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沉淀总结一下产品经理晋升的思路，并对以后的自己，或者是你能够有所帮助。大牛请路过忽略~ 百度的P序列晋升实际上是对产品经理的职业发展有极大帮助的，各级别对应的产品经理通用能力和专业能力有明确的标准，自我能力可以对应级别要求去对号入座。晋升答辩的价值很大，体现了PM对项目和业务的深层次思考，所以平时的积累和思考很重要。 leader说过，晋升答辩实际上是一个命题的议论文，通过所做的项目来论证自己达到了晋升level的能力要求，所以晋升答辩不是日常ppt的工作汇报和总结。 晋升答辩的准备分为两个阶段：长期准备和临期准备。 长期准备阶段 晋升答辩的准备其实需要从半年前就要开始准备了，专业技能、通用素质的提升，负责项目的重心体现，个人产品价值的思考，以及答辩过程中涉及到的语言组织能力，PPT编写，应对问题等等。远不是一周小黑屋ppt搞出来就完事了，需要对于自己的答辩过程中可能出现的状况进行长期准备。 并且长期准备的一个过程有个好处就是，在做项目过程中，逐渐搭建适合自己的产品方法论。同时不断思考，为什么做？价值是什么？不做会有什么影响？也许很多时候，我们的需求大多时候是自上而下，横向项目的支持，但是必须思考这么做的意义，是否必要，有什么收益，能不能做的更好。否则一直被动的做需求，陷入零散的需求中，很难得到专业能力的提升。 做需求过程中如何思考？ 从百度的利益出发，产品经理的价值体现在于，是否有想法？是否做实事？是否有效果？因此，在长期准备的过程中，需要思考的问题就很明了：
是否思考过以上4个问题，是一个产品经理和产品助理的界限。 如何培养自己的产品能力？ 产品经理能力分为两种：通用素质能力和产品专业能力。 通用素质指的是 沟通协调、追求极致、创新思维、用户导向； 专业能力指的是 业务理解和洞察、问题理解和定位、方案规划和设计、项目管理和监控。 我自己本身的能力上其实问题就很多，需要针对性的去培养，方法就是，多读书，多思考，多实践，和高P多交流经验，学习度学堂的产品课程，度学堂对应各级别有丰富的课程去各项能力去针对性提升，在百度的同学，是有着丰富的学习资源提提升自我能力。 如何建立适合自己的方法论？ 作为一个低level的产品菜鸟，讨论这个问题，其实是不太合适的。我自己也在学习中。 菜鸟目前了解的通用的产品方法论有两种：事先型的用户体验出发；事后型的问题分析型的方法论。 用户体验也是一种产品方法论 在4升5过程中，要求相对简单，就是要求有具体的产品方法论，但是没有具体要求，在晋升答辩过程中，评委关注的是有没有以方法论去驱动产品设计和项目推进。 问题分析的产品方法论 产品方法论的培养只能是通过对产品技能的学习，对产品本身的思考，通过多学习，多看书，和总结优秀产品经理的方法论来指导学习。 临期准备阶段 晋升答辩的临期准备时间一般是3周前左右的时间，需要准备的内容是：晋升PPT&材料、讲解、答疑。 a. 晋升PPT&材料 晋升PPT的准备很重要，要体现的能力就是通用素质和专业能力，一般在做项目过程中，基本上所有的能力或深或浅都会有所体现，在2-3个项目准备中可以突出体现1-2个能力的项目来论证自己确实达到了对应的level。 有个诀窍，但是不太好把握的是，以高一级别的水准来准备对应的答辩。这个其实说的简单但是坐起来还是有难度的，4升5以P6水平来答辩，首先是要有接近P6的能力，否则在讲解过程中比较难以圆场。 很多人的PPT准备是拿别人的PPT直接套用，虽说是个万能且保险的办法，但是，比较尴尬的是，要么大家的ppt格式甚至部分内容都是一样的， 要么直接套用对方ppt，内容的切换比较生硬。