Sheet3
Sheet2
Sheet1
了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况
市场：实地踏勘地块，了解地块素质
市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基本情况
市场：了解周边项目的产品、售价和销售情况及开发进度
市场：深入理解周边居民状况、现有业态和项目状况，深入理解区域市场
市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目定位、客户定位、业态定位和产品定位，对项目发展提出策略性建议
市场：协助进行成本、售价、利润率的平衡
市场：根据定位，对项目方案提出建议，确定最终方案
市场：协助提供区域市场研究报告
市场：对项目定位的经营者、消费者和投资者以及竞争项目进行深入理解研究
市场：组织对重点商家的专向访谈和专家论证会议，并提供相关资料
市场：对项目与竞争项目的比较进行专题讨论，了解投资者对项目的投资意向
市场：完成项目业态规划和落位
市场：结合控规指标等相关要求进行项目定位工作
市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积划分等建筑设计提出建设性意见
市场：结合业态规划和商家要求，提出有效建议，保障客户需求
市场：结合规划方案测算成本、制定合理的售价和租金体系，保障利润率
市场：结合项目定位，对方案进行分析评价，合理优化成本结构
市场：结合项目定位和客户需求，对景观方案设计提出有效建议
市场：结合业态规划和商家要求，对相关配套设施设备的种类、数量提出建议
市场：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定
市场：平衡成本和利润，优化方案
市场：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议，并对销售人员进行讲解
进行销售底价的制定，进行价格把控
市场：寻找设计公司对方案进行设计
市场
市场：提供定位、产品、竞争能力等多方面的培训
市场：提供宣传资料上的相关内容
市场：参与讨论，提出建设性意见
市场：对客户提出的相关问题的反馈
市场：编制考核指标，指导下步工作
市场：对项目产品进行总结
市场研究中心
市场研究中心
商业招商部、销售体系商业策划
市场：根据现金流要求和业态规划，制定合理的开发顺序和开发节奏，保障项目操作
商业招商部、销售中心
招商中心
销售中心
销售中心市场研究中心
销售中心市场研究中心
招商中心、销售中心
销售中心、招商中心
市场研究中心
市场研究中心、销售中心、招商中心
市场：平衡成本和利润，优化景观方案
策划中心
市场
销售中心、策划中心、研发中心
销售中心、招商中心、策划中心
销售中心、招商中心、市场研究中心
销售中心
市场研究中心、研发中心、工程、开发等
市场：制定价格体系
研发中心、销售中心、招商中心工程物业
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。
研发运营
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审
修建性详规成果
研发
详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定
各部门共同商讨成本指标，逐步深化。
研发运营
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）
建筑方案报建图
景观概念方案设计及确定
研发
指标确认阶段
项目成本指标确定
运营
项目考核指标确定
销管工程
年度考核指标调整
销管工程
施工图设计组织
施工图设计院的选择与合同签定
研发
运营工程管理部法务
研发运营
结构方案及设备选型研讨及确定
工程运营
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报告
施工图成果
总平面图
施工图报建图
研发
消防、人防报建图
施工图审查全图及计算书
编制典型楼座建安预算
施工图会审
研发
工程运营
基础施工
地基处理
混凝土垫层
地下防水
混凝土基础
承建单位自评
工程
监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查
签定建筑工程分部工程（基础）验收表
核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。
项目亮相前准备
推盘策略确定
产品策略
项目销售
价格策略
推广策略
企划
项目销售、研发部
招商策略：整合外部资源，根据项目销售需要，制定项目全程招商策略
商业策划
确定外部资源
广告公司寻找及确定
企划商业策划
制作公司寻找及确定
企划
策略公司寻找及确定
媒介公司寻找及确定
活动公司寻找及确定
项目推广定位确定
项目名称、组团名称
项目销售研发
项目核心推广理念确定
SLOGON确定
项目核心识别系统确定
logo确定
VI系统及延展方案确定
企划部
亮相前项目知识培训
建筑知识，楼盘背景，项目卖点综述，竞争对手比较，付款方式，法律手续，销售技巧等方面的综合系统培训。
分卖场设立
为实现项目宣传的最大化，在合理地段设立商品房展示中心
销售道具准备
现场房型手册（亮相版）
研发部
售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装（精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架）
工程、财务、项目销售、运营
样板间及样板环境指示说明系统
工程研发财务、项目销售、运营
沙盘（概念）、户型单体模型
研发、项目销售
入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图、DM单、宣传海报等）
研发工程项目销售法务
项目周边主要道路设置醒目指示系统
（意向）派筹卡及纪念礼品
联动工作的准备
