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■ 林州光远新材料科技有限公司董事长 李志伟 光远公司是林州凤宝集团成员企业。从汽车配件、炼铁、炼钢到无缝钢管，再到电子新材料，凤宝集团多年的发展，就是一个为适应市场变化而不断调整产业结构，延伸产业链条，科技创新提升，努力实现转型升级的自我发展历程。对于转型升级，我谈三个方面的认识。 一是要时刻把握市场变化，处理好转型与发展的关系。企业要转型，不能把转型仅仅当作新上个项目。在转型发展中，要时刻关注同行业发展及产业链上下游的市场变化，随着市场需求及时调整产品结构，实现产品升级换代，否则将会被市场淘汰。比如光远电子纱及电子布项是生产电子产品使用的基础材料，目前市场形势非常好，但电子产品更新速度极快，我们时刻关注电子行业的发展，随市场需求变化不断调整产品结构，否则将与市场脱节。以苹果手机产业链为例，iphone7使用5微米电子纱织造的电子布，而接下来iphone8将使用4.6微米电子纱织造的电子布，产品等级要不断提升才能跟上市场的最高需求；包括新能源汽车用电路板的低介电要求等，我们从电子布一期到二期的投产，接下来的三期、四期新上项目，不单单是简单量的增加，更主要是适应市场新需求来生产更高等级的产品。只有这样，我们才能在转型发展中不被转死。 二是要始终保持创新驱动的不竭动力，才能逐步占领行业制高点。我们使用手机的更新换代是个最简单的例子，从摩托罗拉到诺基亚，从苹果到非常红火的三星，而当时中国小米却成异军突起，如今华为新上市手机却一机难求，不单单是审美疲劳，更主要的是创新驱动，才是企业转型发展中的不竭动力所在。以光远为例，从电子纱刚投产时生产的9微米，到现在的5微米，今年目标是4.6微米，这一切得益于建设初始生产线定位在国际一流标准，要不断持续创新，争做行业标杆。生产线全部设备从法国、日本、德国等引进，装备完全达到国际最先进水平；光远团队来自于国内国际同行业精英，高端市场让台湾人来开发，为下步产品研发、创新升级等提供必备条件，确保在市场竞争中始终保持领先优势。 三是要坚定保持永不满足的创业心态，才能在转型发展中做强做大。作为企业负责人，要始终有转型升级的紧迫感，以永不满足的心态对待取得的成绩，真正做到创业—转型—再创业。在转型发展中，我们面临一项新技术、一个新市场、一个新行业，只要是看准的项目和成熟的产品市场，需要的不仅仅是勇气，更要有做项目的专注和恒心。面对多元化的产业格局和多变的经济形势，我们需要一种持续创业的“归零”心态，以身先士卒的精神实现成功转型。 去年10月16日，是光远新材正式投产三周年的日子。电子布二期项目的投运，标志着光远公司战略发展规划中，从电子纱到电子布项目起步阶段建设任务正式完成。展望新的一年，我们将继续瞄向国际一流标准，努力提升光远核心竞争力，规划布局2017到2018年项目建设任务，完成投资10亿元的光远新材三期项目（包括电子纱二期、电子布三期、四期和高性能玻纤项目）。接下来，我们将尽快完成项目初步设计工作，力争和新材料研发中心同期开工建设。按照集团电子新材料板块的发展规划，再用三年左右时间完成总规模建设任务，争做行业龙头，并同步考虑再次延伸产业链条，把电子纱全部织造成电子布后，全部用于制造覆铜板到生产集成电路板，最终应用于电子终端产品，实现与富士康等电子代加工企业的全产业链配套，进一步推进电子新材料产业在林州发展壮大，为实现林州经济转型，产业升级作出新的更大贡献！ |
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