--北大纵横管理咨询公司xx项目组北京xx房地产开发有限公司绩效考核体系培训北京焱淼活动策划网http://www.es0335
.com/考核目的、结果运用与原则考核目的：记录员工工作成果、态度表现与能力成长；通过层级负责、全员参与的考核，达到员工成
长、团队协作与整体绩效提升；考核的设计与运用，具有价值创造与工作业绩导向性；科学分配价值，激励导向性原则：体系稳定、全程公
开、主体参与、信息反馈、过程监控、问题申诉结果运用作为薪酬分配、奖惩处理、职务升降、岗位调动及员工培训的重要依据；考核维度
包括业绩、态度和能力三个考核维度；业绩维度任务绩效：KPI指标/定量；GS指标/定性；详见指标库周边绩效：主动性、响
应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量管理绩效：沟通效果、工作分配、下
属发展与管理力度态度维度积极性、协作性、责任心和纪律性；能力维度人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力判断和决策能力
、计划和执行能力、知识能力考核主体被考核人高层管理人员部门负责人（包括销售部经理）基层员工项目职系（部门负责人和基层
员工）一线销售人员考核人（考核数据来源）直接上级：GS、态度、能力指标打分周边部门：周边绩效打分直接下级：管理绩效打分
KPI数据来源：公司经营成果记录考核周期季度考核年度考核项目阶段（项目职系）项目总体考核（项目职系）月度考核（营销职系
）考核组织方式与形式考核组织方式：HR部门组织：中层以上述职会议：按季度、年度、阶段、项目结束等考核周期组织，包括上级为下
级打分，同级考核周边绩效互相打分基层考核会议：为直接上级管理绩效打分，按上述考核周期组织部门内组织：直接上级评分考核下级：包
括GS指标和态度、能力维度考核形式：中层以上人员：业绩合同基层人员：业绩考核表公司考核体系（一）年度考
评得分＝季度考核得分的平均值×x%+能力素质年度考评得分×(1-x)％年度考评得分＝季度考核得分的平均值×x%＋能力素质年度考
评得分×(1-x)％季度任务绩效考核得分季度管理绩效考核得分＝（工作分配得分＋沟通效果得分＋下属发展得分＋管理力度得分）/4
高管年度考核得分（每年度1次）年度任务绩效考核得分KPI指标考核得分基层员工季度考核得分（每季度1次）部门季度工作绩效考
核得分员工季度业绩考评得分工作态度任务绩效＝（积极性得分＋协作性得分＋责任心得分＋纪律性）/4年度能力考核得分GS指标
考核得分记录文件：业绩合同根据反映公司经营成果的记录数据年度述职会议上，由总经理评价打分季度周边绩效考核得分KP
I指标考核得分GS指标考核得分根据反映公司经营成果的记录数据季度述职会议上，由分管副总评价打分＝（主动性得分＋响应
时间得分＋解决问题时间得分＋信息反馈及时得分＋服务质量得分）/4部门负责人季度考核得分（每季度1次）记录文
件：业绩合同KPI指标考核得分GS指标考核得分根据反映公司经营成果的记录数据由部门负责人评价打分记录文件：业绩考
核表记录文件：业绩考核表年度管理绩效考核得分部门负责人年度考核得分（每年度1次）记录文件：业绩合同基层员工年度考核得分（
每年度1次）考核体系示意图（一）考核体系示意图（二）项目职系基层员工阶段性考核得分（每阶段1次）部门阶段性工作绩效考核得分
员工阶段性业绩考评得分工作态度任务绩效＝（积极性得分＋协作性得分＋责任心得分＋纪律性）/4KPI指标考核得分GS指标
考核得分根据反映公司经营成果的记录数据由部门负责人评价打分记录文件：业绩考核表部门负责人项目总体考评得分＝阶段考核
得分的平均值×x%+能力素质项目总体考评得分×(1-x)％基层员工项目总体考评得分＝阶段考核得分的平均值×x%＋能力素质项目总
体考评得分×(1－x)％阶段任务绩效考核得分阶段管理绩效考核得分＝（工作分配得分＋沟通效果得分＋下属发展得分＋管理力度得分）
/4阶段周边绩效考核得分KPI指标考核得分GS指标考核得分根据反映公司经营成果的记录数据阶段述职会议上，由分管副
总评价打分工程部门负责人项目阶段性考核得分（每阶段1次）记录文件：业绩合同＝（主动性得分＋响应时间得分＋解决问题时间得分＋信
息反馈及时得分＋服务质量得分）/4工程部门负责人项目总体考核得分（每项目1次）记录文件：业绩合同项目职
系基层员工项目总体考核得分（每项目1次）记录文件：业绩考核表一线销售员工月度考核得分（每月度1次）任务绩效KPI指标考核得
分GS指标考核得分根据反映公司经营成果的记录数据由部门负责人评价打分记录文件：业绩考核表公司考核体系（二）--北大纵横管理咨询公司xx项目组 |
|
