生老病死对于人来说是无法避免且无法改变的命运，而企业同样也面临着“生老病死”周期。尤其在互联网时代下，许多创业公司、传统公司纷纷倒下。被互联网浪潮拍在了汪洋大海之中。成为消费者心中的无名英雄。据某权威数据公司发布，在中国的中小型企业平均存活周期为4年。而且中小型企业在中国达到90％以上。大型公司含集团公司平均存活周期为10年。据官方定义：按照行业分类来区别什么是中小型企业，一般企业员工达到50-100人以上才是中型公司。
那么问题来了，一家企业从成立到衰退在这个生命周期里面需要举办哪些活动？以及举办的目的是什么？反之，从企业举办过的活动当中就能知道这家企业的实力如何。
企业在成立之初犹如婴儿降临来到这个世界上一样，需要呵护，容易受伤，需要经验老道的创始人和高管团队注入企业文化。孙管家在写这篇文章的时候，在朋友圈被2篇文章刷屏，《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》和《我逼走创业合伙人，白干七年净身出户，我是跪着前行的CEO》，不难看出，前者是发声，后者是回声。在该企业创业初期，女人的老公也就是被后者称为“创业合伙人”。惨遭被创始人踢出局。创始人回应，创业就是如此。可见创业道路上多么艰难险阻。
那么在企业初期需要举办什么样子的活动来对外发声呢？答案就是：开业仪式。
当然了，一般在集团旗下的新开子公司也会举办开业仪式，那开业仪式对成立期的企业有什么好处？
1、通常开业典礼一般被企业或单位视为第一次对外的礼仪性活动，寓意企业在后期的发展上商机无限。俗称“讨彩头”。所以一般在开业典礼上基本上都会看到舞狮点睛这一环节，就连外资企业的开业仪式也选择入乡随俗，最重要的是开业仪式都选择在室外举办，所以选择日期很重要。
2、把开业仪式作为企业的公关策略来做，邀请当地的政府领导和友商代表、行业协会领导参加。提高企业自身的知名度，为企业荣誉打响第一枪。
一家企业在一开始成立之际如果有远大的发展抱负和公关思维，那么开业仪式也将把企业带入到大众的视线中。
当企业已经步入成长期，慢慢走向行业轨迹且有良好的市场运营体系和产品体系。那么这样的企业已经由婴儿成长为青年，需要更多的市场机遇和获得大众消费者的认可，那么企业需要自主研发的产品推向市场来加强企业自身的竞争力。打造行业壁垒。这时期企业需要举办什么类型的活动呢？ 答案是：发布会。
在去年孙管家就写过一篇关于发布会的文章，办好一场发布会需要具备哪些条件？大家可以查看，发布会分为三种（新品发布会、战略合作发布会、融资发布会），那这三种发布会能给企业带来些什么呢？
新品发布会：一般是由企业市场部门主导举办，和客户产生关系加强纽带的一种形式，让产品业务量加大。
战略合作发布会：一般由企业和另外一家企业达成公司层面上的业务战略合作，无论是在产品的研发还是市场格局上双方共同推动。这也是当下资本寒冬的抱团取暖方式之一。
融资发布会：随着企业的发展，在团队扩张和业务模式升级情况下，就需要借助资本的力量快速打开占领市场，成为行业的领军者。现在许多企业已经融资到多轮。
发布会需要借助媒体的力量来进行传播，所以媒体在发布会当中起到的作用尤为重要，无论是在发布会前期的预热还是事后的二次传播。同时一般企业为了和媒体保持良好关系，都会有自己的PR部门来负责对接媒体。
企业借助资本力量和经过市场带来的行业竞争残酷阶段后，开始走向稳定期，业务模式成熟，涉及多个行业领域。这时候企业也早已历经多年的磨难，这时如果要用一种活动来对外证明企业自身的实力，那么“周年庆典”将是最好的方式。
周年庆典可不是一年一度的，基本以5、10、20周年等等的成立周期来举办周年庆典活动。从周年庆典能看出企业的社会地位和行业经济实力。而且很多企业会把周年庆典衍生成客户答谢会。借着周年庆典之际答谢老客户长年来带来的帮助和支持，加深客户对企业的信任度。
上面几种活动是企业对外的活动，而一年一度的年会和员工拓展活动是每家企业不可不举办的活动，年会代表着企业内部员工福利，看每年的BAT和互联网公司年会就知道。员工们一年工作到头，最期待就是年会上的丰厚奖品。
除了年会好玩、有趣、惊喜以外，年会上的年度总结大会也很重要，回顾企业过去一年所做的成绩、展望未来一年里的市场规划和战略目标。
团建拓展活动能增加企业内部团队和团队之间的协同配合，增强员工凝聚力。让企业团队变得更强更相互配合有默契。
综上所述，企业或单位从成立期到稳定期。必须要举办这5类活动，如果一家企业没举办这5类活动那只能算是“小作坊”。最后问题又来了。。。
