不要做太“聪明”的人

格物方可致知 2017-01-17

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文 | Kris · 主播 | 杨枪枪

有书日签：你想成为有书领读达人吗

“与其莫名其妙为明天而烦恼，与其苦思冥想去制定长远的计划，还不如全力过好今天这一天。这才是实现理想最切实的方法。”

——《活法》

各位书友，今晚，我们继续共读《活法》，请阅读第一章，P47—P62，并思考两个问题：

1、您觉得自己算是一个聪明人，还是一个有点笨的人？

2、文中提到的那些太聪明的做法，是否也包含自己？

1.眼睛可以眺望高空，双脚必须踏在地上

《活法》开篇，便将人生的一大法则：“吸引力”法则大书特书，鼓励我们首先要敢想，没有梦想便无法获得自己想要的生活。

但这种想，绝非空中楼阁，而是要通过一步一步地“做”才能实现的。

稻盛和夫呼吁：“眼睛可以眺望高空，双脚必须踏在地上。”

在自己的企业经营之路上，他更喜欢那些看起来木讷的，甚至有点笨的人，而那些所谓的“聪明人”，却敬而远之。

聪明反被聪明误，聪明过了头，便会出现一系列的问题，这些问题要远比那些“笨蛋”们犯的错更加严重——笨蛋犯错还可以修正，聪明人犯错却往往不知悔改，因为他们太聪明以至于太自信了。

2.太聪明的人容易急功近利

《活法》中不止一次提到：

当我们有了“想要这样做，想做成这样”的愿望时，这种愿望大体上都在可能实现的范围之内，也就是说我们具备把自己的想法变成现实的潜在能力。

但是，志向高远固然重要，要实现它却必须付出踏实认真的努力。

在稻盛和夫初创京瓷公司时，虽然只是一个小小的创业工厂，他却给所有的员工描绘了一副宏大的商业计划——一定要把公司办成世界第一的公司！

看来，几乎每一个白手起家的重量级企业家都有这个本事：给员工画饼。听起来似乎有些戏谑，但事实如此。

前些天双十一，天猫当天的营业额再创新高，十年前我刚来北京的时候，双十一还只是所谓的“光棍节”，而十年之后，双十一变成了全中国的狂欢节日。而再往回追溯，到1999年9月9日，马云的阿里巴巴才刚刚建立，他自嘲自己不懂技术、不懂经营，却懂得如何给大家讲故事。

而这个商业故事在他脑海里或许没有那么的清晰，但在十几年的发展过程中，他始终坚持、坚守自己的经营理念，没有一天懈怠，终于将阿里变成了现在的商业帝国。

但同时期与他一起创业的很多互联网公司，创业者学历比他高，比他聪明，资本比他雄厚，但因为各种各样的原因都纷纷消逝了。

其中，很大的比例便是因为坚持不下去了。

而坚持不下去的这些人，很多又是因为有了更好的商机所以“聪明”地选择了离开，或者在那两三年里，离开的人蒸蒸日上，但十几年过去了，我们只能感叹，他们太过于“急功近利”。

3.太聪明的人容易纸上谈兵

华为任正非曾说：“要让那些听见炮火的人指挥战斗。”

稻盛和夫同样推崇：要倾听工作一线的“神灵之声”。

其实是企业经营的一个道理，必须亲临业务一线，才能发现问题，解决问题，实现创新和盈利。

年底了，各大企业的校园招聘应该已经进入尾声，百万大军过独木桥，竞争激烈可谓壮观。不由回想起自己当年的求职时光，作为应届生选择offer，最大的弊端就是没有任何工作经验，所以对以后的工作仅仅停留在一种观感，而非理性判断。

当时拿了很多offer，几乎全是有户口，有名气的大企业，但最后还是选择了一家央企的总部管理部门，也就是我现在的就职单位。四五年过去了，回头去看，这些年虽然在总部机关似乎高高在上，但实际上对于经营业务却是一知半解，连最近本的商业逻辑都不清楚，只是写一些看起来很精美，很高大上的报告和ppt，看上去很美，但价值又有多少呢？

这种纸上谈兵，其实是很不利于个人职业发展的，要让自己走得更远，必须要走到最基层，第一线，必须把身心全部投入到第一战场，才能让自己的业务和战斗能力快速提升。

所谓：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。