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一个员工离职可能是他本人的问题，但当一个部门中多人陆续离职，问题毫无疑问处在管理者身上。 “千里马常有，而伯乐不常有”。在管理过程当中，绝大多数优秀职场人都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。 一个人要想取得成绩有三个基本因素： 第一，优势。他要具备相应的优势。这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。 第二，匹配。他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。 第三，优秀的上级。一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。 对一个人或一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。同样一批员工，换一个领导，所做出的成绩却可能截然不同。 团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？员工有情绪 抱怨 意见 或出现错误 心态有问题 违规时，谁来解决呢？领导，领导，还是领导。 所以说老板永远都是最后一个知道坏消息的人。人才，是企业成长的根本。一个企业可以没有充足的资金来运营，但是绝对不能没有人才。所以企业如果员工接二连三相继辞职，企业老板就得予以重视，找寻员工流失的真正原因，对症下药。 分析减少员工流失的相应对策，比如培养人才流失危机意识、营造尊重人才的良好氛围，做好人才招聘工作等方面进行改善。而且对于无法避免的员工流失，也要尽最大可能降低给中小企业发展带来的负面延续影响，从而增强企业的核心竞争力。 |
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