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在企业的运营与管理当中，企业团队的凝聚力是非常重要的，关乎着企业是否能在市场的竞争中脱颖而出，企业是否能走的更好与更远。 在团队凝聚力建设的过程中，各类企业都采取了很多别出心裁的办法，如拓展训练、潜力挖掘、精神鸡汤培训、家人模式等等，但是往往真正凑效的却不多。 企业团队凝聚力创建不好的原因归根到底只有一点：你所采用的方法看似很好，但是却不符合企业团队当前的状况，所以所做的一切就是白费工夫了。 那么，作为企业的领导者，如果将企业团队的凝聚力真正的去调动起来，创建起来呢?请看一下参考方案： 1、合理分析你的团队 分析你团队员工的优劣势，找到每个成员的优点以及缺点，取长补短，提升团队每一位成员的价值!当每个成员都觉得自己很有价值的时候，还会不卖力干活吗! 如果你都不了解你的团队，就给你的团队制定一系列的拓展训练、精神鸡汤，那都是徒劳的，最终结果是大家高高兴兴的玩一场，当做走过场一样结束。 2、制定一个明确的目标 这里所说的目标不是盲目的，是一定要明确才行，不能画饼，要让成员能切实的感受到通过努力就能看的着，摸得到。 3、设定完善的激励制度 激励制度具有很强的推动性，能推动成员付出最大的努力来完成制定的目标，这个激励制度一定要能撼动成员的内心。 4、为团队树立一个共同的对手 就像打篮球一样，我们的目标是要投进最多的球，但是我们的对手是B队，我们合力打败他们才能成为第一名，才能获得更多青睐，更多的奖金。 每个人对对手都会采用1000%的战斗力，所以要为团队创建一个对手树立到那里，团队的凝聚力就会更强，每个成员付出的就会更多。 在这里，我们完全不反对企业进行的各类培训，只是建议在做培训的时候一定要分析自己的团队适合哪种模式，只要这样才能起到事半功倍的成效。 你的团队凝聚力强吗?是否有更好的创建凝聚力的方法! |
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