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一滴水只有溶于大海才不会干涸，一个人只有融入一个集体才能更有力量。集体利益高于一切，这才是当今世界的生存之道。只有“融合”才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使一个团队立于不败之地。 在团队里，木桶效应能启发我们对团队建设重要性的思考。决定团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而是那个能力最弱、表现最差的成员。因为，木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。另外还取决于木板间的结合是否紧密。假如木板间存在缝隙，或者缝隙很大，一样无法装满水，甚至一滴水都没有。 木桶与企业的共同之处，也就是构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣质部分往往决定了整个系统的水平。因为，最短的木板对最长的木板起着制约作用，因此决定了整个系统的战斗力，从而影响了整个系统的统合实力。 一个团体，不是靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力，是否具有强大的竞争力，常常取决于它是否存在突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这就是市场竞争的残酷法则。 一个公司的管理层就是一个团队，一个分公司、一个营业部也是一个团队，整个公司就这些诸多团队的组合。换句话说，一个公司是一个大的团队，协调公司内部各个团队之间不尽相同的团队文化。这种整合用通俗的话说就是统一思想，就是强化凝聚力，就是“十双筷子抱成团”，只有这样的企业才有足够的战斗力。 木桶效应应用于企业，直观的说，是要补齐短板，但在补短板的同时，也要注意组成木桶各木板之间的结合是否紧密。而企业要想让内部各团队紧密融合，就需要统一思想，强化凝聚力，就需要“团队精神”。 “团队精神”并不等同于“团结”精神，可以说“团队”比“团结”的含义丰富得多。“团队精神”是一种综合的精神状态，并非某一种具体的精神，而“团结”则是指一种具体精神。团结是点，团队则是面，两者是点与面的关系。“团队精神”包括我们通常所讲的“团结、紧张、严肃、活泼”的精神风貌，还有“互助”“协作”“竞争”等具体精神，而“团结”精神仅仅是“团队精神”的一个枝叶。 “团队精神”的实质是一种英雄集体主义，它的目标结果为：共同进步；它的目标实现方式为：集合众智、相互协作、共同奋斗。而“团结”意为“联合”，仅有其中“共同”的含义。当然，“团结” 精神是“团队精神”不可或缺的一部分，“团结”也是一个团队之所以称之为团队的必然基础。 |
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