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《天道》的生存法则

 huyanluanyuya 2017-02-03

对于所有对现代生活感到迷惘的人,应该看看电视剧《天道》,或者原著小说《遥远的救世主》(作者,豆豆)。创业的人更应该看了。人生和创业的第一法则就是生存,但创业的人时时刻刻都会感受到生存的压力。

除了没有官员的角色外,所有类型的人都能在《天道》中找到对应。这部片子里,商战、股市、投资、企业经营、爱情、友情、宗教、哲学、文化、儒释道,等等,可谓包罗万象。里面的种种观点,你未必赞同,但会带来种种启发。远超过《琅琊榜》、或者《欢乐颂》之类。

《天道》是一部现代神剧。王志文把主人公丁元英演活了。

这部剧之所以说是神剧,有两个原因。

首先这部现代剧,居然出处讨论“神”。经过种种经历,剧中的女主角,丁元英的女朋友,悟到了神是什么。她说,“神就是道,道就是规律,规律如来,容不得你思议,按规律办事的人就是神”,还有,“神即道,道法自然,如来”。中国居然有如此深刻的现代剧,这是它称之为神剧的第一个原因。

第二个原因是这部剧是难得的解码局。所谓解码剧就是,解读人生命运、或者文化命运密码的解码剧。这样的作品不多。

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1.两者的间距就是生存机会

《天道》里,叱咤股市的商界鬼才丁元英到一个偏僻小城躲清净,参悟他心中的种种人生命运与文化纠结。

偶然的机会,丁元英遇到了刑警芮小丹,由此产生一段奇缘。芮小丹给丁元英提了愿望,让他在一个贫困县的贫困村创造一个神话,就是脱贫。丁元英决定把这件事儿作为送给睿小丹的礼物。

丁元英全力以赴的投入其中,却引起了轩然大波。由此带来,上到民族音响品牌的公司创始人、小到普通农民命运的种种变化。剧情跌宕起伏。

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丁元英到王庙村考察了一番,觉得可行,但不是百分之百。他说王庙村有一样东西,这个东西能让村里的农民脱贫。人们问他,王庙村到底有啥。丁元英说,不要命,摆托贫困的拼劲。听了这话,农民都乐了,说这有啥稀奇。他们最不缺的就是这个东西。但事实证明,这是帮助他们后来击败对手的法宝,也是对手刚开始打死也不相信他们能把成本控制在这么低的原因。

在人们询问之下。丁元英说道,“生存法则很简单,就是忍人所不忍,能人所不能。忍是一条线,能是一条线,两者的间距就是生存机会”。

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当王庙村的农民们在几个音乐发烧友的技术支持下,开始了手工制造音箱的时候。丁元英常常到村子里考察。电视剧里有个情节,这个生存空间是怎么回事儿。

出身农民,在城里开了个汽车修理店的冯世杰,正在烧锅炉。看见丁元英来到生产现场,他把柳条筐往丁元英旁边一扔,一屁股坐下随口说:“我的天,累死我了!丁哥,大冷的天你怎么来了?本来我们几个都说好了晚上要到你那儿去呢。也没啥要紧的事,就是想过去跟你聊聊。”

丁元英停顿了一下,所问非所答地说:“累死了,你死了吗?”

冯世杰一愣,讪讪一笑说:“嘿嘿,哪能真死呢。”

丁元英说:“以后不许说‘累死我了’这句话,只有一种情况可以说,就是你真的快累死了,还剩最后一口气。但是有个条件,说完就得死,不死不行。”

谁都没想到丁元英会说出这么一番话来,都愣住了。

冯世杰说,“丁哥,你比资本家还狠呐。”

旁边的一个小伙子说,“冯哥你说啥呢,丁哥还不是为咱们办事。”

