 文/那一小段儿 后台研发 产品经理 100天 收获 改变 共计 1229 字 | 建议阅读时间 3 分钟 2016年10月24日，小段儿正式从后台研发工程师转型成为一名互联网产品经理，这是那一小段儿在腾讯的第二站。
回深高铁上，我整理下这16点收获，于己记录反思，于君望有所获。 看、闻、思 思维 从“一个拥有产品思维的技术人员”，转变为“一个拥有技术思维的产品经理”。这并不是一件简单到可以顿悟的事儿，小段儿在路上，正一步一步向前迈。 压力 压力相比于做技术人员时减轻了一些。不正常的长期高压只会让人沉入水底，不再容易浮出来，而适度的压力确实前进的催化剂。 自信 做事情更有自信，更灵活，在不可控和未知面前少了一层畏惧，多了一份激情和自信感。 观察 身边牛人很多，老板、领导、同事每个人都值得学习，发现他人之美是学习的第一步，观察牛人工作沟通、为人处世是我的一个习惯。keep观察，取其精华。 关系 一种亲密朋友式的同事关系，每天和同事们一起吃饭，谈笑闲聊间感情愈加亲近，不管是和leader还是其他同事，平等尊重和自由开放的氛围，舒心。 沟通 1. 对于这个团队，似乎领导者们管理下级的方式更加让我心悦诚服。小段儿会去和自己的leader沟通自己遇到的个人成长上的困惑纠结，而在她的引导下，我自己寻得了答案，两个人为这次的有效心灵沟通感动流泪，她说我是她的第一个咨询客户，我说她是我的心灵导师。 2. 和技术人员沟通最主要搞清楚两个点“Why？”和“Why not？”。 重点 抓重点，产品经理需要Hold和Care的事情是在做技术时的若干倍，结合清单管理工具、时间管理工具之外，更重要的还是抓重点，甄别优先级，筛选重要性，紧抓大，留意小。 专注 每天被无穷无尽的社交网络、工作信息打扰会极度影响工作效率，所以需要集中精力做某些事情时，小段儿给自己一个安静的专注时刻（番茄钟），这个时间段，小段儿会关闭一切的干扰，如RTX（腾讯内部工作即时通讯软件）、微信、QQ等。 真正重要/紧急的事情对方一定会打电话过来，而其他的事情不一定需要即时相应，可以放在一个单独的番茄钟去处理。 PS：涉及工具下方给出 习惯 跑步 有时间跑步了，除去临近春节太冷的两周外，每周保持跑2~4次。 阅读 基本每天有保持阅读，2016年读了25本书，后半年有了更多时间投资在读书上面。 早起 这个有些汗颜，时隔接近两年，再次开启，一点一点来，这是17年的一个计划。 “AAA法”训练 每日“AAA法”训练逻辑思维能力，已经坚持三月有余，感觉棒棒哒。童鞋们可以公众号回复“1”查看之前介绍“AAA法”的文章《奇技淫巧 | 没错！5分钟让你更聪明！》。 写文 输出是输入的升华，听、说、读之后的境界是写，用语言组织输出其实是对输入的更高一层的加工，在自我提升的同时，分享更是对别人的贡献。 小变化 身体 颈椎、腰椎等以前常痛的地方都基本不痛了，产品经理常常需要走动当面沟通，加上番茄工作法的劳逸结合，这是意外之喜。 上班 上班时间弹性，结果导向的团队氛围，没有规定你必须要9点到公司。 下班 做技术时下班时间大都在22:30左右，转型产品经理之后，可以21点左右下班，甚至更早，这也是团队倡导结果导向的结果。 - 正文结 - 文中涉及工具1.番茄工作法，一种时间管理工具，25分钟计一个番茄，在一个番茄中，专注做事。吐血推荐小段儿大三读到的，最好的番茄工作法理论+实践图书：《番茄工作法图解》 2.Alloytimer，腾讯alloy team做的番茄工作法网页工具，非常适合电脑办公场景下使用（百度关键词“alloytimer”）。 3.滴答清单，GTD应用，管理待办事项、日程安排等。可能是最好用的清单应用。 （本文图片来源于网络） - end - 小段儿叨叨叨01 过年浪完继续干活 02 每年打麻将都要输钱给爸妈[摊手] 03 回到深圳解冻，短袖模式开启！  那一小段儿曾做技术，现在是修行路上的腾讯产品经理 读书、跑步、行动力、执行力、时间管理、知识管理、学习成长... |
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