金寨县人民医院2016年工作计划—金寨县人民政府网

东曦既驾2 2017-02-05

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2016年，是实现“十三.五”规划的开局之年，也是全面贯彻十八届五中全会精神，深化医药卫生体制综合改革，加快推进健康中国建设的重要一年。全院工作的总体思想是：以科学发展观为统领，以“两个效益”为中心，坚持“管理是富院之源、人才是立院之本、技术是强院之基、服务是兴院之路”的发展思路，牢记责任关系发展，发展重于泰山的服务理念，秉承仁爱、诚信、奉献、创新的医院精神，抢抓机遇、乘势而上、开拓创新、务求实效，牢牢把握工作主动权，努力实现医院工作再上新台阶。

一、加强党组织建设，构建党风廉政建设长效机制

1、按照“三严三实”的工作要求，加强医院党组织及党风廉政建设。结合医院工作实际，以“转作风，改医风”为切入点，着力整治解决群众反映强烈的损害群众利益的不正之风和突出问题。坚持标本兼治、纠建并举、综合治理，健全党风廉政建设的长效机制，持之以恒地开展基层党组织及党风廉政建设工作，助推医院各项工作健康稳步发展。

2、狠抓行风建设，扎实开展“三好一满意”活动。切实加强医德医风、行风廉政建设，推进行业作风建设制度化、规范化。坚持纠建并举、标本兼治的方针，整治医药购销领域的不正之风，进一步改善服务态度，巩固优化发展环境和行风评议的成果。深入持久地开展“三好一满意”活动，打造医院服务文化，结合“四项文明服务”活动的开展，加强对员工对服务用语、服务行为、效能建设等规范化培训，以开展的“四项文明服务”活动为载体，打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。加大考核力度，建立激励机制，把转变作风、改进服务作为一项重要工作抓紧抓实抓好。

3、加强医院文化，加强医院对内、对外宣传力度。按照县卫计委年度宣传工作计划，结合“三好一满意”活动的开展，着力做好临床、医技科室的新项目开展、新技术应用的宣传，加强对医院涌现出的好医生、好护士的对外宣传，为营造和谐的医患关系传递正能量。

二、进一步完善公立医院改革。

1、按照县级公立医院改革的精神，积极探索人事分配制度，优化医院内部结构，在建立公立医院科学考核目标体系的基础上，加强医院内部管理和分配制度改革，打破国有单位的桎梏，吸取民营医院的机制优势，提高经营的灵活性，充分保护和调动医护人员积极性。积极争取医改用人政策，建立人才录用“绿色通道”，引进高素质专业技术人员，为医院发展培养后备人才。

2、实行定岗定编，竞聘上岗。按照《干部任用管理条例》的有关规定，对中层干部实行考核聘用，按照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，实行竞聘上岗。逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、充满生机和活力的运行机制。

3、加大医院信息化建设步伐。谋划医院信息化中、长期发展规划，以实现数字化医院为目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步推进医院信息化建设步伐。完善信息设备管理系统，使医保系统、新农合系统、电子病历系统、医生工作站、护士工作站、医技检查科室信息系统、财务系统、行政管理系统能够有效地兼容、对接。建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。加强医院的医疗远程会诊、院内“一卡通”工作，全面提高医院信息化管理水平。

三、全面启动医共体试点工作，大力推进分级治疗。

拓展医共体试点范围，将松散型的医联体向紧密型的医共体过渡，重点加强专家服务团队的下派，以帮助乡镇卫生院提升服务能力，以村医签约服务为突破口，合理引导群众有序就诊，切实减轻群众就医负担，确保县域内的病人小病不出乡、大病不出县，早日实现90%的病人不出县的目标。

1、完善并加强与梅山镇、麻埠镇、古碑镇、花石乡、槐树湾乡、南溪镇、汤家汇镇、青山镇、油坊店乡、张冲乡、双河镇、全军乡、桃岭乡、铁冲乡所在辖区乡镇卫生院（社区卫生服务中心）及新农合门诊统筹的定点村卫生室（站）的医疗联合共同体建设体系，建立健全医共体内部沟通协调机制，确保医共体各项工作落实，取得实效。