几个音乐发烧友的技术,加上丁元英的资本的公司运作,在加上这些农民日以继夜的拼命干。他们创造的这家作坊式的公司竟然差点把头号的音响公司挤垮。最终被迫达成合作。

故事可能是假的。但丁元英说的那句话,却是人在任何时代的生存法则。

“生存法则很简单,就是忍人所不忍,能人所不能。忍是一条线,能是一条线,两者的间距就是生存机会”。

2.狗一样的马斯克

今天的马斯克被冠以冠以硅谷钢铁侠的称号,当然是因为他“能人所不能”。但是,人们很少提及他“人人所不忍”的片段。

《硅谷钢铁侠:马斯克的冒险人生》是迄今为止最详尽的马斯克的传记。在这本篇幅长达35万字的书中有这么一段描述。

在创建Zip2的时候,马斯克似乎从来没有离开过办公室。他通常就在办公桌的睡袋里席地而睡,跟狗没什么两样。“几乎每天都这样,我7点半或者8点到办公室的时候,他还在睡袋里睡觉,”海尔曼说,“或许他在周末的时候洗了澡吧,我不知道”。当时的马斯克,通宵达旦,日以继夜的编程。他向Zip的第一批员工提出了一个要求:谁到了公司就把他踢醒,然后他再继续工作。马斯克中邪似的写代码...

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这种忍耐能力(当然,也包含着激情),不是马斯克创业的时候才有的。

马斯克当年高中毕业投奔加拿大的亲戚,想要借道加拿大,然后去美国追求他的美国梦,实现他的种种科技狂想。但是,加拿大的亲戚已经移民了。他只得自谋生路,初到加拿大的那年,他一直在各地打零工。种过菜,打扫过粮仓,还干过锅炉工。马斯克在加拿大温哥华学会了使用电锯锯原木。他去失业救济办公室询问哪种工作的待遇最好,但没想到这份工作竟然是清理木材厂的锅炉房,时薪 18 美元。这是他做过的最辛苦的工作。

「我必须穿上防护服,摇摇晃晃地穿过狭窄的通道,」马斯克说,「你要用铁锹把滚烫的沙子、黏稠物和热气腾腾的残渣铲到洞口外面。而且你必须原路返回,因为没有逃生出口。旁边会有人把这些脏东西用独轮车运走。如果待在那里超过 30 分钟,你会被热死。」最初一起工作的同事有 30 个。到了第三天,只有 5 个人留了下来。在那一周结束的时候,只有马斯克和另外两位男同事还在工作。

马斯克,为什么能有那么大的精力同时运作三家开创性的公司,原因就在这里。

3.粪坑里游泳的马云

马云的很多经历大家都知道。应聘警察、肯德基员工等等被淘汰。第一次创业马云开了一家翻译社,每月亏损高达500元,为了弥补亏损,他不得不背着麻袋去义乌批发袜子卖,受尽白眼,用卖袜子的钱养了翻译社三年才收支平衡。到处宣扬互联网,被人当成骗子。等等。有些经历,是他愿意说的,还有一些经历是他不愿意说的。

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2016年G20杭州峰会之前,央视《面对面》采访马云,做了一次节目。这段节目中,马云有段话很有意思。

记者:整个社会如果还在把你和其他人进行比较,谁是首富的时候,你的心态又是什么样的?

马云:我理解他们,但是他们很难理解我,没关系,中国人讲修炼,修炼的目的是什么,修炼的目的就是能在粪坑里游泳。当然很臭,但觉得很好,因为他不一样,在今天这个社会,几十亿人的一个世界里面,你要允许别人有不同的观点和看法。

修炼的目的就是能在粪坑里游泳,而且觉得很好。可想而知,这样的认知背后是怎样的人生经历。

4,“忍人所不忍”,成就了“能人所不能”

俞敏洪创业早期到处贴广告,竞争对手就雇人把员工捅伤了。他报警,结果警察说事情太小不受理,后来才知道竞争对手早就疏通了关系,可事情终究要靠警察解决,俞敏洪就蹲在刑警大队门口,找到一个慈眉善目的警察请人家吃饭。不知道怎么交流的俞敏洪只能一个劲儿地喝酒,一口气喝了两斤白酒,送到医院抢救了六小时才脱离危险。

