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“新超级买手”必胜，SoLoMo家人必胜 作者：832群秘书长舒红斌，杭州临时工作组 题图：郑宏/SoLoMo配图研究室 播音：阳光和静/SoLoMo学习小站广播站 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，SoLoMo经过了三个年头的发展，到今天汇聚160多个国家三千多万的准创客，一步步走来，是艰辛的，也是快乐的，它的成长经历了春夏秋冬，不管是刮风下雨还是酷暑严寒，都挡不住真正SoLoMo人坚实的脚步和必胜的信念。产业互联网的宏伟蓝图少丹老师已给我们描绘，2017的战略规划云凤老师也已清晰的作了部署，SoLoMo一切发展将势如破竹有序推进。云凤老师说过“只有加快发展，一切以结果交付，才是对SoLoMo家人的真正负责”。面对社会型企业，面对产业互联网的未知，面对我们庞大的系统，过程中的所有发生的问题也都是正常的，SoLoMo就是一个小社会，也只有通过建立完善机制加快发展，才是解决问题的必由之路。 在过渡运营阶段过程中，“超级买手”是SoLoMo的底层架构系统，是SoLoMo重中之中最基础的一环，也是关系到所有SoLoMo家人的切身利益，只有“超级买手”的成功，SoLoMo产业互联网才能取得全面快速的成功！新的超级买手在即日重新开放之时，我想就他的发展过程中真正意义和价值与大家一起学习分享。 一、社会型企业在发展过程中所有发生的问题都是正常问题 “超级买手”是SoLoMo系统发展过程阶段性产物，也是系统一个重要里程碑。它并非是真正的互联网项目，但却是产业互联网的引爆点和双引擎。为什么说是双引擎昵？第一引擎就是，少丹老师在2016年10月23日第一次构建规划的打造的家人文化“社会化购物平台”，其构建瞬间颠覆了所有原购物平台的概念，我们打造是买而不是卖的概念。第二引擎是为我们所有秘书长和创客通过注册有了自己的身份ID号，将来与SoLoMo普惠金融对接的机会和价值。大家无不耳目一新欣喜万分，在内测阶段就积极踊跃参与，牛刀小试，就迸发出了势不可挡的无限价值。 也许好事必定多磨，也许万事都是开头难，去年12月底，由于合作及内测出现很多问题，原“超级买手”我们全面暂停运营，宁可慢也不可以再错。“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，经系统项目运营部的努力，少丹、云凤老师的重视，新的超级买手技术团队正夜以继日在加班加点地开发，技术方面提高了六倍，从机制方面也从1.0版升级到2.0版，现不仅理清了开发和运营机制，而且更加在功能与架构与机制方面将更加完善和全方位的提高。 我相信，在这过程中所有参与注册和经营交易过的家人朋友，对原“超级买手”带来了不便和给家人们造成的影响，也会全面支持和理解！ 二、妥善解决，稳定过渡，做好原“超级买手”所有遗留的问题 元月11日，系统项目运营部及各地运营组长部分人员，参加了湖北临时工作组2016年工作年会暨系统物流项目峰会，云凤老师在系统运营部核心成员会议上除对新超级买手的定位和宣导机制以及2017年的三大战略进行了详细部署外，与参会者在全新的工作理念和思路下对项目运营推广机制和急需解决的问题进行了热烈讨论，形成了主体工作和团队架构思路。 云凤老师就系统目前存在的问题和应对举措以及工作思路和家人们进行了开诚布公的交流。指出系统为家人实现全赢的目标，必须从建立系统的信用体系入手。就最近系统出现的关于超级买手的财务和注册存在的问题和疑问，云凤老师进行了解释。系统将会在法律和金融层面聘请专业的专家团队，确保系统所有的运营工作符合国家法律法规，确保系统在合规合法的道路上稳步发展。 丁明宏组长还就运营项目和产品的分配机制和新超级买手的注册、起名以及宣导思路进行了工作部署，就大家反映比较强烈的18个问题进行了讨论，形成了解决方案，按照强化宣导，稳妥可靠，稳步发展，修复信用的工作思路进行落实解决。1月15组建了5人的专职服务人员，蹲点在丁明宏组长无偿提供办公场地及吃住服务，为新超级买手的推广衔接工作和年货礼包的设计、运营打开通路。 三、新“超级买手”的特点和价值 目前各种网上购物商城比比皆是，虽然便利了购物，但同时也产生诸多的消费弊端，最为典型的是缺乏价格与产品的诚信，商品以次充好假货横行，价格参差不齐等虚高问题。而我们SoLoMo“超级买手”从一构建开始，就有了天然优良利祂的互联网基因，其特点和价值主要以有几个方面。 1、定位准确。