他是马云钦点“皇太子”！长的像范伟却和林志玲闹绯闻，上位速度简直开挂。。 原创 2016-10-18 肉肉 创日报 创日报 chuangribao 大部分人是不思考的，但你不该这样。 创日报：发现思考的价值，戳破世界的真相
每隔半年多， 高德和百度地图就要“撕”一回， 上周末，这俩地图应用又掐起来了。 ▼ 双方的脚本紧紧围绕“谁才是第一地图应用”这一主题，来回肉搏了五个回合，也没撕出个所以然。 总而言之，这是一场用嘴在证明“谁的日活跃用户、月活跃用户多、谁的用户和流量高”的口水仗，毫无技术含量可言，争论起来也没多大意义。 相对而言， 创哥更关心这一次引发事件导火索的关键人物 阿里巴巴集团移动事业群总裁，高德集团总裁俞永福。这个一言不合就挑起战争的“心机”boy~ ▼ （哈哈，这憨厚的模样，像不像精英版范伟啊~） 曾有江湖传言说 他就是阿里“太子” 此人在阿里那是相当得宠，不论是年龄还是经验，他都被公认为是阿里未来掌门人最佳人选。 但这个俞永福既不是十八罗汉，也不是阿里系老员工，2014年6月，他带着被收购的UC优视作为董事长兼CEO，加入阿里战队后，成为了马云最新的一名搭档，虽然是空降兵，但投奔阿里后仿佛一路开了挂走上了人生巅峰：
这样的权利是什么级别和概念呢？额，在阿里几乎是孤例。 ▼ 在阿里历史上，好像从来没有哪个事业群是由空降兵执掌，并购完后还把其他并购资产交给同样处于被并购角色的俞永福。甚至更夸张的是，为阿里集团贡献了60%收入的阿里妈妈也由这名非阿里出身的人来操盘。 就等于说 马云差不多将整个上市公司的收银台交给了他。 俞永福什么来头，今天创哥就蹭着热点扒一扒这个开了挂的职场老兵，搬好小板凳创哥开讲啦。 职场第一春：3年坐上联想最年轻副总裁余永福的职场有三春，第一春是先从投资人做起，虽说谁都不是天生的将军，不过这家伙智商情商双高，竟然在30岁的时候就当上了联想副总裁。 2001年，俞永福从天津南开大学毕业后，南下深圳闯荡，先是进入了一家证券公司，3年后又以创业的身份加入联想刚成立的一家投资公司，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。 ▼ 一个月出差20天，5年看500个项目 好像喝了500瓶创业浓缩液 这个时候的他很拼，一个月出差20天，5年看了500个项目，每次一谈判就是十几天，这几年他几乎把所有的时间都用在了工作上。一次次与企业、政府的利益分配中平衡，斡旋，解决问题。他说自己在这几年里好像喝了500瓶创业浓缩液。 后来由于工作卖命又业绩好，2006年就担任公司最年轻的副总裁。做投资人什么的，不仅让他学会了与各种人精打交道，也把自己磨练成了人精，磨练出了极强的行业洞察力和果敢判断力。 俞永福的职场风格稳健，坚毅、勇敢、好斗、功利，像极了一个模子里刻出来的联想人。有人说他是40岁以下最像柳传志的人。 不过俞永福内心却不想总坐在“副驾驶”的位子上，他很希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。 ▼ 不想像投资人一样坐在副驾驶 想真正上路当老司机 正好当时俞永福很看好移动互联网，正帮助UC优视的两位创始人梁捷和何小鹏争取100万美元的投资。但最后，这项投资在决策会议上以一票的差距失败了。
职场第二春：加入UC，亲自从头干起刚入职的UC，只有17个员工，好几个月都要借钱发工资，差点活不下去，俞永福加入进来后，开始二次创业，剥离非核心业务，专注手机浏览器。 ▼ 小米创始人雷军是俞永福的圈中好友，也是UC的天使投资人， 雷军曾对俞永福有过这样一个评价 “刘备式管理者”。 对于这个评价，俞永福表示认同，他的解释是：没有一个创业者能成为超人，而且市场也不会有那么多的时间给你摸索，因为试错的成本太高，稍不小心就出局了。所以完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的“大哥”，这很重要，我选择当“刘备式”，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。 俞永福很快把自己 修炼成了一个整合高手。 2007年，俞永福曾不惜用自己的股份，拍着桌子与UC董事会对赌，收购一家叫做“天网”的公司，并明确表示收购的核心是他们的创始人朱顺炎。 结果朱顺炎到位以后，果然非常快速地帮助UC建立了市场推广体系，并为UC浏览器早期用户普及起到了关键作用。
