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如何保护我们的粮食安全(下)?

 振王府图书馆 2017-02-27

  我们的粮食安全吗?今天粮食不安全的根本点是哪里?是我们的产量不够吗?都不是,我认为今天中国粮食安全的最大隐患跟敌人来自于被国际四大粮商所垄断所控制,我们的粮食安全是如何能够从国际四大粮食的控制当中夺回主动权。


  四大粮商直接控制了全世界80%的贸易,目前已经完全控制了巴西加阿根廷的粮食出口,而且海运方面至少控制了世界50%以上的份额。四大粮商中的ADM在全球拥有1700艘驳船,58艘拖船29艘固定线路船只,240700节铁路车皮,1600辆拖车和7艘海轮,仓储量更是遍布全球。如此可怕的ABCD在国内为什么从来都没有出现过?因为他们是以化整为零的方式完全渗透到中国来。


  看不到的敌人最可怕!


  在中国的上游,中国所有种粮大户、家庭农场以及合作社大概控制了中国21%的产量。大户以及合作社都是ABCD以及中粮都在努力争取的,因为成本比较低,效率比较高,因此我认为,一个合理的估计是中粮控制了一半,然后四大粮商控制了另外一半。2006年益海嘉里就是AND的一个下属单位,在佳木斯和农民签订种植收购和约,当时就有28万亩地,再多给农民两分到三分钱的收购他们的农产品。2012年中粮也开始进行布局,按照我们数据显示,中粮在江苏、江西以及东三省都开始布局收购粮食,但是我认为这是远远不够的。因为上游就应该掌握在我们中国人自己手中。


  在中游,整个仓储的系统基本上是国家仓库省仓库跟县仓库,目前省级仓库和国家级仓库已经形成分隔的局面。中粮的总收储量占全国的32.6%,流通量大概占30%,而四大粮商是通过县级的仓库进行中游的渗透,四大粮商的代理人也就是中小型的中国企业进行出资然后由县级的仓库进行仓储物流。


  中国下游就变的非常可怕了!中国的食用油市场开放之后,市场上的品牌基本上都是他们的,比如金龙鱼、鲁花等等,中粮控制福临门跟四海。中国大概有九十家大型的大豆加工厂,其中64家都是外资控制,85%的出油能力都是由外资所控制的。我们自己所控制的都是产量比较小型的企业,而且品牌影响力也和外资差距过大。比如,2007年益海嘉里销售面粉是15万吨,到了2011年之后变成140万吨,位居全球第三。此外2010年益海嘉里加工小麦的数量是100万吨,到了2015年估计是上了一千万吨排名全中国第二,这种速度是惊人的,但是益海嘉里只是其中之一而已,其他粮商到底控制多少我们现在不得而之,这才是最可怕的。


  所以上游、中游、下游我们处处可以见到四大粮商的影子,更可怕的是他们没有以自己的名义出现,而是由很多中小型的公司间接控制。


  什么是中国的希望?


  我们的反击手段就是合作社。经过土地登记制度之后大型的家庭农场会陆陆续续的出现,但他们只负责生产,整个农业的产业链是不受控制的,而最有利润的中下游不在他们的掌握之中,因此这个时候我们要推广合作社。这一方面山东合作社做的还是比较成功的,他们采用保姆式托管农民土地,叫代耕代种统一浇水、统防统治、统一收费、存储、销售以及加工并按照地域市场价格10%到20%的标准收取服务费。到2014年为止他们已经托管了286万亩土地,今年可能会托管超过1000万亩的土地。这是完整的产业链,这是我一直所提倡的全产业链服务,通过大田中推平垄背、推广良种、宽幅精播、测土配方、多层施肥、统防统治、机播机收、烘干储存等服务,粮食作物每亩可增产20%至30%,增效400至800元。


  按照我们的研究结果显示中国的合作社总共有65万个网点,覆盖了85%的乡镇以及50%的行政村,这是不可想象的,整个销售总额是7.8万亿,超过中石油和中石化,这么庞大的系统为什么不善加利用呢?另外,他们是能够听政府话的系统,而且拥有非常大的行政资源。以山东供销社目前运作状况来看,它运作相对而言是比较成功的,至少在农业产业链方面我认为它的成功度是远远超过目前所推动的价值农场。


  如果我们能够通过家庭农场和供销社公平竞争,我相信最后的结果一定是国有的供销社成为主流,有可能是全面淘汰缺乏效率的家庭农场,因此作为供销社这个是个古老而又传统又淘汰的行业可能就是我们中国的希望。

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