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如何跨越碎片化阅读的鸿沟?

 长沙7喜 2017-02-17

昨天有个朋友问我,他订阅了得到十几个专栏,每天更新的大量内容,他如果认真读完起码要四个小时,快速略读的话,却又觉得没什么用,有时一两天偷懒或工作忙没来得及看,就很难再补回来,现在已经积攒了大量的内容看不过来,每一想起来就有深深的挫败感。


其实不只是得到APP的用户,所有爱学习的人都会面临这个问题,因为我们这样的人珍惜时间,痴迷于提高时间利用效率,于是我们用优秀的知识新闻代替消磨时间的娱乐新闻,用优质的专业著作代替鸡汤文,试图逃离信息爆炸的嘈杂环境,为自己打造优质、精简的信息环境。


但是,得到app的用户随着专栏的快速增加,回过神来的时候已经被海量的干货信息围绕,有选择障碍的人重新开始不堪重负起来。


本质上,我们需要的不是随手就能在维基百科里查到的知识,而是认知。读书的效果本质上也不取决于读了多少本书,而取决于理解了多少内容。



所以,这个问题本质上只不过是,如何学习的方法论问题。


漫长的进化过程赋予了我们很多能力,我们趋利避害,对强大的事物有所畏惧,对同伴有同情心,对子女有爱心,这些能力的诞生都是为了让我们更容易存活下去,畏惧让我们在受到创伤前逃之夭夭,同情心让我们互相团结的更紧密,父爱和母爱让我们的后代更容易生存。


那贪心呢?为什么我们没有在进化过程中摒弃邪恶的贪心?


事实上,在漫长的人类演化史中,贪心的重要性绝不亚于基因变异,贪心会让我们更容易越界,做出以前没做过的事,猎杀以前没人能杀死的猎物,征服其他部落来壮大自己。贪心写在我们的骨子里,刻在我们的基因里。


贪心有很多表现形式,反面的有野心和占有欲,正面的有上进心、好奇心和求知欲。很多人从来没有想过贪心也有好的一面,其实是贪心的正面作用自古都在,如上进心是把一件事做的更好的贪心,好奇心是了解更多未知世界的贪心,而求知欲是获取更多知识和认知的贪心。贪心不会给你带来力量,因为贪心本身就是力量。


光有力量当然不够,还要把这些力量统筹调动起来。如同武侠片里常常出现的情节,三代弟子被武林高手灌顶传功后,虽然一身内力浑厚,却还算不得高手,第一件事就是要学一套心法来做到收放自如。为了控制贪心,你需要的是自制力。


火锅再好吃也不能天天吃 ,游戏再好玩也不能天天玩,阅读虽然很重要,可要是用阅读把生活填满将会是个灾难.


事实上,缺少了自制力,再好的事也会变坏。在知识摄取这件事上,只有做到求知欲与自制力有效的结合才算是拥有了收放自如的力量。


接下来我们需要一个靶子,树立一个目标有多重要,相信能把文章看到这的人都懂得,如同内力再深厚的武林高手,只知道对着空气出招也打不倒一个敌人。


刚刚过去的这一年里,中国共出版了超过17万种图书,这是什么概念?假设你求知若渴,每3天读一本书,不间断不休息的读50年,能读下来6000本书,这只是中国一年出版图书的1/30,你每读一本书的时间,中国就出现了1500本新书,这说明了什么?这明明白白清清楚楚的告诉我们,不能漫无目的地获取知识



如何有选择地获取知识?


如果看了我上周的文章《如何科学的找到一个可终身奋斗的事业?》,善于思考的你应该会有明确的答案,结合二八理论就是,在你精通的技能领域、和你的兴趣领域里,花费80%的时间和精力来获取新知,在这两个领域之外,花费20%的精力与时间。目的是为了在专业技能领域占据更大的职场优势,在兴趣爱好的领域成为资深老鸟。


有的人说我感兴趣的那点事太小了怎么办?其实再小的兴趣,放在全国范围看也有一大批相同爱好者,哪怕10万人里才有一个爱好者,全国也有超过15000名爱好者,你只需要在这15000人中领先就可以了。


比如你爱打网球就研究网球怎么才能打得好,爱弹钢琴就把弹琴练好、了解更多曲目和音乐家,有的人说他没有爱好就爱吃,研究各大菜系以及里面的饮食门道也是有意义的,有的人连吃的也不爱,就爱晚饭后散步,那就研究一下如何把散步这件事做到极致,散步时步行速度到底多少最健康,走多远合适,穿什么鞋最好,什么天气下选择什么路线等等。


总之,喜爱什么就学什么,本专业是什么就学什么,只有这两类目标是真正的靶子,其他的最好都浅尝辄止,自己不是达芬奇就不要妄图什么都学,结果很可能是什么都不精。



选定了目标领域,然后怎么学?


我们已经身处碎片化阅读时代,碎片化内容有意义么


碎片是干嘛用的?当然用来填补空缺的,那空缺为什么存在?因为你的系统不完善,有漏洞。碎片化内容的作用就很容易理解了,当你的知识系统不完善时,用碎片化的知识敲敲打打、修修补补,刺激你的思考和学习以期完善你的知识系统。


但是首先你得有个知识系统啊,就算只有个断壁残垣也可以弄点砖瓦修补一下,可连烂墙都没有,只有一堆碎砖破瓦怎么可能筑起知识的大楼?


举个典型的例子——李翔商业内参,这是得到的第一个重磅产品,设计给谁看的?我们生活中有什么人需要商业内参?大股东,CEO,投资人,他们需要商业内参是为了充分利用碎片化时间,读一些有料的信息刺激思考,注意,主要目的是激发他们本身的思考,并不是为了通过内参获取知识,甚至构建知识大楼的。



既然碎片化知识不能构建知识体系,那怎么办?当然是找到碎片化的反面,学习业内最经典权威的著作,吸收并理解这些被反复验证过的理论,以它们为框架,建立知识的体系。


这是一个必要的过程,它缓慢、艰涩而有效。


建立知识的系统是一项重要的工作,甚至是每个领域的从业者最重要的工作,没有之一。


在建立了哪怕是很幼稚的知识体系后,每当我们接收一个新的碎片化知识,都能也都应该在这个体系中找到它的位置,让它与周围的知识链接,长期的磨练后会形成自洽的、丰富的、实用性强的知识体系。


马上跨入新的一年,我们都听了也说了无数句“新年快乐”,可是,对于热衷提升认知的我们来说,一句新年快乐并不能真的带来什么快乐。相比之下,在这个时间点,我们需要的,更应该是一个中肯的建议,而这个建议,也应有理且有力,以至于我们能从今天开始做出一个重要的改变:用行业经典著作和理论建立你的知识体系,并坚持用碎片化的知识打磨他。




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