|
那么，外审人员转为内审人员应着重注意哪些方面呢？ （1）转变观念 内审工作中，真正像外审那样系统的财务审计并不多。但这并不意味着财务审计不重要，我们的“内审之父”索耶说过，财务审计是内审工作的根源，内审人员不能留恋管理审计而忽略自己的根本。 作为新人，首先应该掌握企业的运作模式、组织结构以及企业文化等，需要对企业有一个整体的认识，而这些是在事务所所不能体会的。在此基础上，再制定学习计划，着重学习管理审计、企业风险管理、内部控制甚至是舞弊调查等知识。 （2）沟通技巧 外审打交道的范围有限，除了被审计单位的会计之外，实际接触范围并不广泛。而做内审，则需要跟不同部门、不同职级的人打交道，缺乏必要的沟通技巧是很难开展工作的。内部审计准则中，明确规定了内部审计的人员必须具备沟通技巧，这在会计准则里是没有的。这就需要内审新人在工作中，不断的总结经验，从而准确把握到“度”。 （3）写作水平 跟外部审计一样，内审工作的最终成果是审计报告。但不同的是，外审的报告基本上是固定的格式，而内审工作需要内审人员写一整篇报告，颇具挑战性。在这个过程中，可以有意识的阅读其他同事的审计报告，特别是受到表扬的报告，尝试参照报告格式、思路以及行文语气，逐步磨炼自身能力。 （4）冲破心理障碍 内部审计的审计报告撰写完毕之后，就要进入“征求意见”环节。在内审工作初期，内审新人都比较害怕把审计报告拿给被审计单位看，一是对自己的审计结论不是很自信，二是顾虑太多，万一被审计单位反驳我怎么办？ 但是内审报告不是收藏品，它需要面对面的沟通（除了舞弊调查），以保证审计报告中所披露的问题是真实存在的，并且被审计单位对审计意见是认同的，从而防范审计风险。在实际工作中，被审计单位不可能完全认同你的审计意见，即使问题是显而易见的。那么审计要做的就是将被审计单位回复的意见一并记录下来递呈管理层，由管理层决策。 |
|
|