80年代的时候,40岁的柳传志想要创业,却不知道具体想要创什么,后来实在不知道干什么,就到中关村拉着板车去卖电子表、旱冰鞋、杂货,哪怕挣点儿钱发工资也好。

42的宗庆后要带领两名老师,靠借来的14万元钱,去接手一家连年亏损的校办工厂。创业初期的条件十分艰苦,借来的14万元,也不敢全部用完,只用了几万元钱,简单地粉刷了一下墙壁,买了几张办公桌椅,就开张了。当他戴着草帽,蹬着平板车走街串巷,叫卖棒冰、文具的时候,当他为了发煤炉子需要的爆米花,和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形,还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。

这些“忍人所不忍”,成就了他们“能人所不能”。

5,生存法则是常态

生存法则是常态,无论逆境与顺境。

司马迁在《报任安书》里写道:

“盖文王拘而演《周易》;仲尼厄而做《春秋》;屈原放逐,乃赋《离骚》;左丘失明,厥有《国语》;孙子膑脚,《兵法》修列;不韦迁蜀,世传《吕览》;韩非囚秦,《说难》、《孤愤》;《诗》三百篇,大抵圣贤发愤之所为作也。”

周文王被拘禁而推演八卦为六十四卦,写成了《周易》;仲尼一生困顿不得志而作《春秋》;屈原放逐,就写成了《离骚》;左丘眼睛失明,就有《国语》传世;孙子受了膑刑,就编著了兵法书;吕不韦被流放到蜀地,《吕览》才流传于世;韩非被囚于秦,有《说难》、《孤愤》传世;《诗》三百篇,大都是圣人贤者抒发悲愤之情的作品。

在逆境之中,能扛得住,把生命转化为启迪他人的正能量,那是英雄。扛不住的是狗熊。

即便风光无限,一路顺畅的时候,“忍人所不忍”,“能人所不能”,这两条或者兼备,或者其一,都是人生的常态。只要想要生存,或者活的更好。

冯仑最近写了一篇文章《赚钱要靠钱以外的四种功夫》。他在公司已经做了17年董事长,没有做过一天经理。他发现我能干的工作并不多,但是很费神。因为他就干三件事情:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。他说:

这其实非常难。


第一,你永远要看别人看不见的地方。当一个企业正常发展时,要看那些看不见的东西,包括风险、机会,很多我们还不知道的未来变化的趋势。这些工作需要企业的领导花很多时间。所以我经常说,我要跟神、跟先知做邻居,这样才能看见别人看不见的地方,我们要有一个方法去看趋势、模式、危险、机会,这些很重要。这些东西属于钱以外的东西,并不是说花多少钱就有这个能力,而是要长期去积累和研究去学习。


第二,算那些算不清的账。眼前最简单也最现实的是我们捐献灾区多少钱合适,社会的情绪,公众的期待跟捐多少钱有很大的关系。更复杂的账还有,比如说我们要找一个合作伙伴,可能有五个人站在你门口都可以给你钱,有土钱、洋钱,有笨钱、聪明钱,你找谁?土钱的特点是决策快、变化大、干预多;洋钱决策慢、按规则来、干预不多,但是该管你的地方,又决不妥协。所以作为一个企业、一个领导人,这种能力就是你怎么在算不清的账里找到确定。


第三,做别人不做的事。例如履行企业公民的责任,去救灾、去环保,做各种各样的事情。这些事情是经理人不太愿意做的事情,因为又占精力又要出钱,董事长就要做他们不做的事情。

生存法则就两条,“忍人所不忍,能人所不能”,知道的很少。做到的更少。以弱肉强食、或者适者生存的丛林法则论,是如此。而以《道德经》的自强法则论,则更彻底。无论是生存还是发展,人在任何时期,都要去尝试突破自己的种种极限,忍自己此前所不忍,能自己此前所不能。这就是自强不息的人生。人生如此,企业如此,所有的组织,亦如此。


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