打造“产、融、投一体化”商业模式 中国企业综合化经营的窗口期 （附报告）

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《打造“产、融、投一体化”商业模式——破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题》报告是由德勤管理咨询团队编撰完成的。德勤预计未来5-10年仍将是中国的企业集团开展综合化经营，布局和发展金融与投资业务的有利时间窗口，但挑战与机遇并存。本报告立足于对综合性控股集团发展模式的深入分析，提出了构建“产、融、投一体化”商业模式的四大战略主题和相应的解决方案建议。

核心观点/主要成果

综合性控股集团进行多元化的产业、金融布局是全球性的趋势。无论产业资本还是金融资本，在经济新常态下均希望通过业务多元化寻找新的增长点，借助资本纽带发挥业务组合的协同效应以拓展更大的战略发展空间。

报告将综合性控股集团的业务布局划分为三种典型类型：

• 产业集团布局金融业务；

• 综合金融集团布局产业；

• 投资集团布局产业与金融业务。

报告中总结了综合性控股集团经营者需要面对的四大核心战略问题：

• 综合性控股集团布局金融业务时如何科学选择金融牌照或子业务单元，如何构建业务组合从而发挥协同优势？

• 后发综合性控股集团布局和发展金融业务，如何结合自身产业资源特点，把握金融行业结构转型、金融创新的机遇，从而发挥后发优势、实现弯道超车？

• 综合性控股集团如何实现产业和金融业务的协同发展，打造产融一体化的差异化竞争优势？

• 综合性控股集团如何构建“胜人一筹”的投资能力，并借助投资能力推动金融和产业发展的升级？

针对上述问题，报告最后提出了相应的解决方案建议，即打造“产、融、投一体化”商业模式。

以下为报告全文：

德勤

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