|
听创二代谈经营之道 一般来说，后辈一旦加入由父辈打造的企业帝国中，便通常会被打上“企业家二代”的标签，却很少有人探究他们光鲜亮丽标签背后不为人知的故事。广告人杂志有幸邀请到修正药业集团总裁修远，与他一同探究他与修正哲学成长的点滴、修正企业的经营之道和践行修正哲学知行合一的发展历程。 “早在20世纪初，我的父亲就提出了‘修正’是哲学的观点，并获得由人大副委员长成思危颁发的‘中国企业哲学奠基人’荣誉。我们的先贤孔子提出了‘过犹不及’，而修正哲学认为古往今来，人类所犯的错误数不胜数，归结起来，只有过分和不及两个表现形式，修正就是要修正过分和不及，最终实现致中和！” “冯友兰说，哲学是时代的精华。企业哲学作为企业领导人的经营之道，必然是企业经营思想的精华。修正哲学植根于中华民族五千年历史当中，来源于优秀传统文化，同时又是改革开放数十年企业发展浪潮中的实践总结，它是实践哲学”，修远讲到。 企业经营之路——脚踏实地是生存的必需，改革创新方能更好的发展。“修正哲学“是修正药业创始人修涞贵创造的指导企业发展的实用哲学，是修正20年快速发展的理论精华。对于修远来讲，企业经营是践行修正哲学，顺应时代发展进行优化变革，实现“修元正本，造福苍生”伟大价值观的光荣之路。 一次去标签化的机会 “不管别人怎么说，现在我想的，只是怎么把企业做得更好。” 一个人一旦走入公众视野，一般来说就难逃被“标签化”的命运，修远也毫不例外的被贴上了“企业家二代”的标签，贴标签的人里，善意者有，恶意者也有。 无论在什么公开场合，大多数媒体只是关注他修正药业二代继承人的身份，却很少探究他是一个什么样的人，这让修远很无奈。所以他很感谢能在广告人杂志分享自己的故事，让他可以向公众讲述自己和自己践行修正哲学知行合一的点点滴滴。他不认为一次分享可以去标签化，但却是展示真实自我的好机会。 要不要加入修正药业，修远在回国前纠结过很长一段时间。当时，正值国内媒体热炒富二代负面新闻的时候，修远也考虑过离开舒适区，去全新领空证明自己。直到回国和父亲长谈一次，他才想明白，自己可以利用修正这个平台学到更多事情，这是去其他企业都得不到的机会，更重要的是“造福苍生”的价值观深深的打动了他，这是一项人类前所未有的事业。目前对他来说，无论外界的声音如何，都要快速成长为行业精英，将全部精力投入到企业的经营中，让父亲一手打造的企业焕发出新的光芒。 情为先，父亲榜样的力量 “父亲作为老一辈的资深创业家，他的经历和阅历都是不可复制的，他永远是我学习的榜样。” 春风化雨情为先，这份情来源于修正精神对修远内心多年的感化，来源于父亲放弃铁饭碗，带领员工致富，实现企业起死回生实现跨越式发展的言传身教。修远对父亲的态度不仅仅是尊重，更带有无比的崇拜，他也丝毫不掩饰这种崇拜。“从负债400万到成为行业领头羊、从默默无闻到享有盛名，修正的发展离不开每一位员工的付出，更离不开父亲的朝耕暮耘”。 作为企业家二代，修远经常被外界拿来与父辈进行比较。修远与父亲的管理风格不同，父亲有他东方式的“人情味”管理，而修远熟悉西方的管理思想，但他最终还是理解了父亲植根于传统文化的管理思想。在父亲的身上，修远学习到了很多东西，“你不得不承认，父辈大多数都是比你更深思熟虑且缜密周详的，其中最重要的一点是要有大局观，把握整体，不要被局部现象所牵绊”。在西方教育和父亲东方哲学的共同熏染下，他已有如父亲般深邃的思想、清晰的判断与冷静的智慧，并逐渐形成了一套自己的管理方式。 面对外界持续抛出“接班”的声音，修远认为自己不是“接班”，而是对修正药业“造福苍生”精神的传承、对父辈们创业精神的致敬。有人认为80后这一代的企业家很难成功，既没有老一辈吃苦敢拼的品质，也没有年轻一辈的奇思妙想。但修远却不这样看，我们处在时代进步的转折点，这看似是曲折实则是机会，因为我们会尊重并传承父辈的经营理念、学习他们的管理方法，也会抱有年轻人的野心，接受他们的想法与建议，与修正一同成长、创新。 和修正脚踏实地的向前走 在修正内部有一句话叫做“业绩论英雄，无功就是过”。