不光是推广体系，俞永福一上任，就开启了持续15个月的团队扩充运动，陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司，UC的游戏业务九游、阅读业务书旗小说，发行业务PP助手均来自并购整合。 大大小小的并购与整合，使UC估值一路上涨，第二年被资本抢着投资，很快就拿到了1000万美元投资。这轮融资投资人甚至都没来得及见梁捷和何小鹏，和俞永福谈妥之后，直接就投了，这也标志着俞永福几乎成了UC的绝对控制人。 有人评论说，UC活到今日，很难说是产品做的多成功，俞永福在中间的收购、运营、整合的能力功不可没。 ▼ UCWEB的团队何小鹏(左)、俞永福(中)、梁捷(右) 对外整合能力强 对内带队伍、做执行能力也强 联想系出身的俞永福把柳传志身上的——搭班子、定战略、带队伍琢磨的淋漓尽致。 俞永福平常在工作中，最擅长的就是抓要点、做执行。如果同时在五个会议室举行五场会议，俞永福就算每个会议只参加五分钟，也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。 ▼ 俞永福自己讲过一段他与柳传志的一次开会的经历。那次开会，大家的话题扯得越来越远，这时，柳传志让大家把讨论这件事的目的写在黑板上，很快，会议就取得统一意见。俞永福的小结是：做其它事情也要这样，一系列的问题都是这样，首先要把目标问题搞明白。 他喜欢别人叫他班长，不喜欢别人叫他职业经理人，在他的管理下，公司的业务模式、管理、团队建设和资本运作开始四条腿走路，三年里竟然取得了超过100倍的业务成长。 职场第三春：并入阿里 走上人生巅峰一位熟识俞永福的朋友说：在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。“ 对于UC，俞永福从不关并购之门，互联网里有意愿合作的企业他都见了一圈，但他都没有心动，直到2014年马云抛出了橄榄枝，给足了诚意。 ▼
不仅答应给股票，还开出了43.5亿美元互联网历史最高收购价，并为UC规划了一个清晰未来，这才让俞永福动了心，最后团队终于结束了八年抗战，全资并入阿里。 出任CEO，成为阿里合伙人， 俞永福的事业走上了另一巅峰。 他继续被任命为UC优视CEO、还有高德地图CEO、阿里移动事业群的组长、阿里妈妈总裁。 马云想让他以超高的整合能力，完成一次UC、高德等这些并购案的整合，他自己也身在其中，既是整合者，也是被整合者。 ▼
入职阿里后身累、心累、脑累 但咬着牙也要上 谈起万米高空起飞后的创业感受，俞永福说入职阿里的状态是身累、心累、脑累，但“咬着后槽牙我也得上，能经营几百上千亿的生意，没几个人有这样的机会。” 天空中的大雁是跟着头雁走，俞觉得自己是那只头雁，他歇了所有人都歇了，他忙着所有人都忙着。如果不想看到所有人迷失自我，他第一个不能丧失战斗热情。 ▼
（俞永福没时间游泳了，身体胖了很多，患上了过劳肥） “俞永福身上具有不可多得创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。”这是阿里合伙人委员会对他的评价。 40岁的俞永福，不论是年龄还是能力，几乎满足了阿里对未来“储君”的所有想象。有可能这外姓人的身份，还帮了他。很简单，举个不是完全恰当的例子，在一家银行，开了三个窗口，三个窗口都排满了人，当第四个窗口打开的时候，是谁最先站过去？很显然是那些排在队伍最后面的人。因为他们足够机警，总是在观察周围的环境。他们不在前排，没有那么多诱惑，没有那么多束缚，他们就站在边缘，随时可以灵活改变。更何况是在人生最有积累的40岁，改变的机会也更低。 不过，这位职场老司机的登顶之路，还面临着层层障碍，即使是按照马云退休宣言中的划定的年龄范围，至少可以拉出彭蕾、姜鹏、张勇等十来个罗汉同台竞技，最终答案揭晓前，大家机会仍是均等的。 正所谓，自助者，天助之。 希望大家未来都能找到 开挂的职场打开方式
（声明：本文素材来源有中国企业家杂志、艾问，如有涉及侵权，请及时联系）
阅读 精选留言 关注该公众号 |
|
|
来自： 昵称29970227 > 《公司》