配备看房车及看房车的包装
车管部
进行联动单位的培训和包装
销售部（客资组）
意向商家签约
进驻意向书
商业体系
法务
确定项目亮相方案
项目形象表情、主题、创意表现确定
项目亮相细化方案确定
项目亮相媒体确定
项目亮相
项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯）
法务
新闻媒体新闻信息亮相
企划
新闻中心
亮相庆典活动及产品推介会的宣传和安排
企划商业策划
研发项目销售
项目开盘前准备
销售内部资料
房型、房号及面积对照表
项目销售
销售管理部研发
销控
销管部
客户接待、客户问题汇总及反馈
客户积累
意向卡销售，客户梳理，意向销控制定，客户关系维护
销售管理部外卖场
交工标准确定
研发部
法务工程项目销售开发运营
价格体系确定
销售管理部
合同准备
房型附图
研发
交工标准
法务工程研发
小区摆位
合同、附加协议等文本审查确定
法务
开盘前销售道具准备
现场房型手册深化版及最终版
企划、商业策划
楼书，宣传海报、折页，物业管理公约
研发、物业公司
购房须知，房型图，详细价格表
项目销售工程研发
售楼处内外展示道具的统一更换（道旗、吊旗、背板等）
企划、商业策划
沙盘（细化景观及外檐）
样板间、样板环境的指示系统的数据更新
企划、商业策划
研发
销控表及销控贴，认购书，合同袋
户外媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）
报纸媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）
媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯）
银行大协议的签订
销售管理部
财务中心
开盘庆典活动
企划商业策划
项目销售物业
客户转化
明确合理流程，接待、回访、邀约客户,完成客户转协议、转合同工作
销售管理部
财务项目销售
回款落实
销管部
项目销售
日常销售
月度指标分解
根据公司资金情况与项目进程，进行月度指标分解与调整
产品分析、聚焦销售重点
来电客户分析、来访客户分析、成交客户分析、未成交客户分析、滞销产品分析、、竞争项目动态关注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整
项目销售部
企划部，销管部
月度操作手册制定
根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销售策略和重大节点
销售体系
价格监控及调整
定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润最大化
运营部、项目销售
月度推广计划执行
报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点
户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点
营销活动：维系老客户促进老带新，制造新闻热点烘托项目人气
客户中心：通过公益性活动强化客户品牌忠诚度，加强项目口碑传播效应
销售道具支持：楼书、客户通讯、生活手册折页、道旗、吊旗
客户到访及接待成交工作
客户资源利用大客户，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户
企划部
外卖场客户到访
销售本部
项目销售现场利用电话回访老客户，并进行客户接待成交工作
通过日常培训，提高销售人员的接待水平，现场通过电话回访，邀约客户到访促成成交
月度付款计划及支付
企划、商业策划
运营部财务
合作方合同签订
销售管理部、企划部
运营部法务销售本部
回款
制定回款节点，协调银行及房管局保证按期回款
财务
月度指标考核
公司考核指标完成及调整
运营部
销售管理部财务
成品房装修
土建整改
垃圾清运
龙骨加工及安装
工程
封板
工程
洁具
运营、研发
洁具安装
护栏和扶手制作与安装
饰面板（砖）
排砖
工程
面砖安装
涂饰
基层处理
底料施工
面料施工
橱柜制作与安装
裱糊与软包
成品房验收备案
施工单位提供《建筑工程质量保修书》
组织销售、研发、运营、物业共同验收。
综合管理部
精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算
排水
热力、排水
研发
开发
专业局招标
开发
场站点位置
排水、热力招标手续
给排水与采暖
室外给水系统
开发部商业
室外排水系统
室外供热系统
开发部商业
电气
室外供电系统
开发部商业
室外照明系统
室外智能化系统
开发部商业
室外燃气系统
围墙，大门
工程
研发
花坛，场坪绿化
排水、热力、自来水、中水、煤气、视讯、电力、环境工程结算
工程开发
结算稽核
室内空气检测
工程
住宅准入证
工程
土地使用权证书
人防验收
住宅准入证
规划验收
消防验收
通水、通电
大配套验收
工程
小配套验收
供热验收
人防验收
入住准备
工程质量保证书
住宅使用说明书
法务物业
销售客户资料移交客服
楼牌标识
物业
物业接收钥匙、验房
客服
销管
审验合同全款发票，发放两书，开具入住分配单
物业
验房问题汇总
客服
售后维修
工程
售后及移交
装修管理
施工资料整理及移交
移交建筑物及相关资料
产品问题总结及反馈
区局办理初始登记手续
工程研发
土地证办理
运营部
清盘
清盘后项目各种资料移交
综合管理部
项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档
项目营销推广效果的监控、评估、修正，通过销售体系例会、项目协调会、部门例会、各种主题总结会等形式进行工作总结，指导后期工作。
销售体系商业体系
审核施工方案、施工组织设计
材料进场验收
三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证）
钢筋混凝土工程
模板分项工程
现浇结构分项工程
装配式结构分项工程
混凝土结构子分部工程
配套管线预埋
重要分项工程及隐蔽工程质量验收