甚至有可能，同场答辩下来，有很多的ppt直接都能看出来格式和内容雷同。在今年的高P经验交流中，实际上大家就发现了这个问题，在讲解中，基本不再给ppt材料了，就是怕直接复制。其实，高P的经验主要是答辩的思路的分享，不在于内容和格式。 还有一种比较忌讳的是，直接拿别人的项目来填充自己的ppt，这个在讲的过程中不一定能够讲明白，问的环节更是容易露馅，万一答辩过程中被问到了又没有准备好，肯定是大打折扣。 PPT内容也是有套路的，基本上有过答辩的同学就有思路了，会讲故事的PM很有优势，PPT的呈现也是，体现项目之间的关联性，同时也体现做项目的思考，发现问题，思考问题，解决问题，达到效果。各级别对应的评委不一样，可能系统内或者系统外，所有，要让评委通过10多页PPT了解做什么，为什么做就很重要。多图，多数据，突出重点。就不说多少例子了，图片和直观的对比数据，确实能够吸引人们的关注。 直观的数据对比更能吸引人的注意 其他材料准备，主要是成长点和项目材料，相对简单一些。成长点可以针对产品能力来写，重点突出通过哪些事情体现了自我的成长，说白了，就是要有针对性的夸自己。项目材料的准备基本上可以用上线通告的内容，说明白项目背景&收益，项目功能，项目效果等。在晋升答辩过程中，占用比例不大，但是也要准备好。 b. 讲解 我觉得讲解是答辩过程中最重要的环节，可惜是最容易被忽略的一个环节，我自己也是，没有提前准备好，好惭愧。 讲解之所以重要，是因为评委在和答辩同学直接沟通中，主要是通过讲解来了解被答辩人是否符合对应level。且被答辩人的精气神全体现在了讲解的过程中。不自信，紧张，表达能力差等等，特别影响被答辩者的发挥，很容易在这里给评委留下不好的印象，导致功亏一篑。不自信，紧张，表达能力差只能通过多练，提升自信，缓解紧张情绪来锻炼自己。 同样，能说会道的产品经理准备好讲解，也是会给评委留下好印象，加分项。 讲解过程中，需要注意的是，要提炼重点，把握好时间；同时，多和评委眼神互动交流，最忌讳坐着照念ppt，很难吸引到评委。答辩过程中，紧张的人有两种表现，要么语速很快，早早的结束了。要么语速很慢，容易超时。这都需要提前多次预讲，把握好节奏。很不幸，我属于后者，大家注意啦。[捂脸] 讲解的时间只有10-15分钟，一般来说比较好的讲解在13分钟左右。内容结构随PPT，一般是对PPT的细化和补充。需要在短短的10多分钟内给评委讲明白自己负责系统的重要性，同时讲清楚负责项目的价值，自己做了什么，达到了什么效果，然后还要在讲解过程中还要体现自己的产品能力，是否有成熟的方法论，对后续的规划，有没有想法。只有对项目胸有成竹，实事求是，切实熟悉自己负责项目和系统才能表现好。 c. 答疑 个人觉得，答疑部分在整场答辩中相对还好，如果是自己总负责的项目，一定是对项目价值，目标，过程，收益，数据烂熟于心的，是不怕问到的。 有一些经典问题，一般在答辩过程中都可能会问到：
也会有些故意刁难会提出一些超出范围的问题，比如，关于战略问题，产品运营问题。应对方法是，委婉点出不属于自己的产品范围，如果有成熟想法可以有限发挥下自己。 还有一种是，评委如果针对某一点提出自己的看法或者纠于一点不放手，尽量说明可以下来讨论或者在规划之内等等。避免在某一观点上和评委针锋相对。 基本上准备差不多了，你会发现，重在过程中自己的思考和总结，当你觉得自己能力符合要求，也许结果就不是那么重要了。工作过程中，还是保持一颗谦卑之心，你也不知道，怼过的那个人，会不会是你以后答辩中遇到的评委，不是么。 谋事在人成事在天，保持一颗平常心才是最重要的。（by DW_07） |
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