博能控股集团创建于1992年，多年来秉承“做大做强，打造百年名企”的企业愿景，现已发展为涵盖金融、工业、房地产开发三大主营业务，拥有30多家分（子）公司的综合性企业集团。
工业板块包括客车制造、漆包线生产，业务和营销网络覆盖全国各大省、市、自治区。博能上饶客车是中国客车行业的奠基者，以首创并推广发动机后置技术、研制第一代东风系列大客车、最早批量出口、成功承制国庆50、60周年游行江西彩车而闻名于海内外。公司技术中心为江西省首家省级客车技术研发中心，产品系列覆盖公交车、校车、旅游车、团体车、专用特种车等全部品类。
金融板块涵盖银行、股权投资基金、众筹、互联网金融、小额信贷等业务，通过产业资本和金融资本的融合，力争创出民营金融产业发展新典范。
博能地产成立于1994年，拥有国家一级房地产开发资质，主要从事城市综合体的建设运营以及中高档住宅开发，致力于打造最具居住价值、人文价值和投资价值的标杆产品，为客户营造“生活家园”和“精神家园”。
博能文化艺术特色地产发展战略源于博能对文化艺术的情有独钟，多年来致力于陶瓷、水晶、玉器等艺术品的投资、收藏、交易和鉴定，以文化艺术产业支撑地产主业发展。目前在江西南昌、景德镇、江苏东海等地拥有多个已建成艺术品市场和在建项目。
企业连续多年进入“全国民营企业500”强，“全国民营企业制造业500强”， 并相继入选“中国房地产500强”、“中国住宅100强”、“中国高速成长企业200佳”。
博能控股集团在做强做大的历程中，勇于创新，敢为天下先，坚持“四方共赢、靠大联强、纳才惜才、创新超越”的战略方针，在江西民营企业中开拓了多个创新举措。
一是实行股份制。早在我国《公司法》还没有出台前，博能就以前瞻的眼光突破了产权机制上的禁区，理顺了创业伙伴之间的关系，让博能走上了快速发展的道路；
二是率先接管国有公用事业。1998年，收购上饶市管道煤气工程公司，开创江西省民营企业经营社会公用事业的先河；
三是首先采用小区化建设管理楼盘，引入按揭模式。1999年，投资开发上饶市第一个高品味的大型居住小区——世纪花园，并引入按揭贷款销售模式；
四是控股国有上市公司。2002年，收购江西信江集团，控股鑫新股份，成为江西省第一家收购重组国有上市公司的民营企业；
五是与中国科学院合作。2010年，与中国科学院开展品牌、技术和资本的全方位战略合作，掌握了电控、电驱等新能源汽车核心技术，取得了全国首批新能源客车整车生产资质，研发了纯电动、混合动力等全系列新能源客车产品，目前已有26款新能源客车产品获得国家公告，取得了5项国家发明专利和5项实用新型专利。
2014年起，新能源客车订单呈爆发式增长，销售市场覆盖山东、四川等多个省市，当年占据江西全省50%以上市场份额。
2015年，上饶新能源客车被列为国家发改委专项建设项目，获得新能源客车生产研发专项建设基金支持。
2016年，博能控股发起30亿元规模的新能源汽车产业发展基金，致力于打造千亿规模新能源汽车产业集群。
六是创造民营企业抱团发展的商业模式。
2012年，博能控股成立商联股权投资中心，采用“基金+众筹”的方式，集合四十多位江西省工商联骨干企业的力量，募集70亿元投入商联中心项目建设，开创民营企业抱团发展的新模式。
七是把传统金融业与互联网相结合，建立互联网金融平台。
2014年，博能抓住互联网金融的黄金发展机遇，发起成立博汇九洲金融服务公司，将互联网与传统信贷相结合，打造集理财、信息、信用、支付等多种服务于一体的互联网金融平台—博金贷。博金贷成立不到一年即成为江西第一、全国前五十强的互联网金融平台，并与南昌大学合作成立互联网金融研究所，成为江西省金融学会常务理事单位。博金贷业务模式先进、管理运作规范，受到了市场、合作伙伴和政府的多方认可，吸引了江西投资集团等多家国资股东入股，成为全国首家获得省级金融办核准备案的互联网金融平台，并被选为江西省互联网金融协会名誉会长单位。
八是率先在江西省筹建民营银行。2014年，博能控股和正邦集团作为主发起人，联合省内多家知名民营企业共同筹建江西首家民营银行——赣商银行，得到了省委省政府和各主管部门的大力支持。
九是在上海打造集集高端商务办公、非物质文化传承推广、高端艺术品展销等功能于一体的兰韵文化中国城。2014年11月，博能竞得上海虹桥商务区双地铁交汇核心地块，项目紧邻全球最大的交通枢纽—虹桥枢纽、世界最大会展综合体—国家会展中心。博能的商业模式和“青花瓷”文化符号植入式设计理念打动了郭广昌、马云等人组建的地产基金——星浩资本，作为股东加盟项目与博能合作开发。
十是与北大后EMBA促进会大平台深入合作，牵头筹备促进会发起的全球创新中心项目。
下一步，博能，将一如既往地秉持诚信共赢的价值理念，坚持弘扬博采众长、尽我所能的企业精神，进一步增强整合资源、把握机会的核心能力，继续推进“联众做大”的战略方针，继续拓宽博能在全国的事业平台，继续在金融领域、房地产领域、工业领域、文化艺术领域寻找优秀的战略合作伙伴。
第一，要加快发展金融产业。一是要大力发展互联网金融。要紧紧抓住互联网金融的黄金发展机遇，在控制风险、警惕危机的前提下，力争提前实现目标计划，并争取把P2P平台发展为互联网银行。二是要大力运作基金平台。我们要将商联基金的成功运作模式进行推广，力争在北京运作总资本逾100亿元的基金平台。
第二，要做好做实工业板块。客车公司要加大优秀人才引进力度，不断提高产品研发能力。要重点开拓新能源客车市场，巩固和发展校车市场，在这两个细分市场上取得在行业内的竞争优势和品牌地位。线材公司要不断调整产品结构和实现产品升级，积极开发为航空、高铁、新能源汽车、医疗器材等电机配套的产品市场，形成以高档高温线为主，普通线为补充的产品格局。
第三，要推进房地产转型升级。通过调整，房地产公司要形成两个聚集。一是区域聚集，重点在优势区域进行深度发展。二是产品聚集，重点打造文化艺术上有品味、功能设计上有特色、施工建设上有品质的代表性产品。我们的目标是要通过资源整合、设计创新、品质打造和服务提升，在新型城市综合体、高品质改善型住宅、高端写字楼等细分市场上获得良好的品牌形象和市场占有率。
同时，加大对文化艺术领域的投资力度。继续开展与省内外优秀艺术家的合作，不断提高在艺术品市场的经营能力，争取在3年内形成自己的核心竞争力。