2、加强与安徽省立医院、六安市人民医院的医联体合作建设和沟通协调，争取得到上级合作医院更多的技术支持和人员帮扶。

四、进一步优化绩效考核分配方案。

1、充分发挥医务人员在医改中的主体作用，结合医疗工作的特点和经济增长水平，在德、能、勤、绩、廉等方面制定科学合理的绩效考核体系和奖惩制度，制定人员量化评分考核细则，实行严格考核，体现多劳多得、优质优酬、奖勤罚懒的正确导向，鼓励广大医务人员提高工作效率，更好服务患者。

2、进一步完善绩效考核方案。在原有基础上进一步完善绩效考核方案，体现重绩效、重贡献、向优秀人才和关键岗位及一线科室倾斜的原则，以效率为先，兼顾公平，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度、医德医风等要素作为分配依据，调整不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位人员的倾斜力度。　

3、修订和完善医疗质量内控制度，建立健全医疗质量考核体系，运用PDCA的模式加强医疗质量监管，制定相应奖惩措施，将医疗质量、医疗安全、服务能力和病人满意度纳入量化考核，考核结果与绩效工资挂钩。

五、狠抓医疗服务质量持续改进

1、进一步完善医疗质量管理机制，提高医疗服务能力和水平，保障医疗安全。

2、加速新项目、新技术的临床应用，加强对新开展业务的监控。继续做好单病种质量控制，推行临床路径实施、加强单病种付费管理，推进优质护理服务等工作。

3、加强对消毒供应室、手术室、ICU病房、新生儿病区、产房、血透室等重点部门、科室的医院感染管理，加大对医疗废弃物的监管，确保医疗安全。

4、加强质量安全的监管，加大督导检查力度。重点督查医疗、护理核心制度的落实，分析医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施。

5、加强药事工作管理。认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》和《处方管理办法》及有关法律法规。进一步加强药事管理工作，确保基本用药采购金额占每月总采购金额的比例不低于80%。实现规范合理用药，保障用药安全。

6、加强对医疗“三费”指标管控，严格控制药占比、次均费用、医用耗材比等不合理上升。

6、树立以患者为中心的理念，大力改善医院就医环境，创新服务载体，优化服务流程设置，改善门急诊环境和服务态度，开展预约诊疗等便民服务，缩短群众候诊时间，推广优质服务。完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，建立院、科两级医疗安全目标责任制，提高患者满意度。
六、大力加强医院学科建设和人才培养

1、加强医院学科建设，在现有医院重点学科的基础上，着力打造神经内科、消化内科、肿瘤内科等学科建设，力争4年内上述三个学科达市级重点学科。充分利用现有条件，整合资源，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济切入点。

2、大力引进人才。利用县委、政府引进人才优惠政策，加大宣传，大力引进临床类研究生、紧缺学科本科生等高学历专业技术人才，储备人才力量，构建合理的人才梯队，为医院发展增添后劲。

3、加强对现有自身人才队伍建设，强化对医务人员的继续教育及“三基三严”的培训工作，积极建立与第二军医大学、安徽省立医院等上级医院的合作关系，在按需培训原则和医院经济条件许可的情况下，采用请进来、派出去的方式，邀请上级医院的专家来院指导，提高我院业务水平。选派学科骨干和青年优秀医护人员外出进修深造，吸收先进技术，提高技术水平。

4、加强医院科研建设，进一步加大对开展新技术、新项目的扶持、奖励力度，鼓励开展新技术、新项目的临床应用研究，推动医院的医疗技术创新。采取引进技术与创新发展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用。

5、继续开展医院自主招聘专业技术人员工作，为医院发展培养储备后继人才。

七、强化内部管理，全力做好增收节支。

优化医院收入结构，采取各种措施开源节流、降低运营成本。强化综合目标管理责任制，建立医院内部监督、监管机制，逐步创造条件引进信息系统开展医院的全成本核算和“增收节支”工作，以科学、动态的管理手段提高资金周转效率。积极寻求医院经济增长点，按照锁定旧债，控制新债的总体要求，合理控制经费支出，推行阳光操作，增强费用支出透明度。