 （想要赢得大家的尊重，并非是没有原则的耳根子软，你需要有自己的辨别，需要大胆的担责，需要作出对团队最有利的决定！~） 在我最开始当主管时犯的一个错误就是，以为要得到其他人的尊重和喜欢，那么我做事情就要征求组内所有人的意见。我希望我的团队组员和我一起会感到舒适，就像他们会信任我一样。总是感觉如果做一些他们不同意的决定会让自己迅速地陷入“孤家寡人”的境地。 事后看来，这些举动非常明显的证明我是一个耳根子有点软的人。我根本不能将那些家伙推出他们的舒适区，即便推出舒适区能给他们带来好处；总是毫无原则的支持他们自己的意愿，即使不能带来最大的团队利益。 老实讲，我对别人的支持、为团队成员考虑都是源自于内心的恐惧和不确定，我怕产生冲突。这些症状你自己无法察觉，但是一个旁观者可以很明显地看到。 显然在盲目的做出决定之前多听听其他人的意见是好的，显然你应该得到团队成员的信任。但是以你一个管理者的角色，你通常会比其他成员了解更多的信息，你对“哪些事情对团队来说是重要的”的理解应该会比其他人更透彻。然后你被迫做的是和预想的截然不同的事情。 我没法想象一位优秀的领导者在其他人不同意甚至强烈反对时，却不能做出大胆的决定。倾听他人并不意味着接受他们提的所有意见。你的主要工作也不是仅仅当团队的发声筒，而是要让团队获得最好的成果。 那么怎样获得尊重呢？下面是我发现的其他优秀管理者的一些特征： ①理解整个团队的职责，反复打磨自己的判断能力，能分辨出何为平庸、何为糟糕、何为优秀； ②对自己的优点和劣势有自知之明，然后发挥自己的优势让团队更好的发展； ③了解团队各个成员的目标，然后通过辅导、培训、或给予其他机会帮助他们达到目标； ④明确地表达自己的信念和理由，而不仅仅只是简单说说； ⑤为团队成员设立明确的目标，并时常给他们反馈意见； ⑥从别人那里寻求反馈意见，并予以发扬或改正； ⑦有远大的梦想，并能用一个清晰的图景来鼓舞他人； ⑧让每个团队成员都感觉到你是个真诚体贴的人。 |
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