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力夫说 安全管理本质上是一把手对安全重视程度的体现，这种重视不是“喊口号、拍桌子”，而是落实到具体执行层面的以身作则。私下很多EHS人向我抱怨：“我们公司的经理除了安全其他都能说得头头是道”“每次出现事故的时候，总是狠拍桌子、急跺脚”，领导总是隔壁家的好，来今天给大家解解馋，看看“隔壁家”的一把手是怎么讲安全管理的。 很多管理干部会说员工的安全意识淡薄，这是不对的，没有哪个员工把自己的生命看得不重要。事故往往是高指标，抢速度、不顾客观条件和违章指挥导致的，没有哪个员工不愿意按部就班地工作。当我们面对作业不慌不忙地时候，安全才能有效地落地。安全管理万不可认为有安全员就安全了，我们要意识到主体责任将会越来越来真实、越来越重要。直线管理干部要深刻认识到：责任在我、不可懈怠。公司也会针对于此制定奖惩措施：干好有利、干不好重罚。 安全员的配备上要按照国家对危化企业专职安全员的要求执行，安全员的职责就是：抽查、督查、提标准。需要知道管辖范围内的安全标准是什么，同时需要会事先培训和新员工安全教育。各级安全员要注意到做一个技术管理型的安全员是公司管理的一个新变化，要用最大的决心、劲头儿去学习岗位的知识，并学以致用，用技术去保证安全。 启动前安全检查的根本就是危害分析、风险评价，这在什么时间、地点都是需要的。一件件逐一排除是为了以后工作更顺利、更安全，这是不能打折扣的。我们要给员工不断灌输“启动前安全检查”这个思想的必要性，任何时候都不能懈怠。检维修作业期间登高作业、交叉作业、雨雪天等情况是无法避免的，这个时候怎么办？抓主要矛盾，各有各的安全措施。面对复杂的作业，主要负责人要抓住主要矛盾，逐级教会员工危害识别和风险评价，让大家知道并做到：我为自己的安全负责，也对别人的安全负责。
有些从理论上在这个点是可以实现测厚作业效果的，打开设备后发现其他的地方已经发生了腐蚀，这说明定点测厚的技能还没有完全掌握。这就需要我们要经过数次的验证和反复，加强这一要素的技术演练。安全在理念提高以后，关键还是熟练的技能。因为很多时候我们是集体作业，不提倡“艺高人胆大”。同时不能就安全说安全，全员的技能提高后，安全工作自然就会得到提高。我们将达到的卓越安全水平取决于针对安全愿望的行动。 事故就是悬在企业头上的达摩克利斯之剑，一旦掉下来就会给企业带来致命的影响。成本高了我们可以通过技改技革来降低，市场不好我们可以通过创新模式来应对，整体形势不好我们可以采取各种措施来开源节流。但是出现事故的损失是无法弥补的，影响是不可挽回的。一场事故就足以给我们造成毁灭性的打击，让我们之前所有的努力都付之东流。总之一句话，企业不消灭事故，事故就消灭企业，对待安全必须如履薄冰，采用“零容忍”的态度，严防重大事故发生。 “安全是企业的核心竞争力”这条理念管理干部必须清晰认识。安全是一项系统工程，不能只关注事后采取补救措施，一定要从基础抓起，从源头抓起。还是安全意识和安全理念落地的问题，如果能够把安全理念融入到装置设计、建设、运行和人员招聘、培训的每个环节，每项工作都按部就班，那么本质安全就能最大限度地落实到具体工作中去，就能省去很多事后安全改造和优化的成本支出。反之，设计的时候没有全面考虑安全的问题，等运行之后再去弥补，成本就会成倍地上升。在以后的工作中，要尽量避免这种“先天不足，后天来补”的做法，要从基础抓、从源头抓，让安全理念落实到工作的方方面面、角角落落，要不留死角，不留盲点。 ↑↑↑↑ END EHS人专属的圈儿 |
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