管理与心态（一）

管理与心态（一）

2017-02-20 易经天下

管理活动自古以来就存在，只不过是被后来的管理学者们画了一个圈，都给圈进去了，如同1979年小平同志在南海画的一个圈一样，从此改变了一个时代。所以说现在回头看那段历史，闭关锁国让我们感到心痛的不仅仅是百年屈辱，更多的是被世界所遗忘了一段时光。前不久推荐我看的《人类简史》，非常遗憾的就是作者很明显对中国的古文明了解和熟识程度远低于对其他文明，当然这不能归咎于一个以色列人的“不博学”，更多的还是我们在为历史还债。

在工业化之前，管理学还是碎片式的停留在“民间”，如同现在的心态管理理论一样，也处于萌芽状态；所不同的是，管理学从英国的工业革命开始，也就是工厂制度管理者先驱罗伯特·欧文的那个时候到弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》，大概经历了上百年，但“心态管理理论”的萌芽到《心态管理学》的形成，估计用不了十年。

姑且将《心态管理学》出现之前的管理学理论称为“传统管理理论”，大概经历了早期管理思想、科学管理时代、社会人时代、当代和现代五个时期，在科学管理时代到来之前，早期的管理思想受当时君主集权统治，还是反对商业的情绪居多一点；但科学管理理论伴随资本主义发展起来之后，无论是哪个阶段，传统管理理论都更多的被应用于商业，或者说被更多的应用于企业和组织的管理活动中。

其实在我看来，传统管理理论在某种程度上说，是被低估了作用，或者说，传统管理理论的应用范围受到了局限。

心态管理作为管理学的一个新的领域和范畴，致力于扩展传统管理学的应用，除了在中观环境的企业和组织之外，在微观环境的个人和在宏观环境的社会、民族、国家都可以使用。其实传统管理理论在微观和宏观中也有着广泛的应用基础，但尚未形成管理理论体系。比如在宏观方面无论是经济学、社会学还是民族学，再比如个人的修身养性、时间管理、逻辑思维，其实都包含了部分传统管理理论的世界观和方法论，只是缺乏一个新的理论体系将其提炼、归纳、总结和结构化而已，就如同《射雕英雄传》中的郭靖，随着马钰学了两年内功，却不晓得这就是内功，只是形容为“身子里头好像有一只热烘烘的小耗子钻来钻去”。

心态管理理论是以个体自我修养为核心，以统筹规划、综合分析、合理评价、均衡决策为过程的全新管理理论，可谓传统管理理论的2.0版本。

心态管理理论与传统管理理论具有相同的管理者，但不同的管理对象。管理活动的执行需要管理者来完成，而管理者至少在当前范畴内，仍然专属于人类；但心态管理理论的管理对象则要更广泛于传统管理理论，之前已经有过简单的介绍，微观层面，主要注重管理者本身的自我修养，包括心态的调节、身体的保养、良好习惯的形成、知识体系的搭建、行为的管理以及意识和思维的培养等等；中观的管理对象包括家庭、企业、组织的形成和发展，其中也包括传统的管理理论涉及的所有管理对象；宏观层面的管理对象包括民族、社会、国家乃至世界。可以说心态管理理论的普适性更为广泛，就如同内力深厚的武林高手再修炼兵器、暗器、轻功等则可以事半功倍。

心态管理理论与传统管理理论具有相同的管理行为，但不同的管理效果。传统管理理论发展到现在，就管理行为或活动的大概内容已经基本达成共识，即“计划、组织、领导、人事（创新）、控制”，其实心态管理理论也同样适用，举一个例子。比如在微观的心态管理之中，作为个人会涉及计划，而计划包括主动计划或者被动计划，主动计划是经过管理者意识加工的，比如要升职加薪、要开公司等等，而被动计划是管理者本身需求形成的，比如饿了要吃饭、渴了要喝水等等；管理者本身就是一个精密的组织，甚至比企业组织更为错综复杂，可能我们自己终其一生都无法了解自己这个组织应该如何管理，你把心肝脾胃肾都理解为企业中的各个团结协作的部门估计就明白了；管理者本人在协调自己内心与行为时采取的就是一种管理上的“领导”，而控制较好理解，不再多叙。如果对微观心态管理行为与传统管理行为在认识上还无法达成一致或者很好理解的，后续将通过专门的文章来进行详细的解释。当然，由于管理对象的不同，达成不同的管理效果也很容易理解，比如对于个体来说，可能会培养出一名优秀的心态管理者，或者拥有好心态的人；对于宏观而言，有助于形成安定团结积极奋进的社会、形成统一和谐发展的国家等等。

心态管理理论与传统管理理论具有相同的管理理念，但不同的管理思维。传统管理理论的主要目的是为企业或组织服务的，助力企业或组织的形成与发展，达到价值最大化是其根本追求，在没有心态管理理论出现之前，在价值单方面驱动下，难免在管理思维上存在偏差和局限，其实在企业管理中会存在很多由来已久的弊病，比如人企关系。当然，心态管理理论是否能够有效改善传统管理理论中管理思维的局限性，现在还很难说，毕竟心态管理理论本身很低调，在实践效果出来之前，还是不妄加评论的好。

内容转载自公众号

晓心心态管理

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