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施工管理 建设一栋办公楼，对业主项目管理而言，其进度目标是办公楼启用，业主方，设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标。 工程项目管理费用目标对业务而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任，施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调，施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安全控制，施工总进度控制，施工质量控制和施工组织的管理任务和责任，在施工总承包管理模式下，一般由业主与分包方签订施工合同。 采用建设项目工程总承包模式的基本出发点：主要意义在于实现设计与施工过程的组织集成化。 组织结构模式反应了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的组织关系，工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具，项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点参考四原则，项目进展的总体部署，项目的组成，结合合同机构，项目管理的组织结构。 例：某项目的组织结构图 当X3与Y3发出的指令矛盾时，以Y3的指令为主 这种组织结构适用于大型组织系统 这种组织结构减少了A的协调工作量 某项目组织机构图 |
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