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我算半个前华为员工(正式入职一天就离职)估计是史上华为离职最快的人吧(嗯，靠这个事情我可以吹好久) 当时是2016上半年，全世界都称赞华为成就非凡的时候，我也很好奇，想去看看它究竟牛在什么地方。于是通过了面试拿到offer，薪水真的很高。同时跟我一起入职培训的，也有很多牛人。 华为裁员 后来是一周的培训，我认识到华为牛逼的本质—— 任正非做大脑，其他人做手。任正非非常快准狠的方向感，保证了以客户为中心。通过奋斗者协议，自愿放弃假期， 7*24小时服务关键客户，长时间都能够保持华为的高质量服务和低成本，国内外企业都无法与之竞争。华为所谓的不让雷锋吃亏，就是给奋斗者很多年终奖，但是有句话一针见血：给两个人三个人的工资让他们干四个人的活。 公司强，员工真的就强吗?不一定。 华为任正非 我们在一周的入职培训中沟通，有个牛人说了多次：当他去百草园跟华为老员工交流的时候，发现很多老员工也非常想知道外面的人在做什么! 我马上意识到：华为的一些老员工跟外界脱节了。这绝不是好事!老员工很多，一直呆在华为某一个部门，做他那一款做的很精通，但是华为现在有些地方走到世界第一了。前面不知道怎么努力去抄谁了。 努力工作也不好解决不知道找哪里走的问题。因为大企业一定要找对方向，方向错了，越努力就越浪费钱，一个错误的项目可能损失几千万上亿。但是下面的人常年做手，不知道外面那些大企业究竟在那些方面试错过。于是任正非只好高薪从外面挖人过来。希望能够有新鲜思想，而不是只是做任正非手的人。我面试的时候，发现2016年华为的HR特别喜欢在那些海外知名大企业工作过的人，因为希望他们能够有大企业试过错的经验。 以前每年规定多少等级多少钱，今年的招聘原则就是上不封顶了，所以我入职的工资才会这么高。但是我还是觉得需要离开。因为我知道自己无法接受下面这个可能的事实—— 华为裁员 当华为员工用奋斗者协议把一个个竞争对手全部干死的时候，其实也断了自己在通信业跳槽的路 竞争对手都残了，自己又被局限在某个很小的领域，那就越发离不开华为了。 想永远不离开，那么就代表着必须一直有精力去做奋斗者。但是如果有更便宜精力更旺盛的年轻人替代你的奋斗者怎么办?没有工会，就等着兔死狗烹吧。希望华为老人在被替代之前攒了足够的钱。 |
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