地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水暖电管线预埋；
超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。
图纸问题解决
图纸问题的发现及分析
研发
施工质量问题、事故处理
处理方案的实施
工程变更
工程变更技术经济分析
工程变更申请
工程款支付
工程进度的确认
工程款申请表审批
运营、财务
主体验收备案
施工单位自评
监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查
监理组织相关部门验收
参与单位：工程部、研发、设计、监理、施工
签定建筑工程分部工程（主体）验收表
施工样板制作
材料确定
甲供、甲分包材料招标
制定招标计划
编制招标文件
确定定标原则
考察投标单位
招标、定标
内外檐装修
基层处理
防水层施工
面层砂浆
排砖
面砖安装
门窗
安装窗框
安装窗扇
放线定位
隔墙砌筑及安装
幕墙
幕墙专业设计
预埋件安装
龙骨加工及安装
幕墙面材安装
底料施工
水、暖、电安装
室内给水系统
给水管道及配件安装
排水管道及配件安装
雨水管道及配件安装
室内采暖系统
辅助设备及散热器安装
变压器、箱式变电所安装
接地装置安装
供电干线
电气动力
低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线
低压气动力设备检测、试验和空载试运行
插座、开关、风扇安装
电气照明安装
电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线
钢索配线，电缆头制作
导线连接和线路气试验
灯具、插座、开关、风扇安装
建筑照明通电试运行
备用和不间断电源安装
柴油发电机安装
不间断电源的其他功能单元安装
电线、电缆导管和线槽敷线
电缆头制作
防雷及接地安装
通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统
办公自动化系统
建筑设备监控系统
空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口
火灾报警及消防联动系统
火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统
安全防范系统
电视监控系，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统
综合布线系统
缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装
智能化集成系统
集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口
电源与接地
智能建筑电源，防雷及接地
住宅（小区）智能化系统
火灾自动报警及消防动系统，安全防范系统（含电视临近系统，入侵报警系统，巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、停车管理系统），物业管理系统（多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区建筑设备监控系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台
通风与空调
送排风系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试
防排烟系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试
除尘系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试
空调风系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试
净化空调系统
风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试
制冷设备系统
制冷组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试
空调水系统
管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，准凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试
电梯安装
招标选定安装单位
选型及招标
提供电梯井道土建节点图
指导电梯井道土建施工
土建交接检验
导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重）
整理竣工资料及竣工图
施工单位提供《建筑工程质量保修书》
组织销售、研发、运营、物业共同验收。
毛坯房竣工结算
土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算
吊顶
细部
成品房竣工结算
研发
热力
配套施工
环境施工
附属建筑
收集站
景观
建筑小品，亭台，连廊
道路
?建设工程规划验收合格证
工程
非经营性公建配套证明
供水、供电、供气、供热、排水等配套证明
小区竣工资料（小区情况说明、小区现状照片4张、非经营性公建配比表）
验房及交费
工程提供工作面监督施工，保证供热、办理供热证明，销管提供空房面积，财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热
通煤气
整体移交物业
初始登记
产权证办理
分户土地证
开盘
活动形式（演出说明会发布会）
与会人员（演艺名人专家学者）
告知途径（报广海报门票DM单）
研发
勾缝
工程
开发
运营财务工程
开发与供热办协调分级、寻找热源
开发
物业
自来水
开发
物业
研发
开发
研发
工程运营
工程开发研发销管
竣工入住
开发部
工程研发
研发
工程开发
寄发《商品房交付使用通知书》
客服
入住
客服
工程
??
