产品进阶——如何准备好一场产品晋升答辩?

2017-02-07  老黄草堂

沉淀总结一下产品经理晋升的思路,并对以后的自己,或者是你能够有所帮助。大牛请路过忽略~

百度的P序列晋升实际上是对产品经理的职业发展有极大帮助的,各级别对应的产品经理通用能力和专业能力有明确的标准,自我能力可以对应级别要求去对号入座。晋升答辩的价值很大,体现了PM对项目和业务的深层次思考,所以平时的积累和思考很重要。

leader说过,晋升答辩实际上是一个命题的议论文,通过所做的项目来论证自己达到了晋升level的能力要求,所以晋升答辩不是日常ppt的工作汇报和总结。

晋升答辩的准备分为两个阶段:长期准备和临期准备。


长期准备阶段

晋升答辩的准备其实需要从半年前就要开始准备了,专业技能、通用素质的提升,负责项目的重心体现,个人产品价值的思考,以及答辩过程中涉及到的语言组织能力,PPT编写,应对问题等等。远不是一周小黑屋ppt搞出来就完事了,需要对于自己的答辩过程中可能出现的状况进行长期准备。

并且长期准备的一个过程有个好处就是,在做项目过程中,逐渐搭建适合自己的产品方法论。同时不断思考,为什么做?价值是什么?不做会有什么影响?也许很多时候,我们的需求大多时候是自上而下,横向项目的支持,但是必须思考这么做的意义,是否必要,有什么收益,能不能做的更好。否则一直被动的做需求,陷入零散的需求中,很难得到专业能力的提升。

做需求过程中如何思考?

从百度的利益出发,产品经理的价值体现在于,是否有想法?是否做实事?是否有效果?因此,在长期准备的过程中,需要思考的问题就很明了:

  1. 做了什么?

  2. 为什么做?

  3. 效果怎样?

  4. 效率如何?

是否思考过以上4个问题,是一个产品经理和产品助理的界限

如何培养自己的产品能力?

产品经理能力分为两种:通用素质能力和产品专业能力。

通用素质指的是 沟通协调、追求极致、创新思维、用户导向

专业能力指的是 业务理解和洞察、问题理解和定位、方案规划和设计、项目管理和监控

我自己本身的能力上其实问题就很多,需要针对性的去培养,方法就是,多读书,多思考,多实践,和高P多交流经验,学习度学堂的产品课程,度学堂对应各级别有丰富的课程去各项能力去针对性提升,在百度的同学,是有着丰富的学习资源提提升自我能力。

如何建立适合自己的方法论?

作为一个低level的产品菜鸟,讨论这个问题,其实是不太合适的。我自己也在学习中。

菜鸟目前了解的通用的产品方法论有两种:事先型的用户体验出发;事后型的问题分析型的方法论。

产品进阶——如何准备好一场产品晋升答辩?

用户体验也是一种产品方法论

在4升5过程中,要求相对简单,就是要求有具体的产品方法论,但是没有具体要求,在晋升答辩过程中,评委关注的是有没有以方法论去驱动产品设计和项目推进。

产品进阶——如何准备好一场产品晋升答辩?

问题分析的产品方法论

产品方法论的培养只能是通过对产品技能的学习,对产品本身的思考,通过多学习,多看书,和总结优秀产品经理的方法论来指导学习。


临期准备阶段

晋升答辩的临期准备时间一般是3周前左右的时间,需要准备的内容是:晋升PPT&材料、讲解、答疑。

a. 晋升PPT&材料

晋升PPT的准备很重要,要体现的能力就是通用素质和专业能力,一般在做项目过程中,基本上所有的能力或深或浅都会有所体现,在2-3个项目准备中可以突出体现1-2个能力的项目来论证自己确实达到了对应的level。

有个诀窍,但是不太好把握的是,以高一级别的水准来准备对应的答辩。这个其实说的简单但是坐起来还是有难度的,4升5以P6水平来答辩,首先是要有接近P6的能力,否则在讲解过程中比较难以圆场。

很多人的PPT准备是拿别人的PPT直接套用,虽说是个万能且保险的办法,但是,比较尴尬的是,要么大家的ppt格式甚至部分内容都是一样的, 要么直接套用对方ppt,内容的切换比较生硬。甚至有可能,同场答辩下来,有很多的ppt直接都能看出来格式和内容雷同。在今年的高P经验交流中,实际上大家就发现了这个问题,在讲解中,基本不再给ppt材料了,就是怕直接复制。其实,高P的经验主要是答辩的思路的分享,不在于内容和格式。

