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本期辩题 宠物店是否应该全力以赴的发展洗狗美容业务，实现更多盈利？ 正方： 商品越来越难卖顾客都跑到网上买了，我还是多洗几只狗吧，简单利润高，没库存，一分耕耘一分收获，靠双手勤劳致富。 反方： 洗狗和美容是引流服务，必不可少，但是宠物店的生意发展，还是需要依靠其他模式，如商品销售、活体销售或者寄养、训练等。 你是正方还是反方呢？看我们看看业内人士的观点是怎样的。 正方A：从需求入手，美容是必不可少的需求，是刚需，而信任建立的第一步就是在洗澡和美容训练方面，若离开美容，用品销售就脱离了中心。美容也可以产生高价值，刻意制造稀缺，在这个会拿剪刀就是美容师的时期里，好的美容就会是黑暗里的明灯一样，客人自然口口相传。 正方B：我今年以来认识很多同行，也见过美容做到一只600-800的，还需要续约。心情好了接预约，心情不好关店旅游，惬意得很，也认识纯用品潮湿一个月十几万的，这不包括活体。我认为在于如何取舍如何耕耘如何专精。服务类项目天花板看起来很低，可是如果做到了“专精”，客单价也可以搞得飞起来，在于经营。 正方C：说到美容引流，我以前的老板14年开始用品销售系统，每月比之前下降一两万，有个跟了她六七年的美容师，在当地圈子也有点名气，去年美容师单干了，引了不少客人走，更是影响生意。 正方D：我选择正方，与商品难不难卖无关，是想把洗澡美容做到几只，例如人的理发店一样。 正方E：把洗澡美容做到极致，洗澡不是单纯的洗澡，不如自护套餐，美容是单纯地修毛，比如增加染色或创意造型。 反方A：洗狗是体力劳动，一分耕耘一分收获，附加值再多，也是有限的。而销售没有上限，人有多大胆地有多大产。我学了美容，开了宠物店，然后雇人美容；开了医院，然后雇人看病。我最近在想自己今后的发展，觉得干活是绝对不行的，精神层次更重要，所以鲁迅弃医从文，一个人的体力是有限的，而精神的传播是无限的。我家周三刚年度总结，开业一年的新医院，洗澡美容下半年和上半年均值的增长率最低，大概150%，但是收入最稳定，而且开业初期起到了绝对带动客流的重要作品，零售的增长率是300% |
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