开发
工程物业客服
工程提供工作面保证煤气施工、协助验收整改、带气、点火、需要物业、客户协调业主、保证同期
工程物业
物业
物业客服财务
销售管理部研发
为客户办理土地证前期手续
物业财务
主要阶段
工作部门
主办部门
协办部门
土地获取阶段
土地信息收集
现状图
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
了解周边配套情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地款
发展中心
可行性研究报告
现状图（四至电子文件）
发展中心
市场深度调研
项目最终定位
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
开发周期及付款计划
工程部开发部销售
发展中心、研发部
现金流测算
寻找合作资金
项目招商报告（前期阶段）
区域宏微观市场研究
项目招商版盈利能力分析
发展中心、运营部
合作伙伴确定
合作方案确定
合作细节确定
合作实施（实施阶段）
合作公司成立及相关手续办理
投方案标
项目方案确定
确定土地上限
拍卖
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术
获取土地
法务财务部
用地规划许可证
土地出让合同
出让金、交易费交费证明
财务
确权
办理房地产开发资质预审表
委托工程咨询资格机构编制申请报告
向项目备案机关提交申请报告
建设用地规划许可证
开发部
原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）
发展中心
交费证明
缴纳土地费用
发展部
1：500现状地形图3份（反楼座）
详规
办理土地证
土地出让合同
地籍图4份（薄膜图）
土地登记申请书
开发部
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
规划设计阶段
区域市场调研
1、项目所在地房地产市场总体供求现状
2、项目周边竞争性楼盘调查
3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）
商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向
4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）
竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期
提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息
项目定位
公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
经济测算
研发部
运营部财务部
销售工程商业
运营
财务
工程、开发
明确产品设计思路
明确设计院选择标准
研发
制定设计组织计划
方案与设计院选择与合同签订
研发
运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订
项目方案确定
投经济标
企业投资项目备案
土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）
通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量
项目考核指标初定
运营
规划方案结合成本测算的研讨及确定
施工图全图
编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化
运营部
综合管网方案设计
景观扩初及施工图设计
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
规划方案及市政方案送审
设计方案（含总平面方案）申报表
修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）
建筑方案送审
建筑设计方案申报表
1/500现势地形图1份
投资计划
取得许可证
人防证明
地名证明
现场工程放线
规划局批复的项目总平图及电子文件
研发工程
工程
移交施工单位
施工许可证
天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书
建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）
建设项目年度投资计划（当年计划）
施工图审查
安全措施
销售许可证
《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》
年度投资计划
《建设工程规划许可证》
开工准备
移苗
临水、临电
工程部、财务部、运营部
平整场地
施工组织方案
研发运营
勘察
运营研发法务
运营
监理
运营法务
甲供材、分包商
沉降观测
工程运营
招投标、签订合同
桩基施工单位
开发部
研发
工程
研发
基础验收备案
工程
监理组织相关部门验收
工程
运营
工程
主办部门工作内容
协办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。
了解当地的房地产市场状况
产品形式、开发周期的安排
开发部
研发
开发
工程
施工图会审
土建施工单位的公开招标及合同备案
组织监理、施工单位一起对图纸会审
会同设计院进行会审，签定会审记录
设计交底
会同设计院进行技术交底，签定交底记录
质量监督手续
办理质检委托
办理安全检查委托
环卫、环保等相关手续
申办项目临时、永久路口的报建手续
申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续
??????
