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从6个员工,到深市市值第一!“王位”是怎样炼成的?

 q1338 2017-02-28

从6个员工,到深市市值第一!“王位”是怎样炼成的?

【“一条财经”(微信ID:ytcj123)提要】

撰文:贺鲁思

2月24日,顺丰控股(002352)在深交所举行“重组更名暨上市仪式”。在2月23日晚间,鼎泰新材(002352)发公告称,自2017年2月24日起,公司证券简称由“鼎泰新材”变更为“顺丰控股”,公司证券代码不变,仍为“002352”。

至此,顺丰快递正式借壳上市。顺丰登陆A股,创始人王卫再次“强势”跳入公众视线。在今日清晨,按照市值计算,王卫的身家已近1290亿元,成为中国快递业首富。当天开盘后,顺丰控股(002352)快速上涨,在10时52分左右,股价封涨停板,报55.21元,总市值超越万科和美的,成为深市第一大市值公司。

在顺丰控股的股权结构中,王卫占股99.9%的明德控股持股为64.58%。以顺丰控股最新的涨停价55.21元计算,其总市值2309.81亿元人民币。以此市值计算,王卫的身家约为1490.2亿元。

从6个员工,到深市市值第一!“王位”是怎样炼成的?

【正文】

快递业的“王位”

作为顺丰控股董事长,王卫在致辞中表示,上市是“23年多的成果。”王卫表示,上市之后,大家的初心不变,对员工的关爱绝对不变,但是需要变的是为客户提供更好的服务质量。

此前,2月22日晚间,顺丰速运发布2016年度业绩快报,预计2016年度实现净利润41.8亿元,同比增长112.51%,超过同在A股市场上市的圆通速递(600233)、申通快递(002468)、韵达股份(002120)的净利润总和

根据公告,圆通速递预计2016年度归属于上市公司净利润为13.5亿-14.5亿元,申通快递为12.4亿-12.5亿元,韵达股份为11.6亿-12.2亿元。

业绩快报还显示,顺丰速运2016年度实现营业总收入574.83亿元,同比增长21.51%;营业利润36.93亿元,同比增长44.20%。

23年打造20万人的商业帝国

在23年间,王卫把顺丰从一个6人小公司发展到成为了一个20万人的商业帝国。20年的发展,直营模式高端定位以及航空运输,成了顺丰成功的三驾马车。

1993年3月26日,王卫拿着跟父亲借的10万元钱,在顺德注册了顺丰速运,一个只有6个人的公司。同时,他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面,专替企业运送信件到珠三角。

在旺盛的市场需求下,王卫采取“割价抢滩”的策略:“别人70块一件货,顺丰收40块”。此外,为了能迅速扩张,当时顺丰每建一个点,就注册一个新公司,分公司归当地加盟商所有。顺丰在几年的时间内,便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。1997年,王卫几乎垄断了所有的通港快件。据悉,当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。香港回归时,海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫,不过26岁。

1999年,王卫在实现了扩张后,开始收权,把加盟制转为直营制,排除了强势加盟商,直到2002年完成。

2002年,王卫收权成功后,在深圳设立顺丰总部,将自身定位于国内高端快递。一年后,“非典”爆发。2003年初,航空运价大跌,顺丰顺势与扬子江快运签下包机5架的协议,第一个将民营快递业带上天空。顺丰的“快”,由此奠定了地位。

2009年底,民航总局公告宣布,顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机。

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2011年,顺丰的销售额已经达到150亿元,拥有15万名员工,年平均增长率50%,利润率30%。

借壳上市:为“大家的幸福和成就”?

2011年,王卫曾明确表示顺丰不上市:“上市的好处无非是圈钱,获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱,但是顺丰不能为了钱而上市。”

然而,随着近些年快递行业的“疯狂”发展,面对上市,王卫在2016年的公司年会上坦承:

“顺丰这几年为了业务压力,为了上市,有点信仰迷失掉了。我不接受,我不认可,我们这几年所谓的辉煌。因为我真正要给大家看的不是多少部飞机,多少市场占有率,多少的收入,行业里面是不是排第一,甚至我今天的财富是多少,我觉得这个事我根本没有兴趣去看的。大家得到的幸福和成就,才是我真正要的东西。同时,这些请求大家跟我一起来去实现,不是我王卫一个人来去实现。”

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为了“幸福和成就”,顺丰开始走上了上市之路:

1.2016年2月18日,顺丰发布《上市辅导公告》,拟在国内证券市场IPO,目前正在接受券商辅导。随后,顺丰改变了IPO的计划,转而寻求借壳上市。

2.2016年5月30日,停牌1个多月的鼎泰新材公告,顺丰控股拟借壳。

3.2016年5月31日,鼎泰新材复牌,到6月21日,股价连续12个交易日涨停。

4.2016年6月16日证监会就《上市公司重大资产重组办法》征求意见。在借壳上市审批趋严的大背景下,顺丰控股两次对重组方案进行了调整。7月宣布将剥离旗下全部金融资产——其直接或间接持有的合丰小贷、乐丰保理和顺诚融资租赁资产100%股权,价值约7.96亿人民币。

5.2016年9月底,鼎泰新材发布再度发公告称,顺丰控股剥离其持有的中顺易和共赢基金的全部资产。

6.火速剥离金融业务资产后,顺丰借壳方案获证监会的放行。10月12日公司方案获得证监会有条件通过。

7.2016年12月,王卫任上市公司总经理,鼎泰新材原管理层辞职,完成置出资产。

8.2017年1月18日,顺丰控股完成过户手续及相关工商变更登记事宜,实现发行股份购买资产,基本完成资产重组。

9.2017年2月15日的股东大会上,《变更公司名称及证券简称》的议案均获通过。

10.2月24日去深交所更名敲钟。

圈了钱去做什么?

王卫自己说过,“顺丰不能为了钱而上市”。所以,顺丰上市后,圈了钱会去做什么?

首先,快递行业太需要钱了:“疯子”一般的增长速度,行业规模两年翻一倍。在这样的增长速度之下,顺丰需要大量的人力、物力、网点铺设。在过去,坚持自营的顺丰只能依靠自有资金进行网点的布局,以及货运车辆、飞机的购买和租用。上市后,顺丰可以依靠市场的信心,确保直营模式的复制扩大。

其次,顺丰确定了最新的业务线。在速运业务板块中,顺丰将在速运基础业务、国际业务、仓储业务、同城配送业务同时发力。在冷运业务板块上,顺丰主要聚焦食品和医药。上市筹得资金,可以满足新业务的扩张。

最后,王卫的战略布局图中,国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比三分之一的格局。剩下的三分之二,王卫构思了一个更大的商业帝国,即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局,同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略

王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图:“打造物流领域的‘百货公司’。”

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