还有一种比较忌讳的是,直接拿别人的项目来填充自己的ppt,这个在讲的过程中不一定能够讲明白,问的环节更是容易露馅,万一答辩过程中被问到了又没有准备好,肯定是大打折扣。

PPT内容也是有套路的,基本上有过答辩的同学就有思路了,会讲故事的PM很有优势,PPT的呈现也是,体现项目之间的关联性,同时也体现做项目的思考,发现问题,思考问题,解决问题,达到效果。各级别对应的评委不一样,可能系统内或者系统外,所有,要让评委通过10多页PPT了解做什么,为什么做就很重要。多图,多数据,突出重点。就不说多少例子了,图片和直观的对比数据,确实能够吸引人们的关注。

产品进阶——如何准备好一场产品晋升答辩?

直观的数据对比更能吸引人的注意

其他材料准备,主要是成长点和项目材料,相对简单一些。成长点可以针对产品能力来写,重点突出通过哪些事情体现了自我的成长,说白了,就是要有针对性的夸自己。项目材料的准备基本上可以用上线通告的内容,说明白项目背景&收益,项目功能,项目效果等。在晋升答辩过程中,占用比例不大,但是也要准备好。

b. 讲解

我觉得讲解是答辩过程中最重要的环节,可惜是最容易被忽略的一个环节,我自己也是,没有提前准备好,好惭愧。

产品进阶——如何准备好一场产品晋升答辩?

讲解之所以重要,是因为评委在和答辩同学直接沟通中,主要是通过讲解来了解被答辩人是否符合对应level。且被答辩人的精气神全体现在了讲解的过程中。不自信,紧张,表达能力差等等,特别影响被答辩者的发挥,很容易在这里给评委留下不好的印象,导致功亏一篑。不自信,紧张,表达能力差只能通过多练,提升自信,缓解紧张情绪来锻炼自己。

同样,能说会道的产品经理准备好讲解,也是会给评委留下好印象,加分项。

讲解过程中,需要注意的是,要提炼重点,把握好时间;同时,多和评委眼神互动交流,最忌讳坐着照念ppt,很难吸引到评委。答辩过程中,紧张的人有两种表现,要么语速很快,早早的结束了。要么语速很慢,容易超时。这都需要提前多次预讲,把握好节奏。很不幸,我属于后者,大家注意啦。[捂脸]

讲解的时间只有10-15分钟,一般来说比较好的讲解在13分钟左右。内容结构随PPT,一般是对PPT的细化和补充。需要在短短的10多分钟内给评委讲明白自己负责系统的重要性,同时讲清楚负责项目的价值,自己做了什么,达到了什么效果,然后还要在讲解过程中还要体现自己的产品能力,是否有成熟的方法论,对后续的规划,有没有想法。只有对项目胸有成竹,实事求是,切实熟悉自己负责项目和系统才能表现好。

c. 答疑

个人觉得,答疑部分在整场答辩中相对还好,如果是自己总负责的项目,一定是对项目价值,目标,过程,收益,数据烂熟于心的,是不怕问到的。

有一些经典问题,一般在答辩过程中都可能会问到:

  1. 项目有什么价值?为了解决什么问题?

  2. 竞对是怎么做的?为什么你要这样做?

  3. 效果这么明显,你做什么了?

  4. 下一步准备怎么做?

  5. 有什么困难么?怎么解决的?

  6. 你讲的我听不懂,一句话概括下你的贡献。

也会有些故意刁难会提出一些超出范围的问题,比如,关于战略问题,产品运营问题。应对方法是,委婉点出不属于自己的产品范围,如果有成熟想法可以有限发挥下自己。

还有一种是,评委如果针对某一点提出自己的看法或者纠于一点不放手,尽量说明可以下来讨论或者在规划之内等等。避免在某一观点上和评委针锋相对。

产品进阶——如何准备好一场产品晋升答辩?

基本上准备差不多了,你会发现,重在过程中自己的思考和总结,当你觉得自己能力符合要求,也许结果就不是那么重要了。工作过程中,还是保持一颗谦卑之心,你也不知道,怼过的那个人,会不会是你以后答辩中遇到的评委,不是么。

谋事在人成事在天,保持一颗平常心才是最重要的。(by DW_07)

本文为头条号作者发布,不代表今日头条立场。

    猜你喜欢
    发表评论评论公约
    喜欢该文的人也喜欢 更多