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一场天价试验的落幕 2016年底 日本朝日集团已同中国新希望集团达成协议 将转让旗下朝日绿源和朝日绿源乳业两家公司 预计2017年就可完成交易手续 朝日绿源主要生产绿色有机蔬菜 朝日乳业主要生产牛奶 朝日绿源种植的草莓曾经以每公斤320元的价格 在北京、上海等地超市销售 创下国内价格记录 朝日乳业的唯品牛奶的价格则每升超过20元 也是国内品牌的数倍以上 这些高价农场品竟在市场出现供不应求 可最终 朝日集团还是选择放弃了坚持了近10年的农业大梦 原因很简单 尽管公司的产品销售很好 然而巨额的亏损让朝日集团无法承受 截止2015年 朝日集团每年的收益仅在1亿元左右 只能勉强维持收支平衡 而当年农场启动投入资金就已经有15亿人民币 前期的投入要收回，已经遥遥无期 那么朝日集团为何在毫无农业经营经验的前提下 仍敢大手笔入住中国市场？ 又是什么原因使得朝日集团不得不放弃 这10年苦心经营的农场？ 朝日集团的介入 朝日啤酒于1880年成立 是日本最著名的瓶酒制造商之一 朝日啤酒于1994年正式在中国南方成立公司 进入中国市场 1995年，朝日啤酒开始入住中国北方 并获得烟台啤酒朝日有限公司的经营权 正式与山东结下不解之缘 由于朝日集团在山东烟台投资啤酒产业 所以逐渐得到山东省政府的关注并交谈 希望引入日本先进农业技术与理念 解决中国农业生产问题 在莱阳建立一个农业示范项目 改善农产品质量，修复土壤 尤其提高山东对日出口农产品的规模，增加农户收入 日本对食品进口标准很严格，常常形成“绿色壁垒” 山东政府也想借朝日集团之手 打开日本的农产品市场 在朝日集团看来 这正是一个在中国建立农业巨头的绝佳机遇 在当时还没有一家农业日企在中国形成规模 借此机会可以建立成功模式打入中国市场 政府与朝日都怀着不同的目的，合在一起 2006年朝日集团在烟台莱阳沐浴镇投资斥15亿巨资 投建1500亩的示范性农业基地，成立朝日绿源 朝日绿源的模式 朝日绿源采取有机种植的模式 经过前期的测量 公司决定“先育土后种植”的思路，决定养地 把地一围起来，1500亩的地就这样放着 甚至出现虫咬过于严重 跑到隔壁庄稼地去，弄得村民怨声载道 2008年一个乳业大事件 调整了朝日集团的步伐 我国蒙牛牛奶产品被检测出三聚氰胺超标 一时间民众对国内乳业产生极大的不信任 朝日集团掌舵人认为这正是进入中国乳业市场的绝佳时机 朝日集团借此机遇成立朝日乳业 特地以2万元每头牛的价格，从国外空运进口奶牛 牛粪养地，牛奶出售 所有不符合品质要求的牛奶一律倒掉 通过奶牛的养殖 农场形成了一个循环农业的闭环 牛粪堆肥，种植有机植物，农产品销售 农作物秸秆作物奶牛饲料，牛奶在市场销售 经过5年的努力，出现了市场供不应求的好风景
应该说朝日集团的思路并没什么不对 育土，搞可持续循环生产，做高品质的农产品 为何最终还是失败呢？ 朝日集团的失误 朝日集团的第一大失误，产量追不上成本 朝日集团投入了一系列的可持续生产设备，精耕细作 产品的品质确实提高很多 然而产量却无法满足盈利需求 朝日集团用产品品质套住了自己 只是一味追求品质，到头才发现无法满足产量 朝日集团曾经多次寻找可以负责莱阳项目的土地 想通过扩大规模增加产量 但却发现，找遍了山东也没有合适达标的土地 由于过度使用化肥，几乎所有的土壤都受到了影响 农业是典型的规模经济 以现有的生产规模来看 企业很难实现盈利 若要扩大种植规模，土地又是首要的制约因素 找不到扩大种植规模的土地 产量又无法满足盈利 这便是朝日集团最终套牢自己的主要原因 朝日集团的的第二大失误，脱离当地政府的初衷 朝日集团将1500亩的农场围了起来 并且不准任何外人进入 没有人知道他们在做什么 除了政府官员和朝日集团的工作人员 几乎没有人见过里面什么样子
原本政府是希望该示范项目可以起带动作用 带动周边农户改善种植方式，提高产品品质 而1500亩地的农场仅聘用了100人 就单是促进就业效益，就微乎其微 日本的保护政策 更是完全背离当初政府的初衷 更不要讲给周边农户起示范作用
失去了当地政府和民众的支持 朝日集团想要扩大生产更是难上加难 朝日集团白白浪费了当初政府提供机遇 朝日的做法仅仅将日本国内的理念与方式生搬硬套在中国上 对于中国的国情，政府的需求，没有深思分析 当地政府真正需要的通过外资引进 来改善农民的技术和收入 朝日集团则完全忽视当初谈话的精神 只是一门心思想着在中国建立一个成功的农业模式 并且复制在中国大地上 朝日集团的第三大失误，多元化经营 世人都知道朝日集团以啤酒制造为家底 其主要的专业技术在啤酒制造上 朝日在投资莱阳项目之前 农业生产的经营几乎为零 即便可以聘请到专业的农业技术人才 但对于中国农业的国情 非一天两天能够知晓
产品的质量、产量、物流、营销、价格每一个环节都很重要 朝日集团在还没掌握足够经验的前提下 大手笔进入农业 可想而知其过度的自信会造成巨大的风险 虽然网上都说“唯品”牛奶好喝 但市面上许多城市都没见到这款牛奶的上架
朝日集团以啤酒为主业 就应该走专业化路线 这也符合日本人的经营思路 想法左顾右盼，不断拓宽产业 反而使得自己越来越累 结语 农业企业需要良性的商业模式 长时间亏损始终无法实现盈利的模式 站在商业角度来讲 就是一个失败的模式 对于朝日集团而言预期被套牢 还不如早点找个接盘的人 至少还可以止损，把跟多的资金投入在主业上 朝日集团最大失败 他算清楚了产品决定市场 却忘记产量*产品=收益 好的产品烧出来了，却又骑虎难下
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