传统电商团队仓库规划及自我检查的思路剖析

做生意容易，在于起身创业容易，在于心态膨胀容易。

做生意难，难在哪里，难在知识体系逐渐完善的过程中守业的艰难，难在维持初心和世界变化带来的各种冲击的不堪，各种的抱怨，各种的内耗。

咱们做着生意，听着各部门都在讲故事，都在抱怨。跟你哭诉着没有1、2、3的条件，哪里来4的结果。

库房在抱怨：那么多超卖的单子，没有货发，销售怎么控制评估的。

运营在抱怨：怎么单子发了7天了，还没有发完，仓库发货效率真低！

售后在抱怨：怎么又那么多发错的售后单问题，客服怎么搞的！

老板自己控制不住也备受负能量影响，开始抱怨：这么多差评和投诉，万一投诉成功，谁来负责？！

除了想着进军新零售（全渠道新零售O2O营销体系）以外，咱们做话事人的还是应该时刻检查身边的资源是否已经落实到实处，“每一个人都是万物之源”，蹚过该蹚的坑，要知道所有的抱怨都来源于基础认知的不扎实，面对抱怨只有跟着埋怨的份儿。

这时候咱们还得自己接地气，冷静的过一下手上的工作：

· 商品储备是否合理

· 库存盘点必须落地

· 特殊商品“特殊对待”

· 合理的利用“自动”代替“手动”

· 适当的考虑引入高速打印机

· 人员安排是否合理，认真对待人的原动力

· 物流公司的选择评估

如果有单SKU的且出货量大的订单，需要规整快速流程

· 单SKU商品订单归类

· 快速审单

· 按SKU规格以及数量选择打单

· 拣货信息打印在快递面单上（电子面单更简单）

· 利于快速出货的堆放区

· 快速拣货免验/配货

· 批量物流交接出库，确保不丢件

案例

合理安排规整，利用快速发货流程，19人，一天可以发货4万单。

仓储的货物进出口

仓储的规划设计

选择最优的拣取方式

参看下面优化之前的库房图

以上库房图有如下问题：

1.货架摆放空间不合理

2.单据交接路径重复

3.配货台后区到打包区空间狭窄

4.包裹交接区过小影响作业通常

5.库内与库外员工交叉，有串货风险

优化后的库房规划图如下：

因地制宜，以上信息没有坚决的对和错之分，只有借鉴、执行、完善，变为自己的可落地效果才是王道。

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博主热爱足球、游泳、习练书法，性格开朗。互联网创业15年，希望尽自己的绵薄之力，与大家一起打破空间和时间的区隔，一起成长，拥抱充满变化的未来。