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巴顿将军有一句名言，“战争是地狱，但我喜欢战争。”就像很多军人出身的企业家，明知创业是一场灾难，但他们还是义无反顾的奔向了战场。不得不承认，他们身上还保留着军人厮杀战场的血性，和运筹帷幄的智谋。 柳传志|把5%的希望变成100%的现实  商业教父柳传志曾多次强调，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部，在这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。” 在西安军事电讯工程学院（今天的西安电子科技大学）读书期间，班主任的一个故事深深地印在了柳传志心里。在辽沈战役的一场攻坚战中，黄永胜在关键时刻怒撤一位团长，换上自己的精锐部队，迅速拿下制高点，这种一往无前的气势被柳传志借鉴到了联想的发展中，同样发挥了很大的作用。 在1992年，联想遇到了同样的问题。面对IBM、微软等国际巨头强势杀入中国市场，刚刚有起色的联想遇到了极大的压力，面对“敌人”的坚船利炮，如果不能迅速做出决策，联想很有可能毁于一旦。 从扯起“民族工业”的大旗，到后来的“贸工技”路线，联想将一往无前的气势发挥的淋漓尽致。 任正非|在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位  任正非不乏商人的精明，更有军事家的雄才大略。改革开放初期，为了加速发展，国内不断地用优惠政策引进资金、技术，用合资的方式出让大片市场。 任正非很早便意识到，外国人来中国并非为了帮助中国，更多是为了赚取大把的利润。“以市场换技术的代价太大了！”他说企业最核心的竞争力，其实就是技术。 从一开始，任正非就给华为定下了明确的目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非在当时放下“豪言”，“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。” 回头来看，任正非的战略眼光的确十分独到。华为如今能在手机市场，通信领域取得瞩目成就，与其坚持技术驱动不无关系，而且直至今日，华为一刻没有放松在技术研发方面的投入。 王健林|到了黄河心也不死  时至今日，已坐拥千亿资产的王健林，依然保持良好的工作习惯。每天早上七点之前，王健林都会准时到达办公室。他要求所有的员工必须佩带工牌，工作报告也从来都是亲自撰写，央视有次预约采访王健林，因为迟到三分钟而被拒绝。 如果说作为一个领导者，他强调的是执行力，那么作为一个创业者，他身上也透露出了军人的坚韧和不完成任务誓不罢休的精神。 王健林回忆，创业初期，为了借一笔贷款，他跑遍了十几家银行，前前后后“堵”了一位行长50多次，经常在银行走廊外一站就是一整天。跟他同去“堵人”的哥们堵了几次后，承受不了这种屈辱，随后便放弃了。 所有的这一切，都是17年军旅生涯在他行事风格上，打下的军人烙印，也促成了他在商业战场上取得的胜利。 本文为财视media原创，转载请附带如下信息： |
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