|
我是一家中型食品制造企业的老板，有一百多号员工。公司成立已经五个年头了，从一个只有四人的“私人作坊”，发展到现在，员工们功不可没。但是，没有整个领导班子的领导，公司走不到现在。可是有些员工却不以为然。 我公司一个车间主任小王从公司成立第二年开始入职，是某名牌大学毕业的大学生，当时我看中的就是他的学历和年轻人该有的冲劲。给了他一个办公室经理助理的职位，最开始他确实表现的不错，前任经理离职之后，他也顺理成章的当上了经理。也曾为公司创造了不菲的业绩，因此公司发给他的年终奖金也比较丰厚。 时间久了他觉得自己没有上升空间了，工作态度也慢慢改变了，对手下员工颐指气使，对我这个老板也是无所顾忌。总是一副公司离了他就不能运转的态度。包括去谈客户，从来不会提携新人，甚至会与新人抢客户。而且一副理直气壮的态度。 我承认小王是一个非常有能力的员工，但是他最大的缺点就是太过自负，一直认为自己是公司的功臣，却忽视了若不是有公司给他提供这个平台，他什么都不是。与其说是他为公司创造了价值，不如说是公司为他提供了发光的平台。更重要的是，公司给与他的待遇与他的付出是成正比的。一个真正有能力的员工，不仅能够为公司创造价值，更会让自己不断的增值，并去感染他人！ |
|
|