开工
施工放线
建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置
规划验线
监理单位组织工程部、设计、规划局验线
研发、开发
桩基施工
试桩施工，确定桩基施工标准
桩基全面施工
桩基检测
委托桩基检测单位
进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告
开槽
土方工程
支护工程
降水工程
地基备案
企划、商业策划
项目形象的提升及深化
企划、商业策划
小众媒体及创新媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）
企划、商业策划
开盘信息告知
企划、商业策划
项目考核指标完成及调整
工程建设
施工单位填报材料进场报验单
钢筋分项工程
预应力分项工程
混凝土分项工程
核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋
施工质量问题、事故的分析及调查
处理方案的制定、审核、审批
变更签证
外檐装修材料确定
设计、研发定板
轻质隔墙
工程
工程
整理竣工资料及竣工图
工程
工程
运营
工程
土建工作面移交
洁具选型及招标
工程
运营、研发
工程
橱柜设计
橱柜安装
暖气片安装
选型及招标
会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改。
开发
开发
财务
开发
销管、运营、财务
开发
研发
开发
开发
工程
财务
中水
研发
燃气
开发
开发
研发
开发
开发
工程
视讯
电力
开发
工程
开发
工程
财务
开发部
停车场
运营
项目竣工验收报告
地名管理部门批准的地名文件
工程
开发部
工程
竣工验收备案通知书
提供验收资料
销售管理部
销售管理部
协调地名办办理地名手续
物业用品储备
物业
工程
办理入住
制定入住流程
投诉处理
客服
客服
财务
拟定投标单位
确定材料招标技术要求
地面
找平层
面层
防水
抹灰
饰面板（砖）
勾缝
型材加工
封胶
涂饰
面料施工
室内消火栓系统安装
给水设备安装
管道防腐，绝热
室内排水系统
室内热水供应系统
管道及配件安装
辅助设备安装
防腐，绝热
卫生器具安装
卫生器具给水配件安装
卫生器具排水管道安装
系统水压试验及调试
变配电室
成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装
裸母线、封闭母线、插接式母线安装
电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设
电缆头制作、导线连接和线路电气试验
避雷引下线和变配电室接地干线敷设
桥架安装和桥架内电缆敷设
电缆沟内和电缆竖井电缆敷设
电线、电缆导管和线槽敷设
电线、电缆穿管和线槽敷线
成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装
建筑物等电位连接，接闪器安装
智能化
通信网络系统
计算机网络系统，信息平台及办公自化应用软件，网络安全系统
环境
空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境
预埋件的设置、预留洞口的设置
电梯安装及调试
驱动主机
安全部件，悬挂装置，随行电缆
补偿装置，电气装置
整机安装调试、验收
毛坯房竣工验收备案
会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改。
报建委质监部门审定备案
与物业进行交接。
橱柜招标
门窗套制作与安装
花饰制作与安装
窗帘盒、窗台板
综合管网
客服
土地出让合同
发展部
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图
综管
申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书
建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项目需提交模型
首层平面图
工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同
质量监督登记表
安全施工措施登记表
营业执照
《建设工程施工许可证》
公用基础设施配套证明
基础工程形象部位达到正负零及图象文件
销管
项目总平面图
园林用水、换热站用水
研发
建设用地规划许可证
项目发展报告
研发
研发
节点
开发
运营
桩位图
工程
工程
开发
销管
工程
开发部
销售管理部
设计前期
方案设计组织
建设工程规划许可证
运营
土建施工单位
基础处理竣工结算
竣工结算
工程
全部合同结算并做项目整体结算报告
发展中心
了解该区域未来规划情况
发展中心
土地初判
发展中心
发展中心、运营部
发展中心
项目商业策划书
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用地条件
物业
运营
研发部
外卖场
商业招商
按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告
施工单位配合做记录、现场保护
主要工作内容
核对各栋口建筑面积，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。
配套手续及施工
清盘
房地产项目开发流程
销售管理部
为客户办理产权证前期手续
销售管理部
开发
销售管理部
获取《面积计算成果表》
获取商品房网上销售数据录入合格证明
获取前期物业备案证明
规划成果
大配套
收集反馈业主问题，并及时解决各种问题
主体施工
设计变更
现场踏勘
发展中心
发展中心
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
成本测算
土地深判
发展中心
发展中心
发展中心
明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）
财务中心
财务中心、集团资管部
引资（商业计划书）
签署战略合作协议
财务中心、集团资管部、综合管理部
财务中心、集团资管部、综合管理部
投标、摘牌
挂牌
交纳政府净收益，契税，交易费
开发部
开发部
研发
发展部
发展部
土地出让合同
开发部
开发部
开发部
开发计划
销管
资金流
研发
运营
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标
研发
工程
放线图
开发
开工开盘
小配套
消防证明
工程
资质证书
,{Pu?
|
|
