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谈及用人之道，千秋万代，能够成就帝王霸业者，无一不晓，无一不通。帝王离不开能臣，企业离不开有才之人。“千里马常有，伯乐不常有“，这就需要知人善任的管理者，学习古人的用人之道；掌握当代企业用人之方。识人善任，三国英雄辈出，今当以三国为例，曹操，孙吴，刘蜀，论用人。 知人善任，唯才是举，当属一代枭雄曹孟德。首先，曹操用人，不宜高低贵贱论取舍，即使降将来投，也委以重用，且用人不疑，疑人不用。其次，笼络人心，广开贤路。颁布政令：唯才是举令。大凡有才能之人，均于一重用。由于这一政令的颁布并实施，天下贤士争相归附。再者，曹操求贤若渴，爱财如命。忘履相迎许攸，三下求贤令邀刘备，过五关斩六将放关羽等等。曹操虽知人善任，也有不明智之举，也是最重要的一点，多疑，爱猜忌，也可能是身帝王的通性。曹操用人的得失和他事业的兴衰交织在一起，交相辉映，著称一座赫赫丰碑，屹立在后人眼前。用人之道，照彻古今，为后世提供了值得借鉴的宝贵经验。 纵观孙吴用人，特色显著，即为大胆启用新人。孙权用周瑜赤壁之战，大败曹军，时不过二十出头，人称周郎；周死后，人用鲁肃接管三军，使得曹魏不敢小觑江南；鲁肃之后，吕蒙接任，此人少年才俊，才华横溢，败蜀汉”五虎大将“之首关羽于荆州，夺回这一战略重地；后刘备举国伐吴，孙权更是大胆启用白面书生无名小辈陆逊。陆逊者，风流儒雅而满腹韬略，火烧连营七百里，打败刘备与于猇亭。 孙吴独具一格的用人之策，使得东吴在这次斗争中人才辈出，后继有人，才有后来的三分天下。相比于蜀汉后期的人才危机，东吴是技高一筹，也是后辈的宝贵经验啊！ 刘备和诸葛亮用人之道刘备用人，一方面，善于笼络人心，礼贤下士，识人善用。另一方面，采用挖墙脚的方法寻觅人才，”五虎大将“赵云，马超，黄忠都是从别处挖掘而得，不失为新企业发觉人才的好对策。用人方面蜀汉忽视了一恶搞重要问题——启用新人，导致在老将旧臣死去后期，就陷入了人才危机的窘境，面对魏吴的人才济济，新人辈出的风声局面，就显得力不能支了。当然，人才匮乏是一个重要原因，也有刘备和诸葛亮的任人唯亲。刘备举国伐吴；诸葛亮用马谡失街亭；刘遗命托孤，诸葛数次北征等。 在魏蜀吴三国的领导人中，曹操用人时游移不定，一时开明一时糊涂，显示出他在识人方面存在一定不足；孙权麾下虽名将不多，但有中心有能力的新人层出不穷，储备充分，团队不断有新的血液加入，创造性的重用新人；刘备只用核心团队，职业经理人，新人不容易混进圈子，致使后期力不从心。三国用人，我个人喜欢的莫过于孙权，独有孙权，在三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。 看了这些你你读懂了什么？欢迎讨论 |
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