作为一个产品经理,时间永远都是不够用的,不管是做市场研究、还是产品设计、研发项目的跟踪,策略的制定,还是做营销支撑,产品的各方面的工作都要产品经理参与其中,为了保证自己不被工作给累死,同时的进步,就需要有一个可延续的时间管理和工作迭代方法,前几篇文章,我都有介绍过工作的几个基本的方法论,有兴趣的看看我微信号里面写的关于工作方法论的文章。 这一篇我们就说一下一个比较实际的能够提高工作产出的东西:工作日志。 工作日志,顾名思义,就是对你工作过程的记录,试着想象一下,如果我们每个人都是一台机器,我们能够记录我们每天做什么事情,浪费了多少时间,并同时对自己的时间分配进行控制会怎样?是不是会很厉害? 当然,成为机器并不是我们想要的,我们想要的是最终能够成为一个像机器一样专业以及利害,能够稳定输出价值的人。记录工作日志,就是实现这一过程所必不可少的过程了。 说到记录工作日志这件事之前,我说一下我记录工作日志的基本原则: 遵守工作的基本方法论以确保这个过程是可以让自己持续进步 这个工作日志的模板是按照PDCA的方式,同时结合SMART以及5W1H原则来设计的 记录过程需要简单以确保记录过程是无痛和简单的 它使用markdown语法编写,因为markdown无需考虑排版即可生成排版好以后的文章,所以就无需考虑格式和排版,我将其保存到印象笔记内,因为考虑到它是可以多平台同步,同时打开方便,容易规整。就更无需特地去找文件夹来保存工作日志了。 接下来我们说下记录工作日志的方法: 我工作日志记录的方法是在印象笔记里面新建一个笔记本,名字叫做工作日志。同时在笔记本里面建了一个文件叫做日志模板,每天只需要新建一个以当前日期为名称的笔记,然后复制这个模板的内容,确保我很快的就可以制定好计划,然后开始工作。模板如下: 1、准备: 每天在上班路上的时候,就要开始思考今天大体需要做什么。那么,到了公司以后的第一件事情就记下来自己自己今天的目标。因为随时都有可能会有很多事情过来找我,所以我只能大致给出想要做的事情在什么时间点开始做,比如说我我可以给自己安排上午绘制原型,下午整理运营的策略分析, 2、计划:写计划的时候,需要明确一下,究竟我这个任务最后输出的是什么?因为做任何事情都必须要有输出,没有输出的工作是毫无意义的,或者换个方面来说就是:工作无法有输出的人,对公司是不会有任何价值的。 3、执行: 按照计划执行即可,每工作一到两个小时,就记录一下自己做了什么,耗费了多长时间,这是工作日志最重要也是最核心的一点。因为记录了以后,可以让自己在晚上总结的时候,详细review自己的工作 4、检查:每完成一项任务,就在这个任务前面打一个勾,如果未完成就打一个叉
5、改进:每天下班前进行一次总结,写一下自己任务是否完成,如果未完成,未完成的原因在哪,找出原因来,第二天再改进它。然后每周再系统性的总结一次,犯过的错误可以允许重犯,但如果是一而再,再而三的重犯则是无法容忍的。 如果能够坚持下来,养成记录工作日志并定期回顾的好的习惯,工作的效率不但会得到一个非常大的提升,同时还有如下几点好处:
关于如何坚持,下篇文章会说一些我使用过的方法和心得,更多内容请关注微信公众号:growup1984 本文作者:@mengyangxu ;来源:简书 ---------------------------------------------------------------------------- 以上信息转载自人人都是产品经理,感谢文章作者的分享。 诚然,回顾自身我发现在实际的工作中往往是看得到方法但是看不到执行。 “方法”这东西其实是很虚的,这种东西有一个共同的特点就是说的似乎是很对,无可反驳,特别容易传播,被大家在朋友圈疯传,但最终并无卵用,起到的作用也就像每天碎觉之前励志一样,有一点点小冲动,但睡一觉起来也就烟消云散了。 这不是说“方法”是不好的,恰恰相反,方法本身都是很好的,而且如果能够贯彻落实,达到预期的效果不是不可能。但现在,很多方法都已经变味儿,只要大家识字、或者不识字通过口口相传等渠道知道一个方法就能够成为谈资,往往都始于口、终于口,没有实际的作用产生。 从实践的角度出发,我是特别认同工作日志的。因为我本身就在坚持写工作日志。如图所示是我写工作日志的KPTP模板: ![]() 这个是日事清软件提供的KPTP工作总结实操方法,开始的时候或许不适合新人,可以使用一段右上角的自动生成功能慢慢习惯每天一篇。久而久之不断完善,潜移默化产生影响。 另外,关于怎样提升工作日志的质量,我之前写过相关的文章。 《什么是高质量的工作日志(一)》:https://www./blog/gzrz_17022101/ 《什么是高质量的工作日志(二)》:https://www./blog/gzrz_17022201/ |
|