Part1:先搞清楚什么是什么?
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Unit3:这些部门是如何协同作业的? 1、通过“检修计划”,运检部实现了对全公司所有生产任务的掌控。 2、通过“停役申请”,调控中心实现了对具体生产设备状态、电网运行、检修时间的掌控。 3、通过“工作票”、“安全措施”,运维单位与检修单位实现了生产业务的联系及现场工作的交接。 4、通过“操作票(操作任务)”,调度与运维单位实现了生产业务的联系以及对“设备状态”的最终确定。 如下图所示: 步骤1:检修计划的制定(各生产单位上报,运检部审核平衡); 步骤2:检修单位上报停役申请(停电工作); 步骤3:调度审核停役申请,批准,并据此拟定操作任务; 步骤4:至预定的检修时间前一日中班,调度向运维单位下发倒闸操作预令; 步骤5:运维单位根据预令,开操作票 步骤6:至预定的检修时间,调度下发正式操作任务,运维单位根据操作票,将现场改至所需的设备状态; 步骤7:调度许可运维单位,运维单位布置现场安全措施后许可检修单位工作票; 步骤8:工作结束后,办理工作票终结手续,运维汇报调度,调度恢复设备状态,工作全过程结束。 如下图所示: 1、检修计划是源头,所有生产工作从其开始,有他,才有其它; 2、停役申请是调度的法宝,没他,调度不乐意,因此生产单位要工作,必须得向调度上报停役申请; 3、操作票、工作票是一对夫妻档,人称“两票”,检修生产工作必备。 4、“设备状态”、“安全措施”是工作票的两项必备元素,均在工作票内予以体现,没有这两项,工作票不完整。 附:生产元素家族图谱 这些生产元素之间的有何深层次的关系呢? 1、检修计划、停役申请、工作票上的内容 因三者均包括了计划工作的时间、地点、具体工作内容,设备状态等,因此要求三者一致。 检修计划作为指导性意见,最先制定,后续可能根据现场条件、增减工作内容、天气等原因会有所变动,因此其严肃性相对而言没有“停役申请”、“工作票”的要求那么高。 “停役申请”是调度的法宝,也是调度统一协调各单位工作的依据,因此其正确性要求非常高,不能有一点差错。 工作票是现场施工的依据,关系现场作业人员的人身安全,因此其正确性要求非常高,不能有一点差错。特别是安全措施及设备状态方面。 2、设备状态、工作票之间的关系 题 1、在原有检修计划中增加工作内容咋办? 检修计划是属于生产任务流程的前期阶段,因此具有可调整性,若确需增加工作内容(如消缺等),与运检部提前沟通即可,运检部会修改相应的检修计划。关键是得在“停役申请”中增加相应的内容,否则调度不予许可,无法开展工作。 2、能否在已审批的停役申请中增加工作内容? 答案是不确定,得有一定的前提条件才行,一是增加的工作内容不能改变原有的设备状态要求,比如检修单位一开始要的设备状态是开关检修,后来增加的工作内容要求线路也改检修,这种情况调度是不允许的,需要重新上报停役申请;二是增加的工作内容不能改变对原有电网系统运行方式的要求,如要求增加差动带负荷试验等,总之要对原有的停役申请进行修改,不能让调度增加其工作或让调度额外考虑系统运行方式、继保要求等。在上述条件满足的情况下,调度可能,是可能,会允许运维单位现场申请增加工作内容,当然,一般情况下,调度是不会让你这样干的,它会让你重新上报停役申请。 3、在原有工作票上增加工作内容咋办? 在具有一定的前提条件下是允许的,具体如下: 1)工作票工作内容应与停役申请单填报工作内容保持一致,根据现场实际工作需要,检修单位应在工作票工作内容后再加注括号写明具体工作内容,并对所填工作内容(含括号内加注)、安全措施准确、完备负责,运行人员应根据工作内容(含括号内加注)做好安全措施审核、布置工作。 2)现场由于特殊原因在不改变复役方式、复役时间而需要增加工作任务时,按照《安规》3.2.7.8'在原工作票的停电范围内增加工作任务',应由工作负责人征得工作票签发人和工作许可人同意,并在工作票上增填工作项目,否则应向调度申请。 3)若需变更或增设安全措施者应填用新的工作票,并重新履行工作许可手续。 4、调度许可的工作内容与工作票不一致咋办? 若出现此情况,原因是检修单位上报的停役申请与所开的工作票不一致所导致的,调度许可的工作内容是严格按照停役申请来的,检修单位在填写工作票时没有根据停役申请开,遇到此类情况,运维单位有权拒绝许可检修单位工作,要么让调度重新许可,要么让检修单位重新签发工作票,要么就让领导去沟通协调吧。 5、为什么我们不能根据检修所需的设备状态开操作票呢? 理论上来说,是可以根据检修所需设备状态开操作票,这样能省好多操作步骤,但这中间涉及很多的问题,以目前人员的技术水平以及国企的管理理念、工作流程还无法做到这一点,根据工作内容开操作票,打破了现有典型操作票的概念,打破了调度对设备状态的定义,如果真要这么做,调度、运维、检修等单位均要有较高的技术及安全管理水平,预计短期内是无法实现的。 【电网智囊团】 |
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