东方龙商务召开2017年《服务与发展》启动大会，建立“5＋6”战略布局

启动大会现场

2月7日下午，东方龙商务举行《服务与发展》启动大会暨2017目标责任书签订仪式。公司经理级以上人员参加会议。东方龙商务董事长/CEO陈谷音，常务副总裁/COO朱卫东，副总裁/首席项目官鲍宪华出席并讲话，招商部刘禹辰主持会议。

陈谷音董事长作2017年《服务与发展》动员讲话

董事长/CEO陈谷音作了2017年东方龙商务《服务与发展》动员讲话，明确了2017年年度目标，主要任务，服务措施。她指出，东方龙商务已经成为全国政府知名的招商引资平台，全国企业项目落地的对接平台，国际资源交流互通的合作平台，商务精英实现人生目标的发力平台。近期正逢国发5号文和7号文的发布，对外资招商力度更大，对地方政府招商引资进一步放权，东方龙商务经过几年的发展蓄力，已经具备天时、地利、人和的发展优势。

陈总介绍2017主要目标与措施

东方龙商务2017年要建立“5＋6”战略布局，实现项目对接500个以上。国内布局方面，计划上半年设立深圳、北京、成都、苏州5家全资子公司，着力以开发项目与服务政府为目标进行战略布局，形成长三角、珠三角、京津冀、中西部全覆盖；海外机构布局方面，要积极提升外资项目比重，与国外政府机构、咨询公司、商务伙伴、目标企业建立战略合作关系，在美国、德国、西班牙、澳大利亚、日本、韩国正式设立6个业务办事处，及时组织外国客商到国内对接政府园区。

鲍总指导海外项目渠道布局工作

副总裁/首席项目官鲍宪华就海外项目渠道布局及金融服务进行了安排。东方龙商务目前正在与美国有关机构交流项目考察活动，争取在3月份考察美国，5月初考察德国及有关欧洲国家的资源方，“走出去”从项目源头积极拓展外资项目渠道、开发优质外资项目，进一步提升外资项目规模和质量，为政府招商引资提供强有力的项目支持及保障。金融支持方面，计划在苏州成立金融公司，专项为政府提供金融服务。逐步涉足政府产业引导基金、政府PPP项目、股权投资业务，完善招商引资配套服务体系。

朱总部署月度目标及计划、宣布干部任职

常务副总裁/COO朱卫东依据2017年度目标，下达了各部门2月份指标，重点要组织好春季人才招聘，以金融领域、招商领域、外语人才为主，充实各业务板块，以及公司即将成立的大客户部，积极筹备好深圳全资子公司的注册与筹备工作。朱总还对政府园区招商引资服务工作的提升作了具体要求，并代表公司宣布聘任俞欢为东方龙商务深圳公司常务副总经理。

招商部副总经理刘禹辰提出落实意见

招商运营部副总经理刘禹辰表示要认真贯彻公司2017服务与发展会议要求，她从7个方面对招商团队作了落实指导，招商部上半年要加强招商管理，统一招商品牌，扩大资源共享，要做到清晰明确了解政府园区产业布局，总结项目对接落地经验，通过招商服务的全面升级，提升项目落地率。

项目部副总经理赵平提出改进意见

项目部副总经理赵平就海外项目布局拓展，项目团队专业提升两个方面提出了指导意见，她要求项目部严格落实项目运营管理体系，定期整理公司国内外渠道资源，宣传政府项目对接，挖掘项目考察落地，不断提高项目开发专业能力，采取多种方式与项目渠道方合作，提升招商服务水平再上新台阶。

俞欢汇报深圳公司目标与措施

东方龙商务深圳有限公司常务副总经理俞欢对深圳公司的筹建、开业工作、2017年运营目标、团队组建作了计划，她表示有信心有能力按质按量的完成东方龙商务总部下达的年度工作任务，组织好、落实好深圳区域项目资源的衔接工作，加大深圳项目跨区域对接力度，交出一张完美的答卷。

项目团队燕方亚汇报工作

项目对接部马龙飞汇报工作

招商部与项目部各总监根据2017年度目标，制定了2017年工作计划和具体落实措施，力求在服务好现有客户，维护好现有的资源及渠道的同时，发掘更多的合作空间与资源价值。此外，各部门总监表示将组建带领好自己的团队，为实现公司2017年的发展目标而努力！

招商部王秀龙汇报工作

招商部张雄翔汇报工作

会上举行了2017目标责任书签订仪式。董事长/CEO陈谷音与各业务部门负责人签订了2017目标责任书，进一步提振了各部门员工的信心，各部门负责人表示认真贯彻东方龙商务2017发展战略，上下同心、努力拼搏，圆满达成东方龙商务2017各项经营指标！

陈总与招商部、项目部、深圳公司签订目标责任书

陈总与各招商团队签订目标责任书

陈总与各项目团队签订目标责任书