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多年前笔者所在公司作为甲方和融智咨询进行全面合作，按照融智咨询提供的“四四四”模型系统性的对公司的研发体系进行了变革，并且取得不错了效果。
“四四四”模型如下图： 
四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。
根据“四四四”模型，笔者公司分别完成了以下调整和变革。 四大团队建设 a、建立集成产品管理团队（IPMT）：由市场、研发、营销、财务、人力资源、项目管理等高层管理者构成跨部门团队，负责整个产品线的市场成功和财务成功。 b、建立产品市场团队（PMT）：作为集成产品管理团队的决策参谋机构，负责需求管理、产品策略、产品路标规划和产品开发任务书的制定以及配合进行产品早期销售。 c、建立产品开发团队（PDT）：负责全流程全要素的产品开发，成员来自各职能部门和专业领域，对该产品的市场成功和财务成功负责。 d、建立技术开发团队（TDT）：包括技术探索、技术攻关和平台开发三类团队。技术开发团队成员将随着成果的成熟度状态转换而流动到产品开发团队，技术开发团队对技术开发成果转化为产品并带来收益负责。 四大流程建设 a、建立产品战略流程：明确公司的核心产品、核心领域、核心技术及战略愿景、战略规划和总体经营目标、，梳理商业模式、产品及市场扩张战略，最终形成产品线业务计划书。 b、建立需求管理流程：完成需求收集、需求分析，选择要进入的客户群或领域，根据竞争需要确定待开发产品的功能规格及卖点，并据此确认技术需求，同时结合细分客户群的市场潜力和公司的资源确定新产品开发的路标规划和任务书，实现基于客户需求的产品开发。 c、健全产品开发流程：在路标规划的指导下开展包括市场、技术、工艺结构、测试、生产、采购等全要素的产品开发活动，按照概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段进行管理；同时通过四个决策评审点和六个技术评审点分阶段投入和评审，降低开发风险，实现资源在一段时间内的聚焦，基于市场需求和共享平台准确、快速、低成本、高质量地开发出新产品。 d、建立技术开发及平台开发流程：通过技术开发及平台开发流程与产品开发流程分离，在产品开发前先进行技术开发，及时规划和开发或沉淀平台，建立技术货架和产品货架，实现异步开发，降低产品开发过程中的技术风险，实现共享。 四个支撑体系建设 a、建设项目管理体系：通过项目分类分级、项目计划管理、项目绩效考核、项目排序和资源配置等手段和方法，保证项目开发过程的顺利进行，提高项目产出效率。 b、完善质量管理体系：通过在规划中进行需求分类控制，在设计中采用多方案选择和使用共享成果，在过程中进行严格的测试、验证、评审、文档管理以及产品发布后的问题归零处理等手段减低质量风险，实现在设计中构建质量优势。 c、完善绩效管理体系：任职资格作为研发人员的能力考核依据，行为准则和个人绩效承诺作为过程考核依据，关键绩效指标作为结果考核依据，通过三者结合，保证在产出的同时提升人员的能力、规范流程体系。 d、完善成本管理体系：加强产品开发过程中的综合成本（物料、开发、服务成本）控制和外部价格的联动，最终实现产品开发的财务成功。
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