从迈进企业的那一步起，修远就坚定地认为要靠业绩说话，不能做空降兵。 2005年，修远从澳大利亚留学回国到修正药业工作，便从最基层的销售员工做起，脚踏实地完成销售业绩，一步一步晋升。在一线做销售的过程中，修远体验到了这个职业的艰辛——每天都要处理很多琐碎的事情，还要与形形色色的人打交道。但他也在这个过程中收获了很多，因为销售能锻炼一个人的交往沟通能力，与各种层次的商家打交道也让他学习了其他企业的生存之道、管理之道。除此之外，基层销售的经历能够帮助他实地换位思考，处在领导位置时可以理解基层员工的难处，管理起来也有的放矢。 从基层销售到走上管理岗位的几年间，修远已可以更多地站在公司战略的角度思考问题，但成长的过程并非一帆风顺。2007年，修远升调至广东分公司担任总经理，在接手广东区域后，开始出现回款急剧下滑的问题，一时间出现了许多质疑他个人能力的风言风语，但他顶住压力，凭借扎实的管理知识和实地操作经验，发现症结在于区域串货导致渠道混乱以及员工兼职导致团队执行力不足。修远立即通过总代理公司打击串货，并在内部颁布严格的规定严惩兼职行为，使得广东区域的销售秩序逐渐正常，业绩回款也很快由颓转好，第二年便在集团排名第一。这种雷厉风行的作风得到了父亲的高度认可。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。修远明白，修正药业前进的一大步来自于每一个区域业绩前进的一小步，他坚实的践行着“在成长中修正，在修正中成长“这样的企业人才发展观，用脚踏实地的进步为修正药业的发展续航。 前进莫过变革与创新 最困难的工作莫过——突破思维惯性，“我自己后来琢磨，市场都是差不多的，为什么别人不敢改革，因为他们不敢打破思维禁区和固有束缚。” 父亲所缔造的修正药业可以说是企业发展史上的传奇，而拿下接力棒的修远需要带领修正实现品牌创新、营销创新等多方位的变革。这家依靠销售驱动的医药公司，如何走得更远?修远认为在移动互联网浪潮下，对于修正这样的老牌药企，创新不仅仅只是新药研发，还要进行品牌管理和营销的微创新。在品牌管理创新变革中，修远积极加速修正品牌年轻化的步伐：连续多年加入大学生创意平台——中国大学生广告艺术节学院奖，用年轻人创意的脑洞实现修正品牌形象与受众年轻化；三连“冠”现象级IP网剧《废柴兄弟》，融入修正精神、传递修正正能量、圈层年轻消费群，让修正从品牌形象到品牌受众充分革新。 在营销领域，修远认为移动互联网时代在加速侵犯传统商业领地，O2O等业态将改变传统药品流通和销售模式，并将逐步影响改变人们的用药消费习惯。除了要针对消费者需求进行药品内容的革新，未来的营销模式也一定更加依赖于移动互联和连锁的形态。如何带领修正堂在市场变革到来之前快速卡位，考验着修远的管理能力和战略眼光。基于清晰的市场判断，修远强调，从现在开始，所有员工都要为未来的变化做好准备，他将带领修正未来大连锁——修正堂深入下游渠道、扩充线下门店，同时与第三方医药平台和网上销售平台相结合，重塑业务边界。 面对未来，这位熟知移动互联的80后少帅充满了自信和坚毅：“只要方向对了，成功就是坚实步伐的累积。” “修元正本 造福苍生”精神的延续 在修远看来，传承的终极目的不是物质财富的转移和继承，而是父辈们精神的延续，“这才是最大的财富”。 来自父辈传统的影响是潜移默化的，修远从不否认自己会学习父亲的思维方式去思考，但有时也会跳出来从其他角度想问题，定制属于修正的经营模式。修远不愿意与老一辈的企业家大佬比较，因为他们吃苦耐劳、敢闯敢拼的精神是新一代的企业家无法企及的；他也不愿意同新一辈的创业明星比较，因为新一代们的创新精神同样值得学习。修远对于修正药业的未来发展有自己独到的见解，他想坚持父亲创立修正药业的初衷——“修元正本，造福苍生“，最终实现“人类无疾而终”，推动整个医药行业的正能量发展。 改革开放的已经30多年，中国经济步入新常态，越来越多的“企业家二代”们将接过父辈们的接力棒，希望能有更多的二代企业家如修远一般传承父辈精神、创新企业经营，践行企业哲学，达到知行合一。 |
|
|
