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对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上！
员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收人，职场要抛弃的5种心理：（1）我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在自己) （2）我只做与工资相称的工作。(那就永远拿那份工资吧） （3）那是领导想的事。（注定永远不能当领导） （4）不是分内事我不做。(下次别想要同事帮忙） （5）我已经很辛苦明天再做吧。(往往这一耽误就失去机会） 如果你不满意收入，请接受这三条建议： （1）将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平、需要多长时间可以做到? （2）观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的?(正面思维) （3）如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。 在企业中，计较收人但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工。 更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收人用心做事的员工，你要挖据他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要！【新员工分类】 A型——鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本； B型——索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值； C型——交换型：计较利益且愿付出的员工，引导与强化； D型——雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工，不要让雷锋吃亏。 不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。 原创：李太林导师-KSF薪酬绩效模式创始人 运营：甘志凌老师--KSF薪酬绩效-首席咨询师 （微信交流：gzl5588） 老师简介： 李太林： 中国绩效研究院 院长、中国人力资本宗师级专家、宏成咨询集团创办人、首席导师。专注薪酬、绩效、股权、合伙人24年！ 甘志凌： 中国绩效研究院 副院长、宏成咨询首席咨询师、落地班首席顾问，实践派、效果派首席讲师、每月带领团队到不同学员企业辅导薪酬绩效管理变革！ 分享是一种美德，特此分享给大家，赶紧收藏并转发吧！希望对大家有所帮助与启发！ 【想收到更多干货文章？关注本头条号，更多好文与你分享！】 |
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有一老板向我诉苦说：员工的工资在同行业几乎是最高的、但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他；员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
