会上各项目对日常遇到的问题进行讨论，包括材料管控、项目过程管控等等，精细化管理离不开数据化处理，ERP以尽可能少的资源取得最大化的效率，加快各项工作进程，强化各部门之间数据关联性，提高工作效率，实现精细化的企业管理体制。每次开会包括日常交流领导都会常跟我们讲，实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，保持常态化，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。现精细化管理有ERP辅助更是如虎添翼。我也会通过此次培训结合自身的不足，努力学习并运用好ERP系统。
相信通过此次ERP巡检及培训，各项目能充分认识到自己在ERP管理中的不足，通过改进和完善项目ERP管理，把精细化管理与ERP应用相结合，各岗位、各职能部门密切配合，充分发挥ERP各项管理模块、报表在精细化管理中的作用，认真践行'四从'工作法，坚持'三个标准'，保持精细化管理常态化，真正实现项目效益最大化。
|