超级买手是SoLoMo矩阵系统为全球3000万准创客家人提供全新的社会化购买解决方案。目的是为全世界创客家人置办年货，为家人提供便利和实惠，为家人排忧解难。“超级买手”平台在少丹、云凤老师亲自参与构建与指导下，将会打造出一个具有定位清晰、技术模式创新、依托闭环回路，通过超值体验分享，创造巨大价值的平台。 2、建立三级担保机制。对入驻平台的产品质量、价格、服务实行三级准入及担保机制，提高了产品的信任度和竞争力，克服了其他商城平台诚信缺失的问题。 3、建立虚拟信用值规则。虚拟信用值是买手的信用指标，也是买手排名等级的考核指标之一。信用值是创客身份等级象征，能体现多项价值。 4、建立超级买手数字资产规则。通过消费积累数字资产，不仅用于直接购买商品，还可以对接进入普惠金融系统。 5、技术模式创新。推出了买手秀，收藏、点赞、晒朋友圈等有吸引力的创新。在超级买手平台，参与度决定着平台的价值。 随着“超级买手”上线，2.0版机制更为全面，通过所有创客注册及对创客说等相关的学习都有数字资产，未来能对接普惠金融的强大吸引力，增强了粘度，瞬间产生是属于家人能对外链接的购物平台，是其它平台不具备的优势，是我们平台的巨大价值的保障！ 四、新“超级买手”的三大功能，同时是数字引擎的底层系统 2017年系统将加快机制规范建设，垂直管理体制全面加快，系统将从三个阶段发展，从自组织学习阶段，到过渡运营阶段，再到互联网项目运营阶段。过渡运营阶段，重在“超级买手”、“社交图谱”、“债权债行”三大底层系统的构建。“超级买手”是梳理数据、造血、培育互联网项目三大功能的核心基础系统，通过数字化梳理和管理，形成管理体系，三大系统是底层的数据系统，关系到每个SoLoMo人的切身利益。大家只有紧跟系统，一起协同，增信赋能，产业互联网伟大的梦想，才能早日实现！ 五、新的机制确保顺利运营 新的“超级买手”能否对所有创客重塑信心，顺利运营除开放技术平台达到先进确保外，还需要三个方面的确保。 1、进一步完善管理机制建设，通过商业专业化运营，建立“超级买手”管理、技术、服务工作团队，在系统项目运营部及各地方运营组的协同下，理顺管理机制建设。真正做到升维思考，降维执行，以发现人才培养人才为目标，打造一批优秀的项目运营团队；以项目为主体，建立和完善项目独立负责人运营体系。 2、分配机制的落实。SoLoMo“超级买手”是系统发展过程中的造血项目，分配机制直接关系到各地工作组，运营组及相关人的利益，包括超级买手、秘书长、群管及创客的利益，只有分配机制的合理建全，才能激发所有利益方的积极性和能动性。 3、监督机制的形成。SoLoMo是合伙人机制，超级买手建立对平台技术、财务、服务等形成的有效监督，是所有SoLoMo家人最关心也是最能增强信心信用保障的重要机制。可喜的是以上三大机制，在云凤老师的支持下，在2017年将全面建立并有效实施。 家人朋友们，产业互联网的时代已经来临，SoLoMo肩负重任，使命必达！让我们充满信心，胜利一定属于我们！针对以上五个方面的分析交流，我想大家对“新超级买手”会更进一步的了解，对新的2.0版机制将会更多新的期待，随着云南昆明年会的胜利圆满闭幕，各项机制和垂直管理全面辅开，2017年系统冲锋集结号已吹响，所有人已信心倍增、“新超级买手”必胜！SoLoMo家人必胜！ 高先蓉（A）： 新超级买手上线测试了，祂从新生婴儿逐渐成长起来，而且，经过前期试运行，新超级买手的功能更强大，机制更健全，作者通过本说把特点、内容、功能、意义都分析很到位，值得推荐大家学习。 陈 霞（A）： 作者用热情的笔触详细介绍了新超级买手新的定位、新的功能、新的机制，确保原超级买手的遗留问题妥善解决，实现平稳过渡，为系统今年实现三大战略目标、建立数字化管理体系打下坚实的基础。文中洋溢着必胜的信念，“新超级买手”必胜，SoLoMo人必胜。 姚之成（A）： 本说全方位多层面解读了新超级买手的内涵。使大家对“新超级买手”的进一步理解、运用有很大的推动作用和指导意义。正如作者所说“新超级买手”必胜，SoLoMo人必胜！ 邹澍东（A）： 本说对新版“超级买手”进行了注解，有较好的引领作用，期待能对全球创客起到澄清模糊认识、树立必胜信心的坚定信念。 肖思艳（A）： 作者以一位深度参与者的角度，分析超级买手和一般电商平台的不同。让我们看到了系统为项目落地每一位建设者的付出与努力。SoLoMo是一个庞大的社会型企业，昆明会议让我们前进的方向充满信心，SoLoMo的成功指日可待